一(yi)、云學(xue)堂全稱江蘇云學(xue)堂網絡科技(ji)有限公司(si)，作(zuo)為科技(ji)企業(ye)(ye)為客戶提供數(shu)字化企業(ye)(ye)學(xue)習(xi)(xi)解決方(fang)案服務(wu)(wu)，內容(rong)包括軟(ruan)件SaaS服務(wu)(wu)、內容(rong)解決方(fang)案服務(wu)(wu)以及數(shu)字化企業(ye)(ye)學(xue)習(xi)(xi)咨詢和運營服務(wu)(wu)。自(zi)成立起便獲(huo)得了業(ye)(ye)界好評。
二、平安(an)知鳥沉(chen)淀了平安(an)集團大(da)規模員工培訓經驗(yan)，為企業(ye)提供一站式智能培訓解決方(fang)案，包括平臺、內容和運營(ying)等方(fang)面。
三、魔學院是摩博(bo)科技有限公司旗下的(de)企業培(pei)訓云平臺，與騰訊(xun)有深度的(de)合作，為企業提供全面的(de)培(pei)訓服(fu)務(wu)。
四、時代光華品牌創立于2000年，伴隨中國企業學(xue)習(xi)行業的發(fa)展而(er)成長(chang)。目前已經從學(xue)習(xi)資源供應商(shang)(shang)轉(zhuan)變為數(shu)字化學(xue)習(xi)方案服務商(shang)(shang)。
五(wu)、知學云是國內領先的(de)企業數字化學習整體解決(jue)方案的(de)服務(wu)商(shang)，主要為(wei)政企客戶提(ti)供(gong)服務(wu)。
六、酷學院是一家致力于(yu)用科(ke)技推動(dong)組織能(neng)(neng)力提升的互聯網(wang)企業(ye)服務公司，專(zhuan)注于(yu)企業(ye)級智能(neng)(neng)化(hua)培訓業(ye)務。
七、騰(teng)訊樂享(xiang)是騰(teng)訊出品的企(qi)業社(she)區化知識管(guan)理平(ping)臺，提供多(duo)種功能助力企(qi)業和人才的共同發(fa)展。
八、EduSoho致力于(yu)通(tong)過(guo)科技創(chuang)新降(jiang)低教(jiao)育成(cheng)本，提(ti)供穩定、安(an)全(quan)且高性價比的在線教(jiao)育解決方案。
九、前(qian)程無憂作為專業培訓機構，提供全面的企業培訓服務，包括內(nei)訓、公開課程等。
十、量見·云課(ke)堂是知(zhi)名的企業培訓(xun)品牌，主要(yao)提供移(yi)動學(xue)習(xi)培訓(xun)管理SaaS云平臺(tai)，致力(li)于打造(zao)體系(xi)化人才梯隊培養課(ke)程(cheng)并(bing)幫助企業成長。
市場上還有(you)一些(xie)(xie)知名的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)機(ji)(ji)構，如AMA、*智睿咨詢(xun)等。這些(xie)(xie)機(ji)(ji)構在(zai)各(ge)自領(ling)域都有(you)顯(xian)著(zhu)的(de)(de)優勢和影響力。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)不僅(jin)僅(jin)是關于(yu)規章制度的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，更是關于(yu)如何通過(guo)計劃(hua)、組(zu)織(zhi)、控制、激勵和領(ling)導等環節來(lai)協(xie)調資源，以達成組(zu)織(zhi)目標的(de)(de)過(guo)程。隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展和變革(ge)，管(guan)(guan)理(li)(li)需求也在(zai)不斷變化，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)重要性日益(yi)凸顯(xian)。而時代光華等資深品牌憑借多年的(de)(de)教育經(jing)驗已經(jing)在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)界取(qu)得了領(ling)導地位。互聯網時代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)新模式課程大綱
第一篇：新商業文明與管理創新
一、互(hu)聯網(wang)時(shi)代下的管理挑戰與突破
在互聯網時代，企(qi)業管理(li)面臨(lin)全新的挑戰(zhan)和發(fa)展機遇。本(ben)(ben)文(wen)將(jiang)探(tan)討新商業文(wen)明背景下企(qi)業發(fa)展的陰(yin)陽合一理(li)念(nian)，闡述一個系統的健康企(qi)業觀(guan)。管理(li)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一個系統，更涉及(ji)到全方位的斷層現象(xiang)。本(ben)(ben)文(wen)將(jiang)深入分析(xi)人文(wen)、能源、人才、管理(li)以及(ji)教育等方面的斷層問題，并探(tan)索解決之道。
