當(dang)前，大家都在(zai)談轉(zhuan)型變(bian)革的(de)問題，那么對中國企業(ye)而(er)言，這其中最難的(de)難點是什(shen)么？我(wo)認為(wei)難點來自于中國企業(ye)過去(qu)成長的(de)慣性。中國企業(ye)在(zai)長時間的(de)發展(zhan)過程中，始(shi)終是按(an)照某(mou)(mou)(mou)種(zhong)邏輯，按(an)照某(mou)(mou)(mou)種(zhong)曲(qu)線在(zai)發展(zhan)的(de)，并且已經形成了(le)習慣。而(er)習慣了(le)某(mou)(mou)(mou)種(zhong)行為(wei)方式以(yi)后，人或者企業(ye)就進(jin)入到了(le)一(yi)種(zhong)舒適(shi)區(qu)，改變(bian)它，就意味(wei)著要從舒適(shi)區(qu)里跳出來，不論是對人還是對企業(ye)而(er)言，都十分(fen)痛(tong)苦。
所以，人要(yao)改(gai)變習慣(guan)、組織要(yao)改(gai)變習慣(guan)，尤其是對于一個成功企業(ye)而言，要(yao)改(gai)變過去成功的慣(guan)性，顯然都是異常艱難的。
對于一個成(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)而言，企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續(xu)成(cheng)長的*瓶頸是企(qi)(qi)業(ye)家自(zi)身(shen)，是企(qi)(qi)業(ye)家難(nan)以(yi)(yi)自(zi)我(wo)超(chao)越(yue)。革(ge)(ge)別(bie)人的命容易(yi)，革(ge)(ge)自(zi)己的命難(nan)！在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中，最難(nan)改變的往(wang)往(wang)是企(qi)(qi)業(ye)家，他們很難(nan)實現自(zi)我(wo)超(chao)越(yue)，所(suo)以(yi)(yi)，企(qi)(qi)業(ye)家自(zi)身(shen)的變革(ge)(ge)才是企(qi)(qi)業(ye)變革(ge)(ge)的第(di)一瓶頸。
所以，對一個成功企業家(jia)(jia)而言，企業家(jia)(jia)精(jing)神(shen)最核(he)心(xin)的(de)要(yao)素，除了(le)創新、敢(gan)擔風險，就是自我超(chao)越。任*正(zheng)*非的(de)偉大除了(le)其遠大的(de)追求、博大的(de)胸懷、更在(zai)于(yu)其有(you)自我批判精(jing)神(shen)，有(you)自我批判精(jing)神(shen)，企業做大以后，企業家(jia)(jia)就不會狂(kuang)妄自大，就能不斷自我超(chao)越!
但無(wu)論何種轉型和變(bian)革，都要回歸客(ke)戶(hu)價值這一原點。客(ke)戶(hu)價值的創造最終取決(jue)于(yu)人，取決(jue)于(yu)人的價值。我認為，轉型變(bian)革萬變(bian)不離其(qi)宗，最終還是要回歸到(dao)人與價值，即(ji)客(ke)戶(hu)價值與人才價值。這兩個價值是并行不悖的。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)成長發展所遭遇(yu)的*障(zhang)礙，有時是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)自己。企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠做多大(da)，取決于企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的格局(ju)、追求、胸懷(huai)、境界。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)是(shi)超越資(zi)源限(xian)制(zhi)，創造全新局(ju)面的人。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營(ying)體系(xi)的魂，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的戰略、商(shang)業(ye)模式、組織架構及管理制(zhi)度、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化等都(dou)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)思維(wei)的外化，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)選擇(ze)、平衡(heng)與取舍的結果。
毋容置(zhi)疑：今天的中國(guo)企業，已(yi)進入到(dao)新(xin)一輪戰略(lve)轉型和組(zu)織變革時期(qi)。
從企(qi)業發展觀點看：幾乎每(mei)一(yi)次變革，都是對(dui)舊(jiu)有秩序(xu)的破(po)壞，對(dui)已有經(jing)驗(yan)的沖擊(ji)。打(da)破(po)慣(guan)性，陷入混(hun)沌，是一(yi)件痛苦的事。因(yin)而(er)，企(qi)業家在混(hun)沌時期的戰略定(ding)力(li)至為(wei)關(guan)鍵，任何猶豫(yu)、懷疑都會帶(dai)來轉型失敗。
企業(ye)家作為最(zui)高決(jue)策者(zhe)：你若有(you)(you)一分(fen)質疑(yi)(yi)，員工的(de)(de)質疑(yi)(yi)則增(zeng)加十(shi)分(fen)。他們會放慢腳步，猶豫不(bu)(bu)決(jue)，遲疑(yi)(yi)觀望，不(bu)(bu)愿(yuan)跟進(jin)，在轉型中(zhong)導致業(ye)績下(xia)(xia)滑。警醒：在支付變革成(cheng)本的(de)(de)時(shi)候，沒(mei)有(you)(you)自上(shang)而下(xia)(xia)堅定不(bu)(bu)移的(de)(de)決(jue)心推動，戰(zhan)略(lve)不(bu)(bu)可(ke)能落地，轉型不(bu)(bu)可(ke)能成(cheng)功！
企(qi)業(ye)(ye)頂層設計(ji)牽涉企(qi)業(ye)(ye)上下游、內(nei)外部，無(wu)疑，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)是企(qi)業(ye)(ye)頂層設計(ji)的內(nei)核，這(zhe)樣的系(xi)統性變革(ge)離不開企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的深度參與(yu)，只有企(qi)業(ye)(ye)家(jia)轉(zhuan)型，才(cai)能實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的轉(zhuan)型升級。
經營(ying)(ying)命題是企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)的核心主線，是企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)和發展(zhan)的內在(zai)邏(luo)輯。經營(ying)(ying)命題的把握，是企(qi)業(ye)家有所(suo)為與有所(suo)不為的戰略(lve)取(qu)舍。企(qi)業(ye)家在(zai)探(tan)尋企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)命題時，往(wang)往(wang)會(hui)面臨著若(ruo)干苦惱。
