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中國企業培訓講師
國學與快樂工作
2025-09-24 00:41:18
 
講(jiang)師:楊智雄 瀏(liu)覽次數:3047

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:楊智雄(xiong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學的價值培訓

課程簡介:
在國學經(jing)典的(de)各家重(zhong)要思想中,兵家告訴我們(men)經(jing)營(ying)管理的(de)智慧并能(neng)(neng)掌握市場先(xian)機;法家讓(rang)我們(men)了解君(jun)王層級(ji)并掌握法、術(shu)、勢的(de)三(san)角關(guan)聯運用;道家思想蘊藏豐(feng)富(fu)的(de)中華文化歷代君(jun)王的(de)領(ling)導智慧;儒家則讓(rang)我們(men)懂得君(jun)臣的(de)應對進退之(zhi)道;而易經(jing)總其(qi)大(da)成建構和諧的(de)組(zu)織文化。若能(neng)(neng)有效整合運用各家思想,有助于塑造(zao)*的(de)企(qi)業(ye)文化,更(geng)進一步快樂(le)工作領(ling)悟(wu)國學,有助提升組(zu)織的(de)效能(neng)(neng)及其(qi)人文素(su)養。

課程目標:
1、了解東方文化核心-中華文化的國學經典:儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在現代企業的關鍵時機,使企業管理能與時俱進。
2、深入了解東、西方在管理本質性的差異,進而有效的因地制宜,擁有正確的觀念態度,做好個人的情緒管理,更進一步領國學悟經典的精髓,提升人文素養。
3、提升對國學經典興趣,使人人快樂工作,有助于建立企業*的企業文化,使大家了解品德修養的重要性,管理必先修己,方能安人(安員工、安客戶)。
授課方式:互動教學,多元學習(xi),企業工作(zuo)實例(li)與國學來源交互解(jie)析運用。

課程內容大綱:
一、國學的價值
為何領導者要學習國學?
國學思想核心價值為何?
國學各家思想整合架構
國學影響企業組織文化
國學對現代企業的啟示
領(ling)導者要如(ru)何(he)活用國(guo)學

二、國學的整合
易經三才之道為組織的有效配套
高階主管是天,重權力,不明言
中堅干部是人,重責任,要慎言
基層員工是地,重福利,要明言
老板是樹根,要讓干部放手去做
干部是樹干,老板、員工的橋梁
員工是樹葉,欣欣向榮客戶就多
儒家四書經典對經營管理的啟示
1.儒家:在順境時,教我們要拿得起
2.論語孟子:了解仁和禮的核心思想
3.大學中庸:從至誠中提升自我心性
道家老子莊子對經營管理的啟示
4.道家:在逆境時,教我們要放得下
5.老子:無為而無所不為的君王之道
6.莊子:從寓言中讓我們能回歸自然
兵家思想使國學經典靈活運用
1.建構組織文化:五事七計十二詭道
2.競爭情報管理:極致用人境界用間
3.經營戰略規劃:知己知彼迅速作戰
4.商品策略:先為不可勝的門坎策略
5.組(zu)織運作(zuo):奇(qi)正之道(dao)常山之蛇策略

三、有效提升組織文化與快樂工作
永續經營的組織文化
1.*日組織文化差異
2.組織文化的形成解說
3.組織要有階段性調整
有效快樂的工作態度
1.永遠滿懷熱情的工作態度
2.洞察組織成員的職業素養
3.職業素養源于人的價值判斷
4.組織*人才必備能力分析
5.人才學習等(deng)級(ji)差異(yi)重點說(shuo)明

四、快樂工作成敗關鍵在中堅干部
干部責任組織經營
1.中堅干部定義與目標
2.干部三大責任與應對
3.組織責任在中高階層
組織雙層間的運作
1.請示配合上級的運作
2.順利交辦下屬的任務
3.同事間和諧合作分工
組織多層復合運作
1.上級轉達并交辦下屬
2.將下屬情況呈報上級
3.上下(xia)階層的越級處理

國學的價值培訓


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