二、現代企業經營的考驗(yan)與管理應(ying)對路徑
本(ben)文(wen)將(jiang)詳述現代(dai)企業在(zai)經營過程中所面(mian)臨(lin)的(de)(de)三大考驗，包括WTO全面(mian)進入后的(de)(de)外(wai)來(lai)企業競爭、本(ben)土企業的(de)(de)低層(ceng)次(ci)競爭以(yi)及(ji)企業自身的(de)(de)經營壓力。將(jiang)探討效率(lv)在(zai)文(wen)明變遷中的(de)(de)重要性，并強調規模管理與價(jia)值管理的(de)(de)核心要素。企業的(de)(de)可持續發展依賴于(yu)對(dui)人才的(de)(de)精準管理和(he)使用，人才短缺和(he)斷層(ceng)是企業發展不(bu)可忽(hu)視的(de)(de)難題。
第二篇：管理者的角色認知和素養提升(sheng)
一、優秀(xiu)管理者的角色(se)定(ding)位與誤(wu)區解析
本文將(jiang)(jiang)深入探討優秀管(guan)理(li)(li)者在(zai)企業中的(de)角色定位，解析管(guan)理(li)(li)者的(de)角色誤區。包括承(cheng)上啟下(xia)、承(cheng)前啟后(hou)等角色，業務帶頭人和下(xia)屬心態建設者等角色都(dou)將(jiang)(jiang)被詳細闡述。本文還將(jiang)(jiang)探討經(jing)理(li)(li)人如何對待(dai)企業成長過程中的(de)一系(xi)列問題，揭示問題產生的(de)根源和解決方案。
二(er)、管(guan)理者素質與職業素養(yang)的強(qiang)化
本(ben)文將(jiang)強調管理者素(su)質的(de)(de)基(ji)礎要素(su)IQ+EO+AQ，強調成(cheng)功始(shi)于修行(xing)(xing)的(de)(de)重(zhong)要性。對于“新經理人”必備的(de)(de)職業素(su)養和(he)實(shi)戰(zhan)技能，本(ben)文將(jiang)展開深入解析(xi)，如(ru)執行(xing)(xing)力、細節管理、誠信等方面的(de)(de)職業素(su)養將(jiang)被重(zhong)點強調。企業生態(tai)管理系統構建的(de)(de)重(zhong)要性也將(jiang)被探討(tao)。
第三篇(pian)：從優秀(xiu)邁(mai)向卓越——高效執行(xing)力的培(pei)養
一、管理者(zhe)高(gao)效執(zhi)行的六大核心(xin)關(guan)鍵之(zhi)一：組織忠(zhong)誠與(yu)理念(nian)塑造
本文將探討管(guan)理(li)(li)者高效執行的(de)核(he)心關鍵之一——打造員工理(li)(li)念與行為的(de)組織忠(zhong)誠。強調一切服從于(yu)制度、服從于(yu)標準的(de)重要性，以及企(qi)業文化建設(she)(she)在塑(su)造組織忠(zhong)誠中的(de)作用。團隊建設(she)(she)作為日常管(guan)理(li)(li)工作的(de)核(he)心之一將被(bei)重點強調。
二(er)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者高(gao)(gao)效執行(xing)(xing)的(de)(de)六(liu)大核(he)心關鍵(jian)(jian)之二(er)至六(liu)：細節管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與非物(wu)質(zhi)激勵等要(yao)點詳(xiang)述本篇將詳(xiang)述管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者高(gao)(gao)效執行(xing)(xing)的(de)(de)剩余五大核(he)心關鍵(jian)(jian)：全員開展“OEC”運(yun)動、時間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、高(gao)(gao)效的(de)(de)執行(xing)(xing)來源(yuan)于(yu)積(ji)極的(de)(de)人際溝通、非物(wu)質(zhi)激勵與高(gao)(gao)效經(jing)理(li)(li)(li)人的(de)(de)五大關鍵(jian)(jian)以及恰當激勵與壓力(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)&員工訓練等要(yao)點。這些核(he)心關鍵(jian)(jian)對于(yu)提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)至關重(zhong)要(yao)，將在文章中逐一解析和探討。
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