課程大綱：第一部分：優秀管理者素質模型及角色認知——助你實現心理定位成為優秀管理者。包括優秀管理者的素質模型、管理的實質意義、與優秀員工和業務骨干的區別與轉變等。還將探討五級領導人的特征、企業不同發展階段的中層能力需求以及中層管理者在企業中的位置和職責。第二部分：管理者的管理技能培養。涵蓋系統思考能力、目標計劃時間管理能力、團隊建設與組織管理、培養員工能力等方面。還將通過游戲分享來深入剖析中層常見問題和角色定位。企業管理制度概述：涵蓋了人力資源、安全、財務、行政、物資、生產、銷售、質量等多方面的管理制度。這些制度是為了確保企業高效穩定運行而設立的。
規范實施企業管理制度需要規范性的環境和條件。制定企業管理制度要依據企業自身實際情況，確保制度既符合企業管理科學原理，又符合企業行為規律。遵循法律、法規和規章制度，從公司實際出發，進行民主集中制原則下的調研。
2. 戰略實施的重要性
戰略管理并非僅停留在戰略分析和制定階段，而是將戰略的實施視作其管理的重要組成部分。這意味著企業的戰略在日常經營活動中需根據環境變化不斷進行評估與修正，使企業戰略得以逐步完善，同時不斷推動戰略管理自身的進步。這一循環過程更加突顯了戰略在管理實踐中的指導作用。
3. 日常經營與戰略的結合
戰略管理的實施將日常的經營計劃控制與戰略目標相結合，不僅考慮近期作業性目標，還著眼于長遠戰略性目標。這種結合使得總體戰略目標與局部戰術目標相統一，從而激發各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利于企業各類資源的充分利用和協同效果的增強。
4. 戰略的評價與更新重視
在戰略管理中，不僅規劃“我們正走向何處”，更重視如何淘汰陳舊過時的東西。以“計劃是否繼續有效”為指導，重視戰略的評價與更新，使企業管理者能夠持續探索外部環境和企業戰略的連續性，增強創新意識。
二、企業戰略管理教材簡介
本書是“工商管理系列教材”中的一員，致力于反映企業戰略管理的*理論。結合當代企業戰略管理實踐的需要，書中增加了如技術創新戰略、小企業經營戰略等內容，旨在為讀者提供全面的學習參考及課堂研討材料。該書既適用于工商管理碩士的課程教學，也適用于經濟、管理類專業的研究生和高年級本科生的教學之需，同時也可作為企業培訓的參考用書。
4. 賴偉民教授簡介
賴偉民教授是*經濟學家，擔任北京大學企業商學院研究中心主任及教授職務，并長期致力于經濟管理領域的研究與實踐。他主持參與了多個省級、*項目，發表的文稿在國內經濟學界產生了深遠影響。賴教授在企業界有豐富的實戰經驗，曾任職于多家知名企業的管理層，并在多領域建立了研究模型。其教學風格學識淵博、實戰經驗豐富，深受廣大學員和企業家的贊譽。
5. 企業戰略管理課程的內容構成
企業戰略管理的專業課程通常包括企業文化、集團管控、商業模式、財務管理等十五大核心課程。各學校的課程設置可能有所不同，但都圍繞企業戰略管理的核心內容展開。
6. 戰略管理的詳細內容
戰略管理過程涉及多個層面，包括制定企業愿景、使命和戰略目標，戰略態勢分析，戰略制定與選擇，戰略實施以及戰略評價和控制等。其中，公司戰略包括收縮戰略、維持戰略以及擴張戰略等多種類型；競爭戰略則涉及低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略等；此外還有職能戰略等內容。這些構成了戰略管理的核心框架。
7. 企業戰略管理課程大綱概覽
企業戰略管理的課程大綱首先解讀了企業執行力問題的重要性，指出成功的企業需要強大的執行力作為支撐。接著分析了導致戰略執行失敗的四大原因，并提出了通過三大流程來提升執行力。還強調了三大思維轉變在企業管理中的重要性。通過這些內容的學習，旨在幫助學生和企業更好地理解和實施有效的企業戰略管理。
(一) 執行力之秘：管理而非要求
執行力并非靠單純的要求產生，而是通過管理手段得以提升。員工的執行力與管理者的領導力緊密相連。實現高效執行，管理是關鍵。
(二) 角色定位與執行力三大支柱
1. 人力資源專家：識別并執行合適的執行人才是戰略好壞的標尺。
2. 公司文化的推動者：領導的性格與氣質決定團隊的執行力水平。
3. 戰略執行的時間分配：領導者應將至少三分之一的時間用于戰略執行，體現重點。
(三) 結果導向的執行力
執行不僅是行動，更是要有結果的行動。企業要的是結果，而非理由。通過九段秘書的測試，了解你的員工處于哪個層次，以及他們的結果價值。要根植結果文化，包括結果思維、外包理念、底線原則和布置策略。
(四) 真正的責任心：管理出來的責任心
責任心同樣是通過管理實現的。通過避免責任跳來跳去和人多力量大反而下降兩大陷阱，確立創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口。鎖定責任的四個步驟包括結果定義、*責任、跟蹤檢查和結果考核。
(五) 激發員工自動自發執行
促進員工的自動自發執行需要全方位的手段。包括100%的責任溝通以避免因溝通不足導致的執行力問題，即時激勵與關鍵考核以推動真正的執行，以及創造危機和迫使進化以激發員工的緊迫感。
(六) 戰略執行的五大關鍵步驟
實現戰略執行，需遵循五大關鍵步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤和結果考核。每一步都至關重要，確保戰略規劃層層落地，人人頭上有指標，并嚴格按照業績考核辦法評估，與個人的薪酬掛鉤。
(七) 企業戰略管理專家——蔣小華老師
蔣小華老師是企業戰略管理領域的專家，對于執行力、責任心、員工激勵和戰略執行等方面有深入的研究和豐富的實踐經驗。他的觀點和指導對于提升企業管理和執行力具有極高的參考價值。
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