盡管羊年的央視春晚，被意外烏龍成了微信的狂歡晚宴，盡管搶紅包搶到腱鞘炎的用戶還在網上打諢撒嬌，盡管第二天公布的微信錢包監測數據可能嚇傻了騰訊團隊自己（據說是一天干了支付寶8年的事情），盡管由此在宣稱中國的互聯網競爭正式進入場景元年，但是，馬化騰打通支付接口，布局微商，以此企圖形成所謂傳統銷售、電商、微商4︰3︰3份額格局的宏偉藍圖，其最終結局，不會比QQ商城臨(lin)死時(shi)的姿勢好看多少(shao)。
我(wo)們說微(wei)店成不(bu)了下(xia)一(yi)個(ge)淘(tao)寶(bao)(bao)，并不(bu)是(shi)說淘(tao)寶(bao)(bao)強大到(dao)無以抗衡，恰恰相反，微(wei)店成不(bu)了下(xia)一(yi)個(ge)淘(tao)寶(bao)(bao)，正是(shi)因為淘(tao)寶(bao)(bao)自己已是(shi)行(xing)將(jiang)就木之人。
當然，我們說的淘寶，僅僅是指淘寶集市的市場部分，也就是C店部分。至于B店這個部分，若真能刮骨療毒，結合O2O模式再(zai)造，才有可能是電(dian)商真正的未來(lai)。
可遺憾的是，騰訊似乎在走阿里的老路，先C店再B店，先放水(shui)養魚(yu)，再撒網挑魚(yu)，最(zui)后再涸(he)澤而漁。所以騰訊對微商先鼓勵(li)“內(nei)部開放式”競爭，先亂后治(zhi)，把豬養大(da)再說(shuo)。
首先，以萬物互聯為基礎的(de)全(quan)民皆(jie)商，本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)商業偽(wei)命(ming)題。市場經濟進化這么(me)多年，其中一(yi)(yi)個(ge)方向就(jiu)是(shi)(shi)專(zhuan)業化，讓(rang)專(zhuan)業的(de)人(ren)做專(zhuan)業的(de)事，所以銷(xiao)售環節才會衍(yan)生出這么(me)多不同(tong)的(de)崗位。商品(pin)購買，尤其是(shi)(shi)具(ju)備一(yi)(yi)定(ding)專(zhuan)業門檻(jian)的(de)產(chan)品(pin)購買，其經銷(xiao)商的(de)價值之(zhi)一(yi)(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)利用專(zhuan)業知(zhi)識和行(xing)業經驗篩選掉(diao)不合格的(de)廠家及產(chan)品(pin)，剝離經銷(xiao)商，只會讓(rang)消費者面對更大的(de)未知(zhi)風險。而讓(rang)不具(ju)備銷(xiao)售資質和能力的(de)人(ren)在朋友圈兜售產(chan)品(pin)，持續傷害的(de)是(shi)(shi)這個(ge)社(she)(she)會的(de)信(xin)(xin)用體系，較之(zhi)于淘寶“陌生人(ren)欺騙(pian)”對這個(ge)社(she)(she)會信(xin)(xin)譽(yu)體系的(de)摧毀(hui)，“熟人(ren)欺騙(pian)”帶來的(de)信(xin)(xin)譽(yu)隱患，將徹(che)底擊潰社(she)(she)會的(de)良知(zhi)底線。
其次，由C店到B店的做法，必然是春秋亂戰的光景。可以想見，一路走下去，微信圈里今后必然是刷好評的、求點贊的、編故事的形成一個完整的產業鏈，專業的公關公司還有VIP客戶的打包服務。諸如90后萌妹子李萌，在微店上將生意做到了月銷售額七八十萬、凈利潤四五十萬；前教育媒體人“哈爸”余春林專賣兒童讀物的微店，日銷售額也突破了3萬3之類的故事，和早年宣揚的淘寶集市大學生創業改變人生，實現人生夢想的雞湯故事有什么區別？無論是在淘寶上作為墊腳石的中小賣家，還是那些貪圖便宜買到假貨無處伸張的消費者，再笨的獵物不會傻到兩次掉到同一個陷阱。玩馬云剩下了的東西，有一個QQ商(shang)城就夠了，再(zai)弄個微商(shang)什么的，實在顯(xian)得不怎么明(ming)智。
