現在我們到(dao)很多企業去(qu)通過設(she)計幫助(zhu)大家轉型和升(sheng)級(ji)，往往內(nei)部的(de)人(ren)對于變革(ge)產生了四個(ge)關(guan)鍵的(de)抵觸情緒，我們一(yi)定要像心理療愈師(shi)一(yi)樣去(qu)解決它，這四個(ge)詞是，別扭、難、不會做、變革(ge)導致效率(lv)變差，我們如(ru)何破解呢？
1、是別(bie)扭(niu)。當他別(bie)扭(niu)的(de)時候，一定是沒(mei)有看(kan)到(dao)自己和(he)企業層面都在改進。所以(yi)我們要(yao)對變革(ge)的(de)每一個小(xiao)進步(bu)都要(yao)去慶祝(zhu)它，讓集體(ti)看(kan)見進步(bu)的(de)快(kuai)樂，別(bie)扭(niu)的(de)聲音就會下降(jiang)。
2、說難。難怎么辦？作為(wei)企業的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者，管理團隊的(de)(de)項(xiang)目的(de)(de)頭(tou)一定要跳進(jin)去(qu)，到一線去(qu)跟(gen)大家(jia)擼起袖子一起解決(jue)問(wen)題，如(ru)果連你都解決(jue)不(bu)了(le)，員工(gong)肯定說難。所以在變革(ge)時期率先采取行動，跳進(jin)去(qu)跟(gen)大家(jia)一起躬身入局，這是作為(wei)領(ling)(ling)導(dao)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)一個*體現。
3、說不(bu)會(hui)做(zuo)。不(bu)會(hui)做(zuo)就采(cai)取培訓賦能，請(qing)教練(lian)帶(dai)著大(da)家(jia)一起做(zuo)，那就會(hui)做(zuo)了。
4、最后說效(xiao)率變(bian)差(cha)。效(xiao)率變(bian)差(cha)有(you)(you)兩個(ge)(ge)重要的(de)原(yuan)因(yin)，一個(ge)(ge)是(shi)我們的(de)人不(bu)對，那就要調人。第二是(shi)能(neng)力結構(gou)模型出現短板，這(zhe)時候(hou)我們就要通(tong)過(guo)招募外(wai)援(yuan)，通(tong)過(guo)一些特種部(bu)隊的(de)新的(de)小組的(de)辦法去(qu)攻克難關(guan)。這(zhe)樣子這(zhe)四個(ge)(ge)關(guan)鍵詞當他的(de)聲(sheng)音(yin)漸漸轉換為(wei)四個(ge)(ge)新的(de)詞，我們說真(zhen)的(de)有(you)(you)前途、不(bu)難了(le)、會(hui)做(zuo)了(le)、效(xiao)率提升了(le)，整個(ge)(ge)變(bian)革(ge)就開始朝向一個(ge)(ge)積極面去(qu)順利(li)的(de)發(fa)展。
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