首(shou)先必須認清，我們(men)已(yi)經(jing)到了一定要轉型(xing)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)。從兩個(ge)維度來看，一個(ge)是人(ren)口(kou)紅利已(yi)經(jing)喪(sang)失，高(gao)老齡化(hua)和低出生率的(de)(de)(de)(de)錯位，讓我們(men)進入(ru)(ru)了人(ren)才紅利的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。另一個(ge)就是從粗放型(xing)增長市(shi)場，進入(ru)(ru)精(jing)細化(hua)管(guan)理發展階(jie)段(duan)(duan)。你過去所有的(de)(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)驗和做法可(ke)能(neng)都已(yi)經(jing)無法奏(zou)效，所以改革(ge)是必然的(de)(de)(de)(de)，但同(tong)時(shi)(shi)也是失敗(bai)率極高(gao)的(de)(de)(de)(de)，我來告(gao)訴(su)你個(ge)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。
1、首先，所(suo)有的(de)變革都(dou)要(yao)是(shi)一(yi)(yi)把手工程，必須老(lao)(lao)板自己(ji)沖在改革一(yi)(yi)線。變革就是(shi)讓新(xin)的(de)事物沖擊，老(lao)(lao)的(de)事物一(yi)(yi)定會(hui)出現各(ge)種其中(zhong)的(de)利益糾葛。如果(guo)老(lao)(lao)板不去(qu)主動的(de)推動變革，而(er)是(shi)讓手下去(qu)推動，結果(guo)注定會(hui)失敗。
2、是(shi)文化(hua)土壤。文化(hua)其實就是(shi)公司所有人的(de)一種共同信仰(yang)，土壤都(dou)不(bu)改變(bian)，新的(de)業務是(shi)長(chang)不(bu)出來的(de)。
3、變革的成(cheng)功核心還在于有(you)沒有(you)變革的新(xin)班子。因(yin)為(wei)老班子是不會自己(ji)去(qu)革自己(ji)命的，而(er)且這個新(xin)的班子還要(yao)懂得跨界協同，融會貫通。
4、失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第四個核(he)心原因是(shi)(shi)因為絕大多部分企(qi)業是(shi)(shi)沒有(you)耐心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其實任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革都有(you)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)延遲效(xiao)應(ying)，但很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業卻要(yao)短短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)個月內，要(yao)看(kan)到結果。如果看(kan)不到結果，他(ta)們(men)一定會憋不住，再加上原班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)馬和利益團體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種反撲。99%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板都是(shi)(shi)缺少(shao)戰略(lve)定力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)們(men)最終(zhong)會放(fang)棄(qi)企(qi)業，又被打回原形，更可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，犧牲了很多變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新班子(zi)。
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