由于(yu)企業(ye)(ye)規模(mo)較小(xiao)(xiao)，其管(guan)理(li)(li)體系和(he)架構(gou)相(xiang)對簡單，因此在(zai)管(guan)理(li)(li)內容(rong)上較為狹窄，從縱向和(he)橫向都能深入到底層。這些小(xiao)(xiao)型企業(ye)(ye)通(tong)常以家(jia)族式的(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)為主，日常運作如同(tong)桌吃飯、共同(tong)作業(ye)(ye)，家(jia)長(chang)掌管(guan)全局，便(bian)于(yu)控制和(he)操作。在(zai)這種環境中(zhong)，許多在(zai)大企業(ye)(ye)中(zhong)需要關注細節問題在(zai)這里并不凸顯，因此可以被忽略。小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)在(zai)于(yu)其靈(ling)(ling)活性和(he)快速(su)調(diao)整的(de)能力，就像(xiang)小(xiao)(xiao)船掉(diao)頭一樣靈(ling)(ling)活。
當企業(ye)從(cong)小規(gui)模逐(zhu)漸成長為大規(gui)模時，其結構和內容都會發生顯著變化。隨著員工數量(liang)的(de)增加、產(chan)業(ye)內容的(de)擴展以及設備和設施的(de)配置，管理層次和職(zhi)責也會逐(zhu)漸豐富和明確(que)。在這個過(guo)程中，以往可以口(kou)頭傳(chuan)授的(de)經驗(yan)和技能(neng)，現(xian)在需要(yao)形成正式(shi)的(de)規(gui)章制度，管理者(zhe)和員工之間(jian)也需要(yao)建立明確(que)的(de)層級關系。這使得信息交流方面出(chu)現(xian)了一(yi)些(xie)障礙，信息擁(yong)有(you)量(liang)的(de)差距逐(zhu)漸拉大。對于(yu)需要(yao)讓員工掌握的(de)信息，必(bi)須(xu)經過(guo)正規(gui)的(de)程序(xu)進行傳(chuan)達。
企(qi)業的(de)成長壯(zhuang)大(da)也(ye)帶來(lai)了(le)其他方面(mian)的(de)變(bian)化。例如，會(hui)議的(de)形式(shi)變(bian)得更加(jia)講究排場、氣勢和形式(shi)，需要考慮(lv)到各(ge)種(zhong)政治(zhi)和權(quan)(quan)威因(yin)素(su)。在(zai)(zai)決策過程中(zhong)(zhong)，部(bu)門績效的(de)凸顯(xian)有(you)時(shi)會(hui)影響整體的(de)統(tong)籌。這種(zhong)現(xian)象在(zai)(zai)處(chu)理整體問題時(shi)增加(jia)了(le)難(nan)度(du)。如同生態學家哈(ha)定(ding)提出的(de)“悲(bei)劇(ju)”一樣，企(qi)業在(zai)(zai)成長過程中(zhong)(zhong)也(ye)可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)類似(si)的(de)困境。隨著組織的(de)壯(zhuang)大(da)，集權(quan)(quan)制(zhi)逐漸轉變(bian)為(wei)分權(quan)(quan)制(zhi)，各(ge)部(bu)門可(ke)能(neng)更注重(zhong)自身利益而(er)忽視整體平衡(heng)。這加(jia)大(da)了(le)管(guan)理工作的(de)難(nan)度(du)，特(te)別是在(zai)(zai)對人的(de)管(guan)理方面(mian)。小企(qi)業中(zhong)(zhong)的(de)領導干部(bu)通常以身作則，但在(zai)(zai)大(da)企(qi)業中(zhong)(zhong)，這可(ke)能(neng)會(hui)被辦公室政治(zhi)和特(te)定(ding)的(de)權(quan)(quan)威模(mo)式(shi)所替代(dai)。
在壯(zhuang)大后的(de)企(qi)業(ye)中，必須建立(li)繁瑣的(de)組織文化和企(qi)業(ye)文化來規范人們的(de)行為。但這也給企(qi)業(ye)帶來了新的(de)問(wen)題和挑(tiao)戰(zhan)。比如(ru)如(ru)何適應(ying)日(ri)益復雜的(de)管理過(guo)程、如(ru)何化解(jie)團隊協作(zuo)中的(de)沖突、如(ru)何平衡部(bu)門(men)間的(de)目標(biao)差異等(deng)。為了應(ying)對這些(xie)問(wen)題，企(qi)業(ye)需要提高自身的(de)資源(yuan)整合能力(li)、技術創新與研發(fa)實(shi)力(li)、品牌影響力(li)與市(shi)場份額(e)以(yi)及管理優(you)勢(shi)等(deng)核心競爭力(li)。同時(shi)企(qi)業(ye)還需要重視外(wai)部(bu)和內(nei)(nei)部(bu)的(de)優(you)勢(shi)，如(ru)市(shi)場環境、融資渠道(dao)、國(guo)家政策、內(nei)(nei)部(bu)制度、品牌知名度、組織機構和文化等(deng)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)主要體現在(zai)資源(yuan)整合(he)能(neng)力、技術(shu)創(chuang)新與研(yan)發(fa)實力、品牌影響力與市場(chang)份(fen)額以及管理優勢(shi)等方面。在(zai)成長過程中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需不斷適應(ying)和(he)調整自身(shen)的(de)(de)管理體系以適應(ying)市場(chang)的(de)(de)變化(hua)(hua)和(he)需求。