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中國企業培訓講師
Decision base：企業運“贏”模擬
2015-08-10 08:50:19
 
講師： 瀏覽次數：3046

課程描述INTRODUCTION

企業經營沙盤模擬培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程效益

• 心態：看到自己從戰略到運營上的盲點和慣性思維，知道要在哪些方面做出調整。
• 技能：
- 企業“贏”在何處：掌握戰略規劃6要素、卓越運營3維度。
- 企業運營模擬：
體驗運營：掌握財務分析工具、營銷與生產等計劃工具，能夠制定企業的戰略規劃、分析盈虧平衡、發現運營中的問題與機會、制定現金流預算。
懂得運營：掌握如何圍繞戰略進行運營、抓準關鍵運營活動、成本分析、評估企業價值。
- 本企業戰略到運營研討：能夠優化戰略選擇、設定自己的管理重點、找到關鍵運營活動、設立部門KPI。
• 應用：用全局眼光理解企業戰略，確保部門運營到位，支撐戰略落地。
 
課程綱要
企業“贏”在何處
• 贏在戰略：戰略規劃6要素
• 贏在運營：卓越運營3維度
企業運營模擬
階段一 體驗運營
• 第一年運營：
- 小組成員分別擔任銷售、生產、財務、市場主管，跳出部門
- 了解游戲規則
• 第二年運營：
- 初步制定企業的戰略規劃
- 發現運營中的問題與機會
• 第三年運營：
- 分析盈虧平衡
- 把握投資節奏
• 第四年運營:
- 制定現金流預算
- 階段總結
經過這個階段，學員能夠站到全局，全盤運營；認識、突破自己在運營上的認知盲點，慣性思維
階段二 懂得運營
• 理解3種戰略選擇，知道什么是圍繞戰略的運營
• 分析3種戰略目的，知道從哪里下手抓運營
• 第五年運營：
- 重新規劃企業的戰略
• 第六年運營：
- 進行成本分析
- 進行產品選擇與生產線選擇
• 第七年運營：
- 部門間的協調
- 評估企業價值
經過這個階段， 學員將會了解何謂“ 關鍵運營活動”，這些關鍵運營活動分別在“風險管理”、“成本管理”、“計劃控制”三個方面的管理重點，及如何設定KPI
本企業戰略到運營研討
• 結合戰略運營框架，討論自己企業的運營需要
- 設定自己的管理重點、部門KPI、關鍵運營活動
- 檢視自己是否抓住運營重點，做出改進計劃，改進本部門的運營狀況

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10737.html

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    參加課程：Decision base：企業運“贏”模擬

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