?在(zai)層(ceng)出不(bu)(bu)窮的問題(ti)前疲于應付而(er)(er)缺乏有效措施，擔當(dang)救火(huo)隊(dui)員所耗費的時間和(he)精力遠遠超出用于規劃和(he)布局的時間，日常管理(li)決(jue)策更多(duo)表(biao)現為問題(ti)導(dao)向，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)機(ji)會(hui)導(dao)向，忙于處(chu)理(li)問題(ti)，常見的是(shi)老問題(ti)尚未處(chu)理(li)妥(tuo)當(dang)，新(xin)問題(ti)又不(bu)(bu)斷(duan)冒出來，常常心有余而(er)(er)力不(bu)(bu)足。
?在(zai)自(zi)成體系(xi)又自(zi)相(xiang)矛盾(dun)的新(xin)概(gai)念(nian)中迷失前行方向。企業家是學習動力和意愿非常強的一類人，對(dui)新(xin)概(gai)念(nian)和新(xin)知識充滿(man)好奇心，然(ran)而，沒有深入考(kao)慮不同觀點(dian)、理(li)(li)(li)論(lun)(lun)的邊(bian)界和使用(yong)范圍，難(nan)以將理(li)(li)(li)論(lun)(lun)有效地應用(yong)于企業。例如有些聽起來很有道理(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，但是用(yong)起來問題多多；學了(le)很多知識，聽了(le)很多觀點(dian)，依然(ran)解決了(le)不了(le)問題。換句話說，這(zhe)些沒有實效的理(li)(li)(li)論(lun)(lun)往往只是化妝品，禁不起風(feng)吹雨(yu)打的。
?在互為因果的多重關(guan)系中糾(jiu)纏不(bu)清，找不(bu)到(dao)突(tu)破點，如企(qi)業業績增長(chang)乏(fa)力是(shi)(shi)營銷問(wen)(wen)(wen)題(ti)還是(shi)(shi)研發問(wen)(wen)(wen)題(ti)，是(shi)(shi)人員問(wen)(wen)(wen)題(ti)還是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，是(shi)(shi)戰(zhan)略問(wen)(wen)(wen)題(ti)還是(shi)(shi)戰(zhan)術(shu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，是(shi)(shi)能力問(wen)(wen)(wen)題(ti)還是(shi)(shi)動力問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這些往往是(shi)(shi)一言難盡(jin)的，這使企(qi)業家無法抓住關(guan)鍵要點實現突(tu)破。
有問(wen)題(ti)(ti)不可怕，重(zhong)要(yao)的(de)是要(yao)有對(dui)待問(wen)題(ti)(ti)的(de)正(zheng)確態度和解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力，解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)最(zui)好的(de)也最(zui)容易達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)的(de)就是成(cheng)長與(yu)發展，成(cheng)長，或(huo)者(zhe)說努力去成(cheng)長對(dui)企(qi)業的(de)健康發展而言至關重(zhong)要(yao)，人為(wei)地(di)停止成(cheng)長只會讓企(qi)業窒息。
但要建立起發展觀(guan)并非想(xiang)象(xiang)得那么容易，據我(wo)觀(guan)察，面(mian)對目前國內諸多傳統企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)困境，企業(ye)(ye)(ye)家(jia)不是缺(que)(que)(que)乏(fa)危(wei)機(ji)感，而是缺(que)(que)(que)乏(fa)應對危(wei)機(ji)的(de)(de)系(xi)統性思考方(fang)法。企業(ye)(ye)(ye)家(jia)常常會陷(xian)入現(xian)有的(de)(de)經(jing)營(ying)困境和常規的(de)(de)經(jing)營(ying)邏輯而難(nan)(nan)以自拔，雖(sui)然(ran)感知(zhi)(zhi)到外部的(de)(de)劇烈變(bian)化，卻(que)不具(ju)備快速迎合時代的(de)(de)能力。過去依(yi)靠單點的(de)(de)努力實(shi)現(xian)業(ye)(ye)(ye)績增長的(de)(de)方(fang)式已經(jing)不再奏效了，進入系(xi)統制勝時代，面(mian)對動態的(de)(de)外部環(huan)境，企業(ye)(ye)(ye)家(jia)進行體系(xi)調動的(de)(de)難(nan)(nan)度(du)極(ji)大(da)且缺(que)(que)(que)乏(fa)方(fang)法論(lun)。企業(ye)(ye)(ye)家(jia)不是缺(que)(que)(que)乏(fa)經(jing)驗，而是依(yi)賴經(jing)驗，缺(que)(que)(que)乏(fa)從經(jing)驗中提取方(fang)法論(lun)的(de)(de)能力，缺(que)(que)(que)乏(fa)知(zhi)(zhi)識(shi)雜交意識(shi)。
這往(wang)往(wang)會局(ju)限(xian)于專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)思考和行業(ye)(ye)(ye)(ye)思考，不(bu)能形成(cheng)更(geng)大的產業(ye)(ye)(ye)(ye)格(ge)局(ju)和產業(ye)(ye)(ye)(ye)視(shi)野。企業(ye)(ye)(ye)(ye)家們也深知商業(ye)(ye)(ye)(ye)生態的重要性，只(zhi)不(bu)過尚未學會適應這種(zhong)新的合作方(fang)式，合作共贏的基(ji)礎首先是(shi)建立利益(yi)共同體，其次(ci)才是(shi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)共同體和命運(yun)共同體，利益(yi)共同體還沒有(you)練成(cheng)，何談(tan)事業(ye)(ye)(ye)(ye)共同體和命運(yun)共同體。
不(bu)可(ke)否認(ren)，企(qi)業(ye)家是社會(hui)的精英(ying)群體，要不(bu)聰明過人(ren)(ren)，要不(bu)膽識(shi)過人(ren)(ren)，具備(bei)天生的商(shang)業(ye)嗅覺，對于企(qi)業(ye)外(wai)(wai)部變化有著敏銳(rui)感知(zhi)和深刻洞(dong)察。然而，很多企(qi)業(ye)家并不(bu)能在(zai)外(wai)(wai)部的洞(dong)察和內(nei)(nei)部組織能力建(jian)設之(zhi)間建(jian)立有效(xiao)聯系，兩者之(zhi)間鴻溝(gou)始終是橫亙在(zai)企(qi)業(ye)家心頭(tou)的痛，更何(he)況在(zai)當下的數字經(jing)濟(ji)時代，在(zai)快速動(dong)蕩的內(nei)(nei)外(wai)(wai)部環境下進行經(jing)營決策，要對很多沒有做過的事(shi)情作判(pan)斷和下注，極大地考(kao)驗著企(qi)業(ye)家的商(shang)業(ye)洞(dong)察力和領導力。
