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國學智慧與企業管理培訓 

第一部分：被誤解多年的國學智慧
一、 何為“三綱”？
二、 何為“無論”？
三、 何為“人定勝天”？
四、 何為“人善被人欺”？
五(wu)、 上述圣賢(xian)(xian)先賢(xian)(xian)智慧在現(xian)代人的工作生活中最基本價值和意(yi)義(yi)？

第二部分：管理有“道”
一、 何為“道”？
二、 解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。 
三、 企業管理為何(he)必(bi)須遵循四(si)道(dao)(dao)(dao)？（天道(dao)(dao)(dao)、師道(dao)(dao)(dao)、孝道(dao)(dao)(dao)、仁道(dao)(dao)(dao)）

第三部分：管理有“法”
一、 何為“法”？
二、 解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓”
三、 案例解析：麥當勞與小肥羊對管理的啟示
四、 向韓非子學做管理：“人主之患在信人。 信人，則制于人。”解讀企業管理中的雙刃劍：“面子文化”。
五(wu)、 綜述(shu)：只有制度化(hua)，才能規范化(hua)！案例解析：兩家酒(jiu)店的(de)差距

第四部分：管理有“術”
一、 何為“術”？
二、 向孫子學戰術：“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”
三、 管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”
四、 解讀戴明博士“PDCA”循環在企業管理中的價值和意義。
五、 管理無小事：向老子學做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。
六、 向(xiang)扁鵲大哥學(xue)做(zuo)管(guan)理！事先(xian)控制的必(bi)要性(xing)！

第五部分：管理有“器”
一、 何為“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。” 
三、 解析：卓越管理的六大杠桿工具
1、制度杠(gang)桿(gan)(gan)(gan) 2、溝通(tong)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan) 3、效率杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)4、問題(ti)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)5、授權杠(gang)桿(gan)(gan)(gan) 6、執行杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)

第六部分：管理有“勢”
一、 何為“勢”？
二、 孫子兵法解讀管理之勢：“善戰者,求之于勢,不責于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。”
三、 管理(li)者之責：你的(de)團(tuan)隊是否“有(you)勢”？案例(li)解析：企業(ye)中的(de)乞丐與天使

第七部分：管理有“魂”
一、何為“魂”？
二、解析“企業的使命”決定企業的命運！
三、《大學》智慧解讀企業管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也。”
四、老子智慧解讀企業基業長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。
 
老師介紹：辛雪峰  
實戰派中層管理、銷售專家 
——辛雪峰老師
主要背景
★ 北京大學特約研究員、MBA總裁班講師
★ 《和諧文化課堂》全民學習《弟子規》工作委員會 高級講師
★ 數十家(jia)培(pei)訓機構(gou)特聘講師

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