最后，馬(ma)(ma)云(yun)之所(suo)以(yi)咸魚翻身的*后手，根本(ben)就不是什么電(dian)商平臺的搭建(jian)，而(er)是信譽體(ti)系的草(cao)創。在他逐漸成(cheng)為一個有資格的第三方信譽擔(dan)保體(ti)后，那(nei)些(xie)人流、那(nei)些(xie)資金，以(yi)及(ji)由(you)(you)此(ci)衍生出來(lai)的廣(guang)告市場(chang)、活動市場(chang)帶(dai)來(lai)的滾滾財富，才(cai)最終成(cheng)就了(le)今(jin)天的馬(ma)(ma)云(yun)。而(er)其之所(suo)以(yi)“譽滿天下(xia)(xia)、謗滿天下(xia)(xia)”，也正是由(you)(you)于(yu)其既當(dang)裁判員(yuan)，又(you)當(dang)運動員(yuan)的事。打擊假貨(huo)不利，縱容甚至默許刷(shua)單、刷(shua)信譽，并(bing)由(you)(you)此(ci)而(er)獲利的質疑和指責不絕于(yu)耳。微(wei)信的今(jin)天，只不過是在重蹈覆轍(che)，包括其官(guan)方推出的“微(wei)信小(xiao)店(dian)”，關聯(lian)公司京東(dong)旗下(xia)(xia)的“拍(pai)拍(pai)網微(wei)店(dian)”，以(yi)及(ji)騰訊(xun)(xun)投資的“口袋購物(wu)微(wei)店(dian)”，都深深烙上了(le)騰訊(xun)(xun)的印(yin)記。“前(qian)事不忘，后事之師”，一哄而(er)上，必然一哄而(er)散。
據說，2015年，由于C店到B店帶來的弊端一直無法根除，從2015年3月9日起(qi)，天(tian)貓的(de)招(zhao)商規則進行了重大(da)調整，從過去的(de)申請制改為定向(xiang)招(zhao)商制，建立(li)所謂的(de)招(zhao)商品(pin)牌庫(ku)，只(zhi)有(you)在(zai)品(pin)牌庫(ku)里的(de)品(pin)牌才(cai)有(you)資格進駐。從這個趨勢看，馬(ma)云在(zai)經歷(li)了野蠻(man)生(sheng)長以后，正想快速洗(xi)腳上岸(an)，而某些垂直電商又在(zai)走(zou)著馬(ma)云的(de)老路。模(mo)仿者或者叫抄襲者，在(zai)工業革命(ming)時(shi)代肯可(ke)能還有(you)一口飯(fan)吃，在(zai)信(xin)息革命(ming)時(shi)代，能吃到馬(ma)云牙縫(feng)里掉出來的(de)殘(can)渣算不錯了。
2008年淘(tao)寶(bao)商城(cheng)推出(chu)時，我就認為(wei)(wei)淘(tao)寶(bao)集市店一定會淪為(wei)(wei)線上跳蚤市場，買賣(mai)雙方都(dou)對(dui)對(dui)方有合理的(de)心理預期，不蒙不騙，大家都(dou)成熟點，周鴻祎都(dou)說了，現在(zai)是(shi)萬物(wu)互聯時代，賺(zhuan)錢(qian)的(de)都(dou)不是(shi)一錘子買賣(mai)。靠坑蒙拐騙賺(zhuan)錢(qian)的(de)時代已(yi)然離我們越來越遠。
微店(dian)必死，正(zheng)(zheng)如淘(tao)寶必死一樣。作(zuo)(zuo)為阿里(li)的(de)(de)死對(dui)頭(tou)，騰(teng)訊有時(shi)間還不(bu)如構建一套(tao)監測、評估(gu)(gu)電(dian)(dian)商信(xin)譽(yu)系統的(de)(de)標準(zhun)，成為公開、公正(zheng)(zheng)、公平地對(dui)電(dian)(dian)商的(de)(de)信(xin)譽(yu)體系進行信(xin)用(yong)評級、指數服務、投(tou)資研(yan)究、風險評估(gu)(gu)和數據服務的(de)(de)第三方公司(si)，類(lei)似于標準(zhun)普爾公司(si)在(zai)金融市場的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。今天的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，最缺(que)乏的(de)(de)就是(shi)信(xin)任和信(xin)譽(yu)，以(yi)后凡是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)不(bu)能簡單山寨的(de)(de)東西(xi)，都將是(shi)天價的(de)(de)東西(xi)。至(zhi)于電(dian)(dian)商這種(zhong)把戲，還是(shi)讓年輕人(ren)去玩吧(ba)！
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