在(zai)數(shu)字經濟時代，企業(ye)(ye)(ye)(ye)家不但要低頭拉車，還(huan)要抬頭看(kan)路，更要仰望(wang)天(tian)空(kong)，以全球(qiu)視角(jiao)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)視野和客戶角(jiao)度來(lai)審視企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營的方方面(mian)面(mian)，以價值創造為(wei)原點，立足行業(ye)(ye)(ye)(ye)趨勢和企業(ye)(ye)(ye)(ye)家的個人原動力，構建企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管理的方法論體系(xi)，促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)從機會成功(gong)(gong)向戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)轉變。可(ke)以說，目前企業(ye)(ye)(ye)(ye)家們將(jiang)面(mian)臨一次巨大(da)的考驗和全新的挑戰(zhan)(zhan)。
企業不變革，就(jiu)會停(ting)滯不前、沉(chen)淪(lun)或者(zhe)直(zhi)接被淘汰，然而，變革過程卻面(mian)臨著很多未知(zhi)的(de)挑戰(zhan)，轉(zhuan)型升級(ji)(ji)注定是一次跋山(shan)涉水(shui)的(de)艱難之旅(lv)。轉(zhuan)型升級(ji)(ji)本身是否行進在(zai)正(zheng)確的(de)道(dao)路上都(dou)是需要時(shi)間來驗證的(de)，即使是被公認為合理的(de)轉(zhuan)型升級(ji)(ji)，依(yi)然面(mian)臨著來自(zi)企業內(nei)外部的(de)諸(zhu)多挑戰(zhan)，這(zhe)些挑戰(zhan)主要表現在(zai)利益體(ti)(ti)系(xi)、能力體(ti)(ti)系(xi)和文化體(ti)(ti)系(xi)方面(mian)。
第一個(ge)就(jiu)是利(li)(li)益體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)新(xin)(xin)(xin)分配。變(bian)革意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)要在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)環境下(xia)對(dui)原有(you)體(ti)系(xi)重(zhong)組和重(zhong)構，也(ye)就(jiu)意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)打破，這種利(li)(li)益重(zhong)新(xin)(xin)(xin)分配不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益重(zhong)新(xin)(xin)(xin)分配，而是整(zheng)個(ge)商業(ye)模(mo)式所(suo)涉及的(de)(de)(de)(de)(de)相關主體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益重(zhong)新(xin)(xin)(xin)分配，阻力不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)來自企業(ye)內部，還有(you)企業(ye)外(wai)部。對(dui)于(yu)企業(ye)內部來說(shuo)，變(bian)革會導致有(you)人獲利(li)(li)而有(you)人損失，甚至不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)離開公(gong)司。對(dui)于(yu)企業(ye)外(wai)部來說(shuo)，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)構建的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)生(sheng)(sheng)態或者(zhe)融入某(mou)個(ge)新(xin)(xin)(xin)生(sheng)(sheng)態，都將打破原有(you)利(li)(li)益鏈條之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)平衡，這也(ye)是不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)去考慮和重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)(de)，并在(zai)(zai)節奏(zou)上給予必要的(de)(de)(de)(de)(de)管控。
一(yi)項變(bian)革可以成(cheng)就(jiu)很多(duo)人，同時也會傷害(hai)很多(duo)人，理想的(de)(de)(de)、沒有(you)(you)傷害(hai)的(de)(de)(de)共贏是(shi)不存(cun)在的(de)(de)(de)。共贏往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)存(cun)在于(yu)模(mo)式(shi)之內的(de)(de)(de)主體(ti)，而(er)對(dui)于(yu)舊有(you)(you)體(ti)系的(de)(de)(de)許多(duo)成(cheng)員來(lai)說，卻只有(you)(you)傷害(hai)，甚至慘(can)遭淘汰。舉個很簡單的(de)(de)(de)例子，很多(duo)制(zhi)造型企業迫于(yu)生存(cun)壓力(li)尋求模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，積極擁(yong)抱(bao)互(hu)聯網(wang)，試(shi)圖進行渠(qu)道(dao)扁平(ping)化，砍掉諸多(duo)中間(jian)商。傳統渠(qu)道(dao)與互(hu)聯網(wang)渠(qu)道(dao)博(bo)弈，結果就(jiu)很容易導致原(yuan)有(you)(you)產品體(ti)系銷售的(de)(de)(de)穩定性受影響，導致業績大幅(fu)度下(xia)滑，這(zhe)也是(shi)很多(duo)企業想去“互(hu)聯網(wang)+”，而(er)投(tou)鼠忌器的(de)(de)(de)主要原(yuan)因。
