課程描述INTRODUCTION
互聯網精準營銷
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網精準營銷課程大綱:
第一部(bu)分:互聯網大勢,傳統(tong)企業何(he)去(qu)何(he)從?
模塊一:顛(dian)覆,無處不在(zai)(為什么轉型(xing))
1、看(kan)得見的顛覆:巨頭倒下,身體(ti)還是(shi)溫的
2、看不(bu)見(jian)的(de)顛覆:那些悄然消失的(de)傳統企業
3、顛(dian)覆者往往來自(zi)突(tu)然(ran)闖(chuang)入的(de)野蠻人
4、傳(chuan)統(tong)商(shang)業4大失效(xiao)現(xian)象
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯
模塊二(er):移(yi)動互(hu)聯網的顛覆邏輯(ji)(誰需要轉型)
1、移動互(hu)聯網技術特征和本質
2、什么樣的(de)行(xing)業容易(yi)被跨(kua)界顛覆?
3、什么類型的企(qi)業容易被跨界顛覆?
4、你的企業離被(bei)顛覆還有(you)多遠?
5、天變(bian)了,人變(bian)了,道亦要變(bian)!
模(mo)塊(kuai)三:傳統(tong)企(qi)業的(de)互聯(lian)網轉型(xing)路徑(怎么樣轉型(xing))
1、傳(chuan)統(tong)企業互(hu)聯網化四大誤區
2、傳統企業(ye)互(hu)聯網轉型四重境界
3、傳統企(qi)業(ye)互(hu)聯網(wang)轉型是一把(ba)手工程
4、傳統(tong)企業互聯網轉型(xing)的三個(ge)殺手(shou)锏(jian)
5、BAT等互(hu)聯(lian)網(wang)巨頭的戰略布局,對傳(chuan)統企業意味著(zhu)什么?
6、傳統企業互聯網轉型的節(jie)奏與火候
第(di)二部分:轉型(xing)兵法(1)——商業模式創新
模塊一:產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互(hu)聯網公(gong)司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身(shen)上(shang)
4、產品公(gong)司(si)VS平臺公(gong)司(si)
5、如何發育生態型組(zu)織
實戰演練:重新(xin)定位(wei)你的(de)盈利(li)模式
模塊二:資源導向→數據驅(qu)動
1、互聯網公司的(de)商業模式(shi)解讀
2、數據(ju)資產成為(wei)核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如(ru)何應對跨界競爭、構建(jian)護城河(he)?
實戰演練(lian):重新(xin)定義你的(de)核心競爭(zheng)力
模塊三:社(she)群(qun)商業
1、媒(mei)體:一切產(chan)業皆媒(mei)體
2、社群:一切環節皆(jie)體驗(yan)
3、商業:一(yi)切(qie)行為皆(jie)數據
4、傳統企業互(hu)聯網化商業模(mo)式地(di)圖
實戰演練:重(zhong)新(xin)設計(ji)你的商業模式
第三部分:轉型兵法(2)——運營模式創新
模塊一:以(yi)體(ti)(ti)驗為核心(xin)產品(pin)體(ti)(ti)系重建
1、簡約,少即(ji)是多
2、極(ji)致(zhi),讓(rang)用戶尖叫
3、迭代,好產品是運(yun)營出來的(de)
實戰(zhan)演練(lian):打造一款(kuan)讓用戶尖(jian)叫的產品
模塊二:以口碑(bei)為核心品牌(pai)打法重塑
1、內容即(ji)廣(guang)告
2、關(guan)系即(ji)渠(qu)道
3、互動即傳播
實(shi)戰(zhan)演練:新品上市社(she)會化營銷(xiao)策劃
模塊三:以數據為(wei)核(he)心的O2O運(yun)營模式重構
1、O2O的本質,就(jiu)是(shi)商務(wu)電子(zi)化和運(yun)營數據化
2、O2O三(san)大平臺建設
4、凡是不以沉(chen)淀數據為目標的O2O都是耍(shua)流(liu)氓
5、消費(fei)品及零(ling)售(shou)行(xing)業O2O案例解(jie)析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式(shi)下的(de)利益重新分配(pei)
實戰演練:為你的企業設計O2O運營模(mo)式(shi)
第四部分:轉型兵法(3)——管理(li)模式創(chuang)新
