述(shu)職(zhi)是如何評分的呢(ni)？今天來分享(xiang)一下我們HR作為述(shu)職(zhi)的組織者，如何去(qu)制定一個(ge)評分標準(zhun)，幫助(zhu)評委更加客觀公(gong)正的去(qu)打(da)分呢(ni)？那(nei)么述(shu)職(zhi)評分啊，包括(kuo)五個(ge)維(wei)度。
1、是(shi)述職的(de)表現，那么語言(yan)權(quan)重是(shi)十分。主要(yao)看呢他的(de)語言(yan)表達(da)的(de)清晰度重點是(shi)否(fou)突出。儀容儀容儀表是(shi)否(fou)是(shi)符合(he)規范，時間是(shi)不是(shi)這個符合(he)要(yao)求。
2、主(zhu)要是(shi)看他的(de)述職(zhi)內容權(quan)重(zhong)啊，建議是(shi)二十分(fen)。主(zhu)要看呢內容是(shi)不是(shi)完整它的(de)邏輯呀(ya)，調理(li)啊結構是(shi)否清晰。文(wen)字(zi)呢是(shi)否精準精煉，有沒有以數據說話，以數據展示。
3、是要看(kan)工(gong)作總結呃，工(gong)作總結建議(yi)權重呢是二(er)十五(wu)分，主要看(kan)他是否(fou)能(neng)夠透徹的(de)分析(xi)上一(yi)階段(duan)的(de)工(gong)作成績問題(ti)，對問題(ti)點是否(fou)能(neng)夠分析(xi)出根(gen)本原因。舉(ju)一(yi)反三，通過過去的(de)經驗教訓，總結出普遍規律。
4、是(shi)工作計劃(hua)(hua)(hua)權重建議(yi)呢(ni)是(shi)二十(shi)五分(fen)。主要(yao)(yao)看呢(ni)他是(shi)否(fou)能夠(gou)系統全(quan)面的(de)(de)去規(gui)劃(hua)(hua)(hua)下(xia)一階段的(de)(de)工作，而且(qie)他的(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)是(shi)有(you)可行性(xing)有(you)效性(xing)和價(jia)值性(xing)的(de)(de)。那(nei)么(me)再(zai)一個是(shi)啊，他包括他的(de)(de)這種下(xia)一步(bu)的(de)(de)工作規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，要(yao)(yao)有(you)數據支撐(cheng)，有(you)具有(you)挑戰(zhan)性(xing)的(de)(de)階段目標(biao)，有(you)責任人有(you)時間進度，并且(qie)呢(ni)有(you)團隊和個人自我(wo)激勵及(ji)懲罰的(de)(de)一個當眾的(de)(de)承諾(nuo)。
5、要看(kan)的(de)呢(ni)是他(ta)的(de)數據(ju)能(neng)(neng)力權重(zhong)，建議(yi)呢(ni)是二十五分。主要看(kan)他(ta)的(de)態度是否認真(zhen)，并且心態開放是否能(neng)(neng)認同(tong)企業的(de)目(mu)標(biao)，并且呀主動(dong)呢(ni)從大局(ju)出發去開展(zhan)復(fu)盤(pan)和(he)自我批判(pan)，是否能(neng)(neng)夠客觀的(de)看(kan)待過去的(de)成績和(he)不(bu)足，有沒(mei)有使命感責任(ren)感和(he)危機感，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)深刻的(de)思考公司，以及他(ta)所轄的(de)組(zu)織呢(ni)未來的(de)發展(zhan)戰略模式和(he)實施路徑。只有當他(ta)想(xiang)明白了以后啊，他(ta)其(qi)實才能(neng)(neng)干(gan)明白。
以上五個(ge)方面是(shi)述職打分(fen)的五個(ge)維(wei)度，也(ye)是(shi)大家如果要(yao)述職的時候，一定要(yao)注意(yi)的啊五個(ge)方面。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126763.html