許多傳統企(qi)業基于(yu)(yu)個體利(li)益考慮，會(hui)本能(neng)地固守(shou)自己的(de)(de)(de)奶酪，傳統企(qi)業作為(wei)(wei)一種力(li)量(liang)的(de)(de)(de)存在，在設計新模(mo)式時，如果運用(yong)不好它們，這股勢(shi)力(li)很容(rong)易在你的(de)(de)(de)模(mo)式里(li)成為(wei)(wei)阻力(li)，如何(he)規劃和共(gong)贏才(cai)是(shi)你要考慮的(de)(de)(de)。要學會(hui)以發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)邏(luo)輯把(ba)舊有勢(shi)力(li)帶上正軌，那么它們所積蓄的(de)(de)(de)能(neng)量(liang)會(hui)快速釋(shi)放，形(xing)成難以想象的(de)(de)(de)爆發(fa)(fa)力(li)。無論如何(he)，變(bian)革(ge)勢(shi)在必行(xing)(xing)。在考慮變(bian)革(ge)過程利(li)益分配時，能(neng)否(fou)把(ba)握住(zhu)幾個點顯得尤為(wei)(wei)關(guan)鍵，分別是(shi)“誰(shui)(shui)(shui)(shui)是(shi)我們的(de)(de)(de)朋友，誰(shui)(shui)(shui)(shui)是(shi)我們的(de)(de)(de)敵人”“誰(shui)(shui)(shui)(shui)代(dai)(dai)(dai)表(biao)未來(lai)，誰(shui)(shui)(shui)(shui)代(dai)(dai)(dai)表(biao)歷史(shi)”“如何(he)代(dai)(dai)(dai)表(biao)最廣大(da)(da)人民的(de)(de)(de)根本利(li)益”等(deng)，你的(de)(de)(de)創新模(mo)式一定(ding)是(shi)要基于(yu)(yu)大(da)(da)趨勢(shi)才(cai)行(xing)(xing)。
第二個(ge)就(jiu)是能力(li)(li)體系的(de)重新構(gou)建。這一(yi)點(dian)相對于利益的(de)紛爭(zheng)要隱蔽一(yi)些，也被很(hen)多(duo)企業(ye)家忽視。商業(ye)模式改變容易，但(dan)是組織能力(li)(li)建設不(bu)易。企業(ye)變革需(xu)要具有牽引(yin)性，但(dan)是必須量力(li)(li)而為，根(gen)據組織能力(li)(li)的(de)狀況(kuang)做出合(he)理的(de)安排，不(bu)可貪多(duo)求(qiu)大，求(qiu)新逐快(kuai)。
例如，某企(qi)業(ye)試圖(tu)從(cong)(cong)制造(zao)型企(qi)業(ye)向面向客(ke)(ke)戶(hu)(hu)做系(xi)統(tong)(tong)解(jie)決方案(an)服務(wu)(wu)商(shang)轉(zhuan)(zhuan)型，這(zhe)些看起來很好的(de)(de)(de)(de)想法，真正落實起來難度(du)巨(ju)大。制造(zao)型企(qi)業(ye)優勢在于產(chan)品的(de)(de)(de)(de)制造(zao)工藝(yi)和(he)品質保障能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，核心(xin)(xin)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)制造(zao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，而服務(wu)(wu)商(shang)，尤其是(shi)做系(xi)統(tong)(tong)解(jie)決方案(an)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)商(shang)，對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)把握能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、解(jie)決方案(an)的(de)(de)(de)(de)制定能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)商(shang)業(ye)生態系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)整合能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等才是(shi)其核心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，企(qi)業(ye)從(cong)(cong)經(jing)營(ying)產(chan)品向經(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，這(zhe)一轉(zhuan)(zhuan)變(bian)對(dui)原有體(ti)(ti)系(xi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，尤其是(shi)研(yan)發(fa)體(ti)(ti)系(xi)、營(ying)銷體(ti)(ti)系(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)體(ti)(ti)系(xi)提出了全新要(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)求(qiu)(qiu)研(yan)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)具(ju)備(bei)商(shang)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)思維模式，學會(hui)按(an)(an)照客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)來設計和(he)研(yan)發(fa)產(chan)品，而不(bu)僅僅是(shi)局限于專業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)，營(ying)銷人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)具(ju)備(bei)商(shang)務(wu)(wu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)基礎上，提升專業(ye)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)，要(yao)對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)潛在問(wen)(wen)題(ti)進行深度(du)挖掘，從(cong)(cong)營(ying)銷人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)向顧問(wen)(wen)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)轉(zhuan)(zhuan)型，戰(zhan)(zhan)略(lve)制定人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)不(bu)僅要(yao)按(an)(an)照傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維，從(cong)(cong)上至下，從(cong)(cong)下至上的(de)(de)(de)(de)思考(kao)問(wen)(wen)題(ti)，還需(xu)要(yao)有從(cong)(cong)外向內(nei)，從(cong)(cong)內(nei)向外的(de)(de)(de)(de)思考(kao)市場機(ji)會(hui)和(he)組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。
