說(shuo)清楚，講明白(bai)是項目經(jing)理(li)匯報時(shi)所具備(bei)(bei)的(de)必(bi)備(bei)(bei)的(de)能力，那么項目經(jing)理(li)該如何向老板進行(xing)匯報？
第一點(dian)，投其(qi)所好(hao)。匯(hui)報內容要緊扣上(shang)級領導聽(ting)匯(hui)報的意(yi)圖，夸夸其(qi)談或者不善(shan)言辭都不妥當，擺數據、講道理，同(tong)步具體項目的進程(cheng)，才(cai)能讓上(shang)級覺得你的項目，在有條不紊的開展。
第二(er)點(dian)，突出(chu)(chu)特點(dian)。這樣容(rong)易匯報出(chu)(chu)深(shen)度和厚度，不至于像攤大(da)餅流(liu)水賬(zhang)，讓領(ling)導不知所云。
第三點(dian)，匯(hui)報(bao)出思(si)想(xiang)。這種思(si)想(xiang)一(yi)般不是直(zhi)接寫在字面上，而是賦予匯(hui)報(bao)的情況和角(jiao)度當中，通過對問題的深刻挖掘和體(ti)現，只(zhi)有這樣的匯(hui)報(bao)，才(cai)有深度，才(cai)有味道(dao)，給人啟(qi)迪，耐人尋味，才(cai)能給領(ling)導留(liu)下深刻的影響。
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