企業變(bian)(bian)革(ge)相關內容(rong)，強調不要讓企業變(bian)(bian)革(ge)成為老板的獨(du)角(jiao)戲，具體如(ru)下。
一(yi)、結(jie)合業務，找(zhao)(zhao)準切(qie)(qie)入(ru)(ru)點(dian)。變(bian)革和轉型(xing)要(yao)融(rong)入(ru)(ru)正常運(yun)營節(jie)奏(zou)，不能與運(yun)營脫節(jie)。它是一(yi)個持續過(guo)(guo)程，涉及業務、組織(zhi)、人員(yuan)和文化等方面的調整。要(yao)通過(guo)(guo)業務落地(di)讓(rang)大家感受變(bian)革的好處，不能把變(bian)革當成(cheng)一(yi)場運(yun)動，需找(zhao)(zhao)好切(qie)(qie)入(ru)(ru)點(dian)。
二、讓中(zhong)(zhong)(zhong)層推動(dong)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。很多公司變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)失敗是(shi)因為(wei)高層用力(li)但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)層不動(dong)，變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)沒有穿(chuan)透(tou)到(dao)具(ju)體做事的人身上(shang)。中(zhong)(zhong)(zhong)層是(shi)企業中(zhong)(zhong)(zhong)堅力(li)量和變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)主力(li)軍，要讓中(zhong)(zhong)(zhong)層推動(dong)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，把變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)當成練(lian)兵場訓練(lian)中(zhong)(zhong)(zhong)層。
三(san)、管(guan)理(li)組織(zhi)能量，做好內部(bu)溝(gou)通和共識。變革辛(xin)苦，要(yao)(yao)消耗精力，大家要(yao)(yao)保持節奏，不要(yao)(yao)太快或太滿，保證有(you)能量持續前進(jin)。同時要(yao)(yao)做好內部(bu)溝(gou)通和共識，確保目(mu)標和理(li)解一致，把(ba)大家狀態帶起來，做到人事合一，讓組織(zhi)進(jin)入良性循(xun)環。
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