越是邊(bian)界(jie)范疇大(da)的變(bian)革，對于組織能(neng)力(li)的要求(qiu)越多。但是，人(ren)員(yuan)能(neng)力(li)轉型是個相對比較長的過程(cheng)，如果(guo)簡單(dan)地從外(wai)(wai)部引(yin)進人(ren)才，往(wang)往(wang)只能(neng)解決(jue)點(dian)效率，很(hen)難(nan)(nan)通過大(da)批量的引(yin)進“外(wai)(wai)援(yuan)”，試(shi)圖通過“外(wai)(wai)援(yuan)”實現(xian)系(xi)統(tong)效率的提(ti)升(sheng)。原(yuan)因很(hen)簡單(dan)，這過程(cheng)中有能(neng)力(li)驗(yan)證過程(cheng)、文化融合過程(cheng)、利益平衡過程(cheng)等難(nan)(nan)點(dian)，很(hen)多時候不(bu)(bu)但解決(jue)不(bu)(bu)了系(xi)統(tong)問題，甚至會(hui)使系(xi)統(tong)建(jian)設得支離破碎(sui)。
第三個就是(shi)(shi)文(wen)化(hua)體系的(de)重新塑造，變(bian)革是(shi)(shi)經營(ying)重塑，也是(shi)(shi)經營(ying)理念和(he)企業基(ji)因(yin)的(de)再(zai)造。在(zai)企業“轉基(ji)因(yin)”的(de)過(guo)程中(zhong)，文(wen)化(hua)必然要發(fa)生改變(bian)，改變(bian)以(yi)往(wang)的(de)行(xing)為(wei)方式和(he)思維方式。企業轉型的(de)本質是(shi)(shi)“人的(de)轉型”，如果(guo)人的(de)思維意識(shi)沒(mei)有發(fa)生變(bian)化(hua)，行(xing)為(wei)難以(yi)發(fa)生根本性改變(bian)，即使通(tong)過(guo)高壓政策導致(zhi)行(xing)為(wei)改變(bian)了，由于(yu)意識(shi)形(xing)態上沒(mei)有接(jie)受，行(xing)為(wei)的(de)改變(bian)也很(hen)容易(yi)反水。如在(zai)很(hen)多企業習慣了縱(zong)向匯(hui)報，在(zai)橫向協同(tong)中(zhong)如果(guo)遇到老問題就會約定俗成地(di)按照流程行(xing)事，所(suo)以(yi)問題不大(da)，一旦涉及變(bian)化(hua)和(he)調整，溝通(tong)過(guo)程就會變(bian)得很(hen)麻煩。
很多(duo)企(qi)業(ye)強調(diao)橫向(xiang)協(xie)同、市場(chang)導(dao)(dao)向(xiang)、價(jia)值(zhi)導(dao)(dao)向(xiang)、客戶導(dao)(dao)向(xiang)等，但是一旦到(dao)了(le)執行(xing)(xing)層面(mian)，問題就來了(le)，為什么(me)呢(ni)？文化使然，很多(duo)人在(zai)(zai)固有(you)的(de)行(xing)(xing)為方式(shi)和(he)思維方式(shi)指導(dao)(dao)下，不習(xi)慣(guan)動態(tai)地根據市場(chang)快速做出反應，而習(xi)慣(guan)于(yu)(yu)(yu)匯報請示，習(xi)慣(guan)于(yu)(yu)(yu)按領導(dao)(dao)意思辦(ban)事，習(xi)慣(guan)于(yu)(yu)(yu)沉溺于(yu)(yu)(yu)過去成功的(de)經驗，習(xi)慣(guan)于(yu)(yu)(yu)在(zai)(zai)自己的(de)小團體中(zhong)活動，但這必將導(dao)(dao)致企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)觀流于(yu)(yu)(yu)形式(shi)。
推動(dong)變(bian)革是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)不(bu)(bu)可推卸的(de)責(ze)任，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)領導力的(de)重要體現(xian)，要保障變(bian)革的(de)成功(gong)，必須有(you)效管控變(bian)革過(guo)程中(zhong)的(de)阻力。上(shang)述三種力量(liang)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)變(bian)革過(guo)程中(zhong)都會存在(zai)(zai)，只(zhi)不(bu)(bu)過(guo)表(biao)現(xian)形式不(bu)(bu)同，利益(yi)在(zai)(zai)表(biao)皮上(shang)，能力在(zai)(zai)肉(rou)里，而文化(hua)卻在(zai)(zai)骨子里。
因(yin)此(ci)，企業家在(zai)(zai)思考變革(ge)(ge)和把控變革(ge)(ge)風險中，一(yi)(yi)定要(yao)有積小勝以致(zhi)大勝，在(zai)(zai)關(guan)鍵環(huan)節又(you)要(yao)快刀亂麻地(di)解決，這時(shi)要(yao)看具體情況。總之，變革(ge)(ge)過程中，變革(ge)(ge)的力度(du)、角度(du)、深(shen)度(du)和廣(guang)度(du)都要(yao)把握(wo)得當(dang)，主題明確(que)，策略(lve)靈活，過程可控，方可得出一(yi)(yi)個(ge)滿意的結果。
當組織發展帶來的(de)(de)復雜度逐漸超(chao)越個人能(neng)力(li)(li)(li)時，依(yi)靠某個人決策就會存在巨大的(de)(de)風險。任(ren)何人，包(bao)括企(qi)業家(jia)本(ben)人都是(shi)“有限理(li)性(xing)”的(de)(de)個體，無論你(ni)有多理(li)性(xing)，都是(shi)有限的(de)(de)，這與(yu)能(neng)力(li)(li)(li)、經歷(li)(li)、閱歷(li)(li)等有著直接的(de)(de)關系。所謂的(de)(de)復雜，不過是(shi)超(chao)越能(neng)力(li)(li)(li)后的(de)(de)一種(zhong)客觀存在而已。應(ying)對這種(zhong)復雜性(xing)，是(shi)組織與(yu)問題的(de)(de)角(jiao)力(li)(li)(li)和比拼，需要企(qi)業家(jia)在角(jiao)色(se)、思(si)維和能(neng)力(li)(li)(li)上全面實現轉型(xing)，引領(ling)企(qi)業走向成功(gong)。
從(cong)商(shang)業(ye)(ye)模式到管理(li)模式，企(qi)業(ye)(ye)轉型的(de)關(guan)鍵樞紐(niu)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)本(ben)人，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)心靈(ling)的(de)重(zhong)塑。要(yao)重(zhong)新(xin)思(si)考企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心目的(de)和(he)(he)根本(ben)使命是(shi)什么，重(zhong)新(xin)定義企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)員(yuan)工、企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)自(zi)然、企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)社會、企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)和(he)(he)自(zi)己這四對(dui)關(guan)系。
