基于精益化管理的企業管理數據體系構建
2015-11-09 02:30:17
講師：博文 瀏覽次數：3001
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
背 景：
精益化管理的基礎是數據，可是許多企業常發生這樣的現象：市場客戶訂單、發貨、在途數據等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準確？品質如何預防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計劃失控，過程失控，結果失控，管理失控！都因數據不及時、不準確、不一致。。。可見，數據收集與應用是企業管理的基礎，報表是數據信息的*的載體和展示方式，科學完成的營運數據報表體系，更是管理團隊掌控企業，正確決策的依據。本課程是博文老師在20多年企業財務管理與人力資源高管及咨詢案例中的實施經驗與感悟結晶提煉而成的核心課程，為構建基于企業精益管理的數據管理系統和企業報表體系，提升管理團隊數據收集、分析、應用能力和用數據說話，用數據科學決策的實戰課程。
課程收益：
? 啟發學員了解和思考企業生存發展的本質運動規律及其數據表現、集成、分析及應用的重要性，提升管理團隊的數據敏感性、關注度和用數據管理的理念，構建精益管理數據系統思維；
? 掌握企業生產經營活動中各環節的數據產生、發展變化規律及其內涵和作用；
? 掌握企業營運數據體系及其報表系統的構建原理、工具與方法，包括各種管理報表格式結構和數據，及各種報表的數據關聯機制、作用；
? 掌握企業營運數據體系中各部門報表的數據收集、分析、應用的方法及關鍵要領梳理報表體系；
? 學會企業數據集成優化和分析應用，提升團隊收集、報告和分析應用數據的能力；
? 通過課程研討，為企業構建基于企業精益管理的數據管理系統和建立企業完整的報表體系夯實基礎！
課程大綱： 引子：從一個老板出差的故事談起----企業營運管理的失誤啟發
第一講：企業生存發展的規律與精益化營運數據管理
1.1管理者如何科學治理與管控企業？
---企業生存發展的本質規律認知；---管理者可為有為作為的著力點認知
1.2企業生存發展本質規律運動的核心---企業價值鏈
1.3 企業價值管理與企業精益管理的發展
1.4企業精益化管理下的企業營運數據體系構成及內涵
1.5企業營運數據缺失原因分析與對策
案例與互動：1）企業生存發展內在本質邏輯圖；2）豐田精益生產系統進步的啟發
第二講：企業營運管理的管理關鍵要素分析與定義
引子：企業營運流程回顧
2.1 企業營運管理的基本職能模塊及分析
2.2 企業營運管理職能模塊的管理要素及分析
2.3部門職能模塊的管理關鍵要素定義
案例與互動：管理要素分析互動練習---工具表應用
第三講：企業營運管理的三級管理數據（鏈）體系構建
3.1公司級營運管理的目標提取---工具方法：BSC+KPI
3.2部門職能管理目標提取---工具方法：四維評價法
3.3班組級及關鍵崗位職責管理目標提取---工具方法：四維評價法、關鍵事件法
3.4企業三級營運管理數據體系編制---工具方法：價值樹圖表法
3.5企業數據管理流程設計
3.6企業數據管理操作指引與權限設置
案例與互動：數據體系模型搭建游戲；
案例分享：某企業三級營運數據管理模型圖分享、數據管理操作手冊
第四講：企業數據鏈的分析與搭建
4.1 市場需求與研發數據分析與搭建
4.2訂單與采購數據的分析與搭建
4.3生產計劃與品質管控數據的分析與搭建
4.4庫存、銷售數據的分析與搭建
4.5售后服務數據的分析與搭建
4.6后勤保障（人力資源、財務、后勤綜合服務等）數據的分析與搭建
互動游戲：本企業數據鏈的搭建
第五講：企業營運數據報表體系構建
5.1數據報表梳理：企業報表的現狀回顧與分析---各部門報表總匯及存在問題列表
5.2數據報表優化的關鍵要素與方法及要領
5.3三級數據報表優化
5.3.1公司級報表優化
5.3.2部門級報表優化
5.3.3班組級報表優化
5.4企業報表體系構成及編制
案例分享： 企業報表體系
第六講：學會用數據說話與管控---營運數據報告的日常運用
6.1營運數據收集---報表報告機制與數據集成
6.2營運數據分析---報表數據基礎應用與提升
6.3 營運數據報告---報表數據的決策應用與溝通
案例與互動：營運數據報告模型（PPT）分享
結語：治理公司，關鍵是抓住企業生存發展的本質規律；科學管控，有賴于及時、準確、真實的數據與信息。讓我們構建一套科學的基于精益管理的營運數據體系---營運數據報表體系，確保科學決策與管控。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12952.html
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