實體商業的出路看似困難，但挖掘商業實體最本質的要素，發現經營也并非那么難。深度挖掘痛點、剛需、高頻、利他這四個內容，未來十年一定能成為門店贏家。
一、痛點。“痛”就是新的商機，無論是人還是商業，在痛的面前都需要找到合適的解決方案，減輕痛苦享受生活或有效賺錢。挖掘痛點一是從自身角度出發，找到自己的痛點然后進行自救；二是發現外部的痛點，為他們找到解決方案，自己就能得到回報。
二、剛需。強調消費的剛需，比如糧食、水、空氣，誰離開其中任何一種都無法存活。門店能為客戶提供剛需就必須細分，比如手機店，手機是剛需，在客戶需要的時候就能變現。
三、高頻。任何商業都希望客戶消費的頻次越高越好，這就是為什么餐館、礦泉水、交通工具等會成為商戶賺錢最簡單和有效的商業模式。當自己的產品或模式頻次較低時，就要思考有什么資源可以通過共享的方式成為高頻模式。
四、利他。利他就是利己，是永遠不會出錯的商業模式。能解決客戶或合作伙伴的問題。讓他們享受服務和模式并不斷創造價值，才是未來和現在最有價值的好生意。
趨勢、環境、科技等已經為未來準備好了，你愿意參與嗎？
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