組(zu)織(zhi)復(fu)雜度是(shi)(shi)由(you)競爭復(fu)雜度和需(xu)求(qiu)復(fu)雜度決(jue)定的(de)(de)(de)，外(wai)部決(jue)定內部始終(zhong)是(shi)(shi)企業經(jing)營思考的(de)(de)(de)基本點，而應對這種復(fu)雜度，依(yi)靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企業家(jia)(jia)的(de)(de)(de)個人成長(chang)力和組(zu)織(zhi)成長(chang)力。然而，組(zu)織(zhi)成長(chang)力又是(shi)(shi)在企業家(jia)(jia)個人成長(chang)力的(de)(de)(de)思維(wei)框架下來定義的(de)(de)(de)。因此，企業家(jia)(jia)的(de)(de)(de)個人成長(chang)力是(shi)(shi)決(jue)定組(zu)織(zhi)能否有效(xiao)應對環(huan)境(jing)變化的(de)(de)(de)關(guan)鍵所在。
企(qi)業家個人(ren)成長力源(yuan)自(zi)企(qi)業家的不斷自(zi)我(wo)(wo)超(chao)越，這(zhe)種自(zi)我(wo)(wo)超(chao)越對(dui)企(qi)業家本人(ren)也是巨大挑戰，這(zhe)些挑戰主要集中在以下三個方面。
首先，自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)超(chao)越(yue)是(shi)一(yi)個過程(cheng)。改變企業家(jia)的(de)只有兩股力量，自(zi)(zi)身和市(shi)場(chang)。企業家(jia)的(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)超(chao)越(yue)伴隨(sui)著業務(wu)模式(shi)轉(zhuan)型的(de)推進和對業務(wu)模式(shi)理解的(de)深入而逐漸(jian)(jian)發生改變，因(yin)此，企業家(jia)的(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)超(chao)越(yue)和轉(zhuan)型也是(shi)一(yi)個漸(jian)(jian)進、漸(jian)(jian)變的(de)過程(cheng)，而不是(shi)一(yi)次性(xing)的(de)。即使如任*正*非(fei)(fei)這(zhe)樣(yang)的(de)企業家(jia)，在(zai)提出(chu)“聽到炮火的(de)人來決策(ce)”這(zhe)樣(yang)觀點時，也是(shi)經歷(li)了(le)EMT（Executive Management Team，經營高管團隊）的(de)反對和對北非(fei)(fei)市(shi)場(chang)的(de)深入考察后，才(cai)最終確立下(xia)來的(de)，期間差點就落入優化(hua)流(liu)程(cheng)、精簡機構的(de)舊(jiu)套路里(li)。另外(wai)，內外(wai)部環境是(shi)否給(gei)予(yu)企業家(jia)這(zhe)個自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)超(chao)越(yue)的(de)時間和空間，是(shi)企業家(jia)在(zai)面(mian)臨進行自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)超(chao)越(yue)和自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)轉(zhuan)型時必須思考和面(mian)對的(de)問題。
其(qi)次(ci)，自我超越是持續(xu)蛻變(bian)(bian)。自我超越是從個人智慧(hui)向群(qun)(qun)體(ti)智慧(hui)的(de)(de)進化，從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)轉變(bian)(bian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)習慣了在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部呼(hu)風喚雨。一下子(zi)轉變(bian)(bian)成組(zu)織的(de)(de)一個單元，融(rong)入(ru)組(zu)織去(qu)思(si)考問題，可能會帶來諸(zhu)多(duo)的(de)(de)不適應，這是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)必(bi)須面(mian)對的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)應更(geng)多(duo)站在(zai)市(shi)場和客戶的(de)(de)角度(du)來思(si)考企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)戰略決策上能夠(gou)“眾(zhong)謀獨斷”，在(zai)管理上能夠(gou)“群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力”，敢于并善于借助外力。
最后，自我超越(yue)是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)。對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)來(lai)(lai)說，學(xue)習(xi)至關重要，但學(xue)習(xi)并不(bu)是(shi)(shi)目的(de)，帶(dai)領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)成長才(cai)是(shi)(shi)。我們會(hui)發現，當(dang)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)停止學(xue)習(xi)、自以為是(shi)(shi)的(de)時(shi)候，也就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)即將停滯不(bu)前、走向(xiang)衰(shuai)敗之時(shi)。在(zai)商場上(shang)，即使存(cun)在(zai)優勢(shi)也是(shi)(shi)暫時(shi)的(de)，以戰術上(shang)的(de)勤奮來(lai)(lai)掩(yan)蓋戰略(lve)上(shang)的(de)懶惰，在(zai)老路(lu)(lu)上(shang)舒(shu)服過日(ri)子，路(lu)(lu)只(zhi)(zhi)會(hui)越(yue)走越(yue)窄，直至走入困境。沒有(you)(you)夕陽(yang)的(de)行業(ye)(ye)(ye)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)夕陽(yang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒有(you)(you)傳(chuan)統的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)傳(chuan)統的(de)思維，如果說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)智慧(hui)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)永動機，那么學(xue)習(xi)就是(shi)(shi)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)加油，使他(ta)保持(chi)活力(li)。