對于小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，靈活性和(he)快(kuai)速調整的(de)(de)能(neng)力是(shi)其(qi)優勢(shi)；而對于大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，建立(li)規范(fan)的(de)(de)組織文化(hua)(hua)和(he)應(ying)對復雜管理問題的(de)(de)能(neng)力則成為(wei)(wei)其(qi)發(fa)展的(de)(de)關鍵。同時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也需要重視外部和(he)內部的(de)(de)優勢(shi)資源(yuan)并(bing)加以利用來增強自身(shen)的(de)(de)競(jing)(jing)爭力。為(wei)(wei)了應(ying)對市場(chang)變革，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須實施規范(fan)化(hua)(hua)管理，這是(shi)構建核心競(jing)(jing)爭力的(de)(de)基石。
關(guan)于人才方面的(de)(de)(de)優(you)勢，在(zai)21世紀這個人才競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)時期，企(qi)業(ye)必須注(zhu)重人才的(de)(de)(de)培育、引進(jin)和留存(cun)。人才是企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)原動力，擁(yong)有優(you)秀的(de)(de)(de)人才隊伍(wu)，能夠讓企(qi)業(ye)在(zai)競爭(zheng)中占據(ju)優(you)勢地(di)位。
品(pin)牌的(de)(de)影響力也是不可忽視的(de)(de)。品(pin)牌是企(qi)業的(de)(de)象征，擁(yong)有廣泛的(de)(de)影響力和良好的(de)(de)口碑，對于(yu)企(qi)業的(de)(de)成長至關重要。一個強大的(de)(de)品(pin)牌可以為企(qi)業帶來很多忠實(shi)的(de)(de)客戶，促進(jin)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)。
進一步了解，企業競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)包括成(cheng)本領先戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、差(cha)異化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)集中(zhong)(zhong)化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。其中(zhong)(zhong)，成(cheng)本領先戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)差(cha)異化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)基(ji)本的競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，而集中(zhong)(zhong)化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)則是(shi)在(zai)市場細分(fen)中(zhong)(zhong)的應用(yong)。
關(guan)于成(cheng)本(ben)領先戰略，企業(ye)會通(tong)過控制(zhi)內部(bu)成(cheng)本(ben)，在研發、生產、銷售(shou)、服(fu)務和(he)廣告等各個(ge)環節(jie)降(jiang)低成(cheng)本(ben)，成(cheng)為行業(ye)中(zhong)的成(cheng)本(ben)領先者。這樣(yang)可以在價格上更有競爭力，贏得更多的市場份額(e)。
差異化戰略(lve)則要求企(qi)(qi)業提供的(de)(de)產(chan)品(pin)或服務在產(chan)業中獨樹一(yi)幟，具備獨特(te)(te)性。這種獨特(te)(te)性能夠帶來更高的(de)(de)價(jia)格，如果其價(jia)格超過獨特(te)(te)性帶來的(de)(de)成本(ben)增加，企(qi)(qi)業就(jiu)能獲得競爭優勢。通過提供與眾不(bu)同的(de)(de)產(chan)品(pin)或服務，企(qi)(qi)業在市場上就(jiu)能吸引更多的(de)(de)消費者。
集中化戰略(lve)則是指企業(ye)針對(dui)特定(ding)的(de)消費群體、產品(pin)細分市(shi)場或(huo)區(qu)域市(shi)場，通過成本領先(xian)或(huo)差(cha)異化的(de)手段獲取競爭優勢。這種戰略(lve)強調(diao)對(dui)特定(ding)市(shi)場的(de)深(shen)度挖掘(jue)和精(jing)準定(ding)位，以獲取更大的(de)市(shi)場份額和利潤。
規范化管(guan)理、人才優(you)勢(shi)、品牌(pai)優(you)勢(shi)以及合理的競(jing)(jing)爭戰(zhan)略都是企業在市場(chang)競(jing)(jing)爭中取得成功(gong)的關鍵(jian)因素(su)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/180834.html