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重塑執行力培訓

【課程大綱】
第一模塊：國學解讀執行力——道法術
第一節：執行力的國學解讀
從哲學上面談執行力的問題
執行力表現不良的現象
沒有執行力，就沒有競爭力
執行型中高層領導的執行三個層面:解碼,編碼,再解碼
為什么西方式執行力模式，會在中國水土不服呢
執行力的中的天時、地利、人和如何掌控，如何運用
第二節：運用東方思維研究，影響執行力的五大要素：
了解執行者不同的心理狀態
了解執行者以前所固有的處理習慣：禪宗智慧點悟夢中人
了解執行者的所擁有的工作能力：姜子牙的唯才是舉
了解文化的差異與區別對待問題：君子合而不同
了解執行(xing)者所處的特定(ding)的環境：不易(yi)、簡易(yi)、變易(yi)

第二模塊：破解執行力困境——正本清源
第一節：用人不當:得人心者，得天下
產品是媒介，核心是人與人之間的關系
孔子如何解讀人才問題：德者本也，理財正辭
如何對不同類型的人進行不同的執行策略
擇人六守、七測的中國式選才良策
第二節：溝通不順暢：和者天下
了解執行中溝通的重要性
了解中國人溝通的根本----知己知彼，百戰不殆
溝通中哪些對于執行來講會有很大的障礙
煉就溝通高手,你將可能成為無往而利的執行高手—縱橫捭闔
讓溝通技巧成為執行中的利器
從《易經》的角度來看看溝通三原則:“密”
第三節：管理者角色定位不準：天地定位、山澤通氣
管理者定位的五行法則：金、木、水、火、土
定位對執行的影響分析：定位定天下
如何在執行中準確的找到自己的定位：知人者智、自知者明
掌握定位的技巧,懂得運用定位原則：道濟天下
第四節：執行中的流程不暢,相互推委：爾虞我詐、無據可依
相互推委對執行的影響度
流程的不暢對執行的影響度
明確流程不暢的防止措施與方法
建議高效執行的流程的四大步驟
第五節：干部先違反：只有州官放火，不讓百姓點燈
為什么執行的第一號天敵是:制定制度的本身
干部違反的幾大表現
如何了解班干部真正克星和弱點
處理和防止干部違反的有效措施
第六節：單打獨斗：一個人為龍、一群人為蟲
了解領導喜歡單打獨斗的根本性原因：龍馬精神
解決領導喜歡個人表現的執行力問題
明確單打獨斗對執行力的威害性
建立執行力團隊的六大步驟
第七節：拉幫結派：三人行則損一人，損之又損，以至于無為
執行中的恒星理論
執行力的內耗成本損失——滅頂之災
關系第一，業績第二
無法公平的獎勵與處罰——亂之始也
制度形同虛設，不能落實
公司內部形成對立，太多內耗
第八節：可操作性不強：實惠民用遠勝于口若懸河
第九節(jie)：違(wei)反操作規(gui)定:如何防止擅自做改變,讓大家形成(cheng)習慣

第三模塊：國學重塑執行力——國學路徑
易學：決策能力——不戰屈人之兵
佛墨：團隊能力——共建精神家園
法家：業務能力——錘煉專業精神
兵家：應變能力——爭取主動出擊
儒學：溝通能力——打開心靈之窗
縱橫：創新能力——把握市場機會
名實：學習能力——引領時代潮流
農家：協作能力——資源整合平臺
雜家(jia)：思考(kao)能力——如何(he)永(yong)續發展

重塑執行力培訓