當然(ran)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法有很多種，要學(xue)(xue)(xue)會(hui)從過(guo)去的(de)(de)(de)失敗中找(zhao)到教訓，在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)成(cheng)功中找(zhao)到原因，學(xue)(xue)(xue)會(hui)從自身的(de)(de)(de)歷史中縱(zong)(zong)向(xiang)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，學(xue)(xue)(xue)會(hui)從相關行業成(cheng)功的(de)(de)(de)經驗(yan)中橫向(xiang)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，在(zai)縱(zong)(zong)橫學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中建立屬于自己的(de)(de)(de)理論(lun)體(ti)系(xi)。
企業(ye)家要從規律和方法論中持續提煉，學(xue)會駕馭方法論，成為(wei)思(si)想的(de)駕馭者(zhe)(zhe)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)工具的(de)使用者(zhe)(zhe)，成為(wei)方法的(de)創新者(zhe)(zhe)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)經驗的(de)捍衛者(zhe)(zhe)。建立體系不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕(xi)可(ke)以完成的(de)，成長也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)艱苦卓(zhuo)絕的(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)斷(duan)跌倒(dao)不(bu)(bu)斷(duan)爬起的(de)過程(cheng)，學(xue)習是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)斷(duan)修正已(yi)知、自(zi)以為(wei)非的(de)過程(cheng)，絕不(bu)(bu)容易(yi)。
變(bian)(bian)革*的敵(di)人是既有的文(wen)化(hua)基礎和慣性思維，思路(lu)決定出路(lu)，企(qi)業(ye)家(jia)思維的轉型(xing)就(jiu)是企(qi)業(ye)經(jing)營理念的轉變(bian)(bian)，影響到企(qi)業(ye)經(jing)營的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。
對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)來說(shuo)，眼(yan)界有(you)(you)多(duo)寬(kuan)，事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就可以(yi)有(you)(you)多(duo)大。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)學(xue)習(xi)速度(du)決(jue)定(ding)了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)成長能(neng)力。歸根(gen)結底，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)必須有(you)(you)自(zi)(zi)己主動學(xue)習(xi)的(de)動機和(he)能(neng)力，要始終(zhong)對(dui)學(xue)習(xi)保有(you)(you)饑渴感。學(xue)習(xi)主要有(you)(you)兩種(zhong)(zhong)方式：一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)橫向學(xue)習(xi)，在同(tong)一(yi)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內，向競爭(zheng)對(dui)手學(xue)習(xi)，向行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)標桿學(xue)習(xi)，或者向跨行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習(xi)；另一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)縱向學(xue)習(xi)，向同(tong)一(yi)個(ge)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上下游企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習(xi)。從別人(ren)的(de)成敗得(de)失中找(zhao)到自(zi)(zi)己通向成功的(de)道路(lu)，這(zhe)條道路(lu)一(yi)定(ding)要適合自(zi)(zi)己，也一(yi)定(ding)要具有(you)(you)特色(se)，切不可簡單(dan)模仿或抄(chao)襲。
從產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)來解(jie)決(jue)整(zheng)個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)結(jie)構性問(wen)題。這些都是產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)視野(ye)，而不僅僅是企業(ye)(ye)(ye)洞見，如果(guo)單從一個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)思考問(wen)題，你會發現很多(duo)時候(hou)客戶面(mian)臨的(de)(de)(de)問(wen)題并(bing)非是你一個人可以解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)，你的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)不過(guo)是產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈中(zhong)的(de)(de)(de)一環，即使再強大也改變不了整(zheng)個供應(ying)鏈的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，只能在點效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)上發力，而產(chan)(chan)生不了線(xian)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，更難以實現面(mian)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)和系(xi)統效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。因此，企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)在更高層面(mian)上尋(xun)求商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)創新，通(tong)過(guo)模(mo)式(shi)來解(jie)決(jue)系(xi)統的(de)(de)(de)結(jie)構性問(wen)題。
