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傳統企業互聯網化轉型課程培訓

課程背景
傳統企業隨著互聯網技術的發展，面臨以下困惑
擔心不改革是等死，改革是找死
商業模式、營銷模式、管理模式發展了改變，現有模式失效
我公司的制度很健全，但團隊卻沒有戰斗力
企業效率沒有隨著科技的進步而提高
想轉型，如何培養懂互聯網的執行團隊
互聯網文化基因如何培育
 針對以上問題，本課程采用理論+案例+實戰演練的方式，讓您感悟出從傳統到互聯網轉型的智慧，幫助您與您的企業與時俱進，基業長青！

學習目標
1、了解互聯網營銷的發展趨勢
2、互聯網企業與傳統企業思維的差別；
3、了解互聯網產品經理的能力如何培養;
4、了解從企業信息化治理角度看管理變革；
5、了解傳統企業如何向互聯網轉型；
6、了解轉型互聯網團隊及高效的文化基因是如何培育的。、

課程大綱：
1、顛覆與被顛覆
2、互聯網營銷的發展趨勢，電子商務、微營銷、O2O
電商的類型與案例
3、互聯網企業思維包括哪些方面
定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養、開放、創新、文化
引用產品經理的部分內容，跨界思維
互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理
分組討論
生活案例起名字（角色扮演）
某互聯網商城案例
視頻—產品經理與產品思維
互聯網公司的協作方式
4、營銷模式的創新與案例；
傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例（萬象社區等）
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）
引用案例內容，跨界思維
中間休息
5、管理模式的創新與案例；
以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
團隊管理、管理流程與流程優化研討與案例
某些公司案例
中午休息
6、傳統企業轉型變革的內容介紹與案例
多個公司案例
互聯網公司去IOE化介紹與技術發展趨勢
案例分析討論
某些公司組織架構調整及一些公司的變革案例
持續改進,企業流程再造與優化
中間休息
7、互聯網團隊及基因文化打造；
研討互聯網基因
互聯網團隊如何培養
企業文化培養案例分享及互動
分享:互聯網企業基因
8、結束總結

【課程案例】：
1、周黑鴨及其他公司觸網案例;
2、如何用互聯網思維重構企業“產供銷”;
3、餐飲O2O與社區O2O燒錢之戰；
4、若干行業的互聯網營銷轉型案例；
5、某互聯網公司產品經理能力素質模型；
6、某些公司架構調整案例
7、某互聯網公司與傳統企業文化案例

傳統企業互聯網化轉型課程培訓