擅長匯報工作的(de)人，往往升職加(jia)薪快(kuai)，匯報前(qian)先明(ming)確三(san)點：你是想讓領導知道什么，還(huan)是想讓領導做(zuo)什么決定，還(huan)是需要領導提供什么資源幫助(zhu)。通用(yong)模板就是結論(lun)加(jia)進度加(jia)問題加(jia)建(jian)議加(jia)復盤。
一、如(ru)果是(shi)剛(gang)接手任(ren)務，要點就是(shi)：先(xian)確(que)認工作內容(rong)，明(ming)確(que)方向，再(zai)制定工作計劃并實施，同步進度。
二、如果是任務進(jin)行中，匯(hui)報要(yao)點就(jiu)是：當前進(jin)度加(jia)下階段內容加(jia)具(ju)體措施加(jia)預計完成時間。
三、如果是工作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)時，要(yao)點就(jiu)是：匯報工作(zuo)整(zheng)理情(qing)況(kuang)，確(que)認工作(zuo)成(cheng)(cheng)效，復盤反思，查漏補缺，形成(cheng)(cheng)方法(fa)論。
切記(ji)不要(yao)讓領導不知道你(ni)想表(biao)達什么(me)(me)，也不知道你(ni)當前卡點或進度是什么(me)(me)。
匯報的重要原則：
一、匯報工作說結(jie)果：切忌一味訴苦。
二(er)、總(zong)結工作說流(liu)程：先后(hou)邏輯(ji)順序要清晰，找出(chu)流(liu)程中(zhong)的關鍵點(dian)(dian)、失(shi)誤點(dian)(dian)、反(fan)思點(dian)(dian)。
三、請示工作說方案：不要讓領導找答(da)案，讓他做(zuo)選擇(ze)，至少準(zhun)備2個方案讓他去選擇(ze)。
四、回憶工作說感受：說自(zi)己(ji)學(xue)到(dao)了(le)(le)什(shen)么(me)，總結出(chu)了(le)(le)哪些可復(fu)用的(de)方(fang)法論。
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