評價一(yi)(yi)個人是否(fou)聰明(ming)，關鍵(jian)(jian)看(kan)其能否(fou)在多(duo)對矛盾體系相互融合中做(zuo)出(chu)明(ming)智的(de)(de)決(jue)策。再精(jing)妙的(de)(de)設計也(ye)抵擋(dang)不住關鍵(jian)(jian)時刻的(de)(de)一(yi)(yi)個錯誤(wu)決(jue)策，企業戰(zhan)略的(de)(de)過程就是一(yi)(yi)個有系統(tong)的(de)(de)放棄和有組(zu)(zu)織的(de)(de)改進過程，既要關注生存，也(ye)要關注發展，是多(duo)組(zu)(zu)矛盾的(de)(de)對立統(tong)一(yi)(yi)體。
戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)需要處理多(duo)組對立統一(yi)(yi)的(de)(de)矛盾：第(di)(di)(di)一(yi)(yi)，動靜結合(he)，體現在戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)制定上，不(bu)僅僅追(zhui)求靜態(tai)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，還要追(zhui)求動態(tai)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)愿景，并且在企(qi)業(ye)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中動態(tai)調(diao)整目標，另外體現動靜結合(he)的(de)(de)還有(you)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力方(fang)面，在強化核(he)心(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)競爭力的(de)(de)同時，追(zhui)求新(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)發展(zhan)和(he)新(xin)的(de)(de)競爭優勢(shi)的(de)(de)締(di)造，防止創新(xin)性(xing)技術的(de)(de)顛覆；第(di)(di)(di)二，剛柔并濟(ji)，企(qi)業(ye)資源(yuan)分為戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)資源(yuan)和(he)戰(zhan)(zhan)術性(xing)資源(yuan)，如果將財務(wu)與業(ye)務(wu)充分結合(he)，最終制訂出(chu)來的(de)(de)預算(suan)計(ji)劃既不(bu)痛苦又很有(you)效，這也充分體現了戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)與戰(zhan)(zhan)術性(xing)的(de)(de)深度融合(he)；第(di)(di)(di)三，長短相宜，頂(ding)層設(she)計(ji)*不(bu)是一(yi)(yi)次完成(cheng)的(de)(de)，而是一(yi)(yi)個動態(tai)的(de)(de)不(bu)斷調(diao)整和(he)優化的(de)(de)過(guo)程(cheng)，抱有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)的(de)(de)企(qi)業(ye)家會將頂(ding)層設(she)計(ji)持(chi)續下去。
總之，每一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否在(zai)(zai)這次轉(zhuan)型中生存下來(lai)，又(you)(you)好又(you)(you)快(kuai)地發展，根底上就在(zai)(zai)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)家自身(shen)素質的(de)(de)轉(zhuan)型。很多企(qi)(qi)業(ye)之所以在(zai)(zai)變革的(de)(de)時(shi)代能(neng)夠迅(xun)速(su)轉(zhuan)型并(bing)持(chi)續成(cheng)功，是因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)家和高層管理團隊始終能(neng)夠保持(chi)一(yi)種高度的(de)(de)自我(wo)批(pi)判的(de)(de)精神，始終能(neng)夠進行(xing)自我(wo)超越。我(wo)們從(cong)需求經濟的(de)(de)時(shi)代過(guo)來(lai)，我(wo)們要走向未來(lai)，必(bi)須創(chuang)新驅動。
創新(xin)是企業(ye)轉型升級(ji)的內生力量(liang)。創新(xin)不必(bi)非得(de)轟轟烈烈，可以是專(zhuan)注于某一點，如工匠(jiang)般地反復打(da)磨謀變，將信息技術與科學手(shou)段(duan)運用到極致的深耕。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)實(shi)際是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)類型(xing)的(de)改變。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)轉型(xing)，帶來企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)勝原(yuan)型(xing)的(de)改變。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)類型(xing)及制(zhi)勝原(yuan)型(xing)的(de)雙重改變給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)帶來巨大壓力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)類型(xing)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)勝原(yuan)型(xing)的(de)改變，是(shi)通(tong)過文(wen)化風格、組織結(jie)構及人才轉變來實(shi)現(xian)。
2023年1月14日星期(qi)六于武漢大智無界·空中小鎮
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