1. 帶薪(xin)培(pei)訓(xun)(xun)是公司免費(fei)為員(yuan)(yuan)工提供培(pei)訓(xun)(xun)，員(yuan)(yuan)工在培(pei)訓(xun)(xun)期間(jian)已成為公司的員(yuan)(yuan)工，并且培(pei)訓(xun)(xun)時間(jian)被計(ji)算在工作時間(jian)內。
2. 帶薪(xin)培訓(xun)意味著雇主為勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)提供專業(ye)培訓(xun)，涉及特(te)定的培訓(xun)費用。在(zai)(zai)此(ci)情況下，雇主和勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)可(ke)以(yi)簽訂協議，約定服務期(qi)限。在(zai)(zai)培訓(xun)期(qi)間，勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)可(ke)以(yi)獲(huo)得薪(xin)水。這(zhe)是一種勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)在(zai)(zai)接受專業(ye)技術(shu)培訓(xun)時獲(huo)得薪(xin)金的方式(shi)。
二、上海銷售(shou)師帶薪培訓是否存(cun)在騙局
1. 對于(yu)提供專(zhuan)項培訓(xun)(xun)費(fei)用的用人單(dan)位(wei)，與勞動(dong)(dong)者(zhe)簽(qian)訂(ding)專(zhuan)業技術培訓(xun)(xun)的協(xie)議時，可以約(yue)定(ding)服(fu)務期(qi)限。關于(yu)服(fu)務期(qi)的具體年限，《勞動(dong)(dong)合同(tong)法》并(bing)未詳(xiang)細規定(ding)，而是(shi)基于(yu)雙(shuang)方協(xie)商一致(zhi)的原則進(jin)行(xing)約(yue)定(ding)。培訓(xun)(xun)協(xie)議應在培訓(xun)(xun)和(he)進(jin)修之前由雙(shuang)方協(xie)商和(he)簽(qian)訂(ding)。如(ru)(ru)果(guo)無(wu)法達(da)成一致(zhi)意見，員工可以不(bu)參(can)加培訓(xun)(xun)。如(ru)(ru)果(guo)單(dan)位(wei)在培訓(xun)(xun)完成后要(yao)求約(yue)定(ding)服(fu)務期(qi)，員工有(you)權拒絕，單(dan)位(wei)不(bu)能(neng)單(dan)方面要(yao)求。如(ru)(ru)果(guo)沒有(you)培訓(xun)(xun)和(he)服(fu)務期(qi)協(xie)議，單(dan)位(wei)也無(wu)權要(yao)求員工賠償培訓(xun)(xun)費(fei)用。主動(dong)(dong)權掌(zhang)握在員工手中(zhong)。
2. 《勞(lao)動(dong)合同法(fa)實(shi)施(shi)條例》第五條規定(ding)，如果勞(lao)動(dong)者在(zai)用(yong)工之日起一個(ge)月內未(wei)與(yu)用(yong)人單(dan)位簽訂(ding)書面勞(lao)動(dong)合同，用(yong)人單(dan)位有權終止勞(lao)動(dong)關系，無需支付經(jing)濟補償(chang)，但(dan)仍(reng)需支付實(shi)際工作時間(jian)的勞(lao)動(dong)報酬。
三.阿里巴巴銷售的工(gong)作內容是(shi)什(shen)么？
1. 國(guo)內(nei)(nei)貿易（誠信通）：主(zhu)要(yao)針對國(guo)內(nei)(nei)市(shi)場，包括電銷(xiao)和渠道商(shang)銷(xiao)售(shou)。渠道商(shang)的銷(xiao)售(shou)需要(yao)跑外(wai)見客(ke)戶簽單，而總(zong)部的銷(xiao)售(shou)則主(zhu)要(yao)以(yi)電話營銷(xiao)為(wei)主(zhu)。
2. 國際貿易（中(zhong)國供應(ying)商）：主要(yao)針對出口(kou)型大企業。阿里巴(ba)巴(ba)正式(shi)員工需要(yao)經過面(mian)試考核合格(ge)后(hou)的封閉(bi)培訓(xun)。這種培訓(xun)是帶薪的，所有費用(yong)由總(zong)部承擔(dan)。培訓(xun)完成后(hou)，會根(gen)據地區進行(xing)分(fen)配(pei)。
3. 阿里巴巴的銷售主要是銷售服(fu)務或工具，如旺(wang)旺(wang)等店鋪運營工具。
四、什么是帶薪培訓(xun)？帶薪培訓(xun)期(qi)間會發工資嗎(ma)？
1. 帶薪培訓(xun)是勞動(dong)者在入職后，企(qi)業需(xu)要(yao)進行一定的(de)培訓(xun)后再上(shang)崗，期間勞動(dong)者的(de)工資正常發放(fang)。
2. 培訓(xun)是一種有組織(zhi)的知識、技能(neng)、標(biao)準、信(xin)息、信(xin)念(nian)和管理訓(xun)誡的行(xing)為。目前(qian)(qian)的培訓(xun)主(zhu)要以技能(neng)傳(chuan)遞為主(zhu)，側重于上崗前(qian)(qian)的訓(xun)練。
3. 通過一系列現代信息化的(de)流程如目(mu)標規劃設(she)定、知(zhi)識和(he)信息傳遞、技能熟練演(yan)練、作(zuo)業達(da)成評測和(he)結(jie)果交流公告(gao)等(deng)，使員工通過教育訓(xun)練手段達(da)到預期的(de)水平提高目(mu)標，提高個人和(he)工作(zuo)能力，這就是所謂(wei)的(de)培(pei)訓(xun)。
4. 培(pei)(pei)訓是(shi)新員(yuan)工或現有員(yuan)工學(xue)習完成本(ben)(ben)職(zhi)工作(zuo)所需正(zheng)(zheng)確思維(wei)認知、基本(ben)(ben)知識和技能的(de)過程(cheng)。職(zhi)場正(zheng)(zheng)確認知（內部心(xin)理過程(cheng)的(de)輸出）的(de)傳遞效(xiao)果是(shi)決(jue)定(ding)培(pei)(pei)訓效(xiao)果好壞的(de)根本(ben)(ben)。有效(xiao)的(de)培(pei)(pei)訓不僅(jin)提升員(yuan)工的(de)個(ge)人能力，也對公司(si)整體業績產生積極影響，同時有助于構(gou)建良好的(de)企業文化氛圍。在此期間(jian)，員(yuan)工的(de)工資會(hui)正(zheng)(zheng)常發放(fang)。
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