傳統的(de)老(lao)板采用(yong)層(ceng)級(ji)分明的(de)組(zu)織(zhi)結構，強調標準(zhun)(zhun)控(kong)(kong)制(zhi)和(he)規則。但層(ceng)級(ji)組(zu)織(zhi)很(hen)難(nan)(nan)做(zuo)(zuo)到(dao)位(wei)，也(ye)很(hen)難(nan)(nan)有(you)(you)高度(du)的(de)一(yi)致性和(he)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，很(hen)多(duo)情況下還處于(yu)人(ren)治(zhi)的(de)狀態(tai)。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)體現的(de)是(shi)機(ji)動靈(ling)活，很(hen)難(nan)(nan)做(zuo)(zuo)到(dao)像大企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)的(de)管(guan)控(kong)(kong)能力。如(ru)果(guo)強行實施(shi)管(guan)控(kong)(kong)，不但沒(mei)(mei)有(you)(you)管(guan)好(hao)公司，還遏制(zhi)了(le)員工(gong)的(de)創造力和(he)驅動力。如(ru)果(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)的(de)能動性沒(mei)(mei)有(you)(you)形成，員工(gong)就(jiu)會坐一(yi)天和(he)尚撞一(yi)天鐘，加上(shang)管(guan)控(kong)(kong)沒(mei)(mei)有(you)(you)方法，就(jiu)只剩下內耗了(le)。這就(jiu)是(shi)為什么中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)(nan)干、員工(gong)流(liu)動性大。在傳統的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)里，常常看(kan)到(dao)老(lao)板板著臉，老(lao)板的(de)助理像牧羊人(ren)一(yi)樣(yang)監督工(gong)作(zuo)(zuo)進度(du)，還得舉(ju)起鞭子吆喝吆喝。對于(yu)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)的(de)服(fu)務(wu)和(he)標準(zhun)(zhun)產(chan)品來講，層(ceng)級(ji)性組(zu)織(zhi)是(shi)適(shi)用(yong)的(de)。但今天越來越多(duo)的(de)個(ge)性化(hua)(hua)和(he)不確(que)定的(de)需求冒出來，這時(shi)會發現層(ceng)級(ji)性公司的(de)管(guan)控(kong)(kong)結構不怎么好(hao)使。
年輕的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工也(ye)不(bu)聽那一套了(le)，內(nei)耗嚴重(zhong)，這(zhe)種組(zu)織(zhi)和(he)團隊很難(nan)適應市場的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。但是(shi)如果(guo)改變(bian)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)金字塔(ta)層級結構(gou)，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)沒有抓手，對于喜歡控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)人來講，他(ta)的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)方式就是(shi)控(kong)制(zhi)、監督、抽鞭子和(he)喂草(cao)四個(ge)動作，如果(guo)失控(kong)了(le)他(ta)是(shi)*接受不(bu)了(le)的(de)(de)(de)(de)。所以現在傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)想要變(bian)革創新，激活(huo)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)主動性和(he)自驅(qu)力，是(shi)一件很難(nan)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)事情。但是(shi)靈(ling)活(huo)高(gao)效(xiao)、員(yuan)工自驅(qu)、開放包(bao)容的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)和(he)團隊，是(shi)今天很多傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)都(dou)想要突破(po)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)變(bian)革方向。目(mu)前最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)辦法是(shi)在企(qi)業(ye)內(nei)部建(jian)立項(xiang)目(mu)管(guan)理小組(zu)，老板(ban)有序授(shou)權，求點(dian)擊面(mian)，形成扁平的(de)(de)(de)(de)自驅(qu)組(zu)織(zhi)。項(xiang)目(mu)小組(zu)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立和(he)工作推動，依托原有的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結構(gou)，可以起到(dao)兩個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)突破(po)：
一(yi)、快速高效(xiao)實(shi)現小經營目標和(he)(he)小戰(zhan)略任務的流程再(zai)造和(he)(he)人員協同結構。
二、通過項(xiang)目(mu)的(de)(de)實(shi)施，改革(ge)了(le)中心(xin)化指揮的(de)(de)層級結(jie)構，為企業開辟(pi)了(le)一塊實(shi)驗田(tian)，專門(men)培養帶(dai)著腦子(zi)干活、有(you)自(zi)我驅動力的(de)(de)人(ren)才。項(xiang)目(mu)小組(zu)的(de)(de)成(cheng)立實(shi)際上(shang)實(shi)現了(le)跨部(bu)門(men)的(de)(de)橫向連接(jie)，把(ba)員(yuan)工從(cong)原有(you)的(de)(de)部(bu)門(men)壁(bi)壘中解放出來(lai)。
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