模(mo)塊一:以(yi)用戶為中(zhong)心的組織(zhi)設計
1、傳統管(guan)理(li)的三大(da)挑(tiao)戰(zhan)
2、扁平化(hua):打(da)通(tong)決策鏈
3、平臺化:打通內部(bu)利(li)益鏈
4、生態化:打通(tong)外部利益鏈
實(shi)戰演練(lian):設計你的互聯網化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經(jing)理(li)
2、自組織(zhi)如何落(luo)地
3、移動互聯情境下的協(xie)作(zuo)方式(shi)
4、社會化協作(zuo)的(de)5個有效工具
實戰(zhan)演練:利用社會化網絡做一(yi)次眾(zhong)包(bao)活動(dong)
模塊三:以人性為核心的激勵機制(zhi)
1、沒有(you)認(ren)同,就沒有(you)合同
2、如何發育互(hu)聯(lian)網創新人才隊伍(wu)
3、從(cong)壓力管(guan)理到動力管(guan)理
4、文化是做出(chu)來的,不是設計出(chu)來的
實(shi)戰演(yan)練:為企業的互聯網創新團隊,設計非物質(zhi)獎勵方式(shi)
模塊四:傳統企業組織變(bian)革核(he)心問(wen)題
1、企業(ye)家思維轉換后,如(ru)何推動整個(ge)組(zu)織變革?
2、不(bu)同行業、不(bu)同規模的企(qi)業如何把握組織變革(ge)節(jie)奏?
3、互聯網業務,是體內孵化還是體外創新(xin)?
第五部分:營銷兵法(fa)——微(wei)營銷四(si)步*成交法(fa)
1、不(bu)同類(lei)型企(qi)業(ye)的微信平臺該如何定(ding)位(wei)?
2、微信是一(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)思考
3、微信(xin)實戰技巧(qiao)
A)微(wei)信朋友圈實操訓練
B)二(er)維碼(ma)營(ying)銷
4、微信營(ying)銷四(si)步*成(cheng)交方法
a)、微信(xin)營銷的定位方法
b)、微信(xin)營銷平(ping)臺(tai)的運營方法
c)、微(wei)信營銷(xiao)人才團隊建設
互聯網精準營銷講師介紹:何偉
女性思維研究者
互聯網連接營銷專家
資深高(gao)級營銷管(guan)理教練
平衡式(shi)落地銷售項(xiang)目培訓專家
AEP全國就業能力測評與實訓高級顧問
原溫州電(dian)腦工作者協(xie)會(hui)技術與培訓(xun)部總監
原(yuan)新中大軟件溫(wen)州(zhou)分公司總經理
原用友軟件公司行業銷(xiao)售(shou)總監
原中國職業培訓師(shi)協(xie)會會員
常州(zhou)(zhou)大(da)(da)學、蘇州(zhou)(zhou)大(da)(da)學、溫(wen)州(zhou)(zhou)大(da)(da)學等多所(suo)大(da)(da)學客座教授
進入管理(li)(li)咨詢行業(ye)歷任高級顧(gu)問/顧(gu)問部經理(li)(li)/執(zhi)行董事.14年培訓(xun)(xun)教育(yu)經驗(yan);接受過嚴格(ge)的(de)(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)策劃、市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)管理(li)(li)、終端(duan)銷(xiao)售、時間管理(li)(li)、人際溝通、教練技術等方面(mian)的(de)(de)系統訓(xun)(xun)練,具有豐富的(de)(de)企業(ye)發展規劃,市(shi)場(chang)規劃,終端(duan)銷(xiao)售,項目(mu)策劃和(he)咨詢方面(mian)的(de)(de)實(shi)戰經驗(yan)。10年企業(ye)管理(li)(li)培訓(xun)(xun)經驗(yan);300余家各(ge)類企業(ye)營(ying)銷(xiao)內(nei)訓(xun)(xun)、營(ying)銷(xiao)管理(li)(li)主導; 10000人次(ci)一(yi)對一(yi)輔(fu)導;無數(shu)的(de)(de)掌(zhang)聲與喝(he)彩
【培訓特點】:
有理論高(gao)度,講解(jie)深(shen)入淺(qian)出,生動活潑,實(shi)戰性(xing)強,緊扣企(qi)業實(shi)際(ji)情(qing)況,學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)后的(de)可操作(zuo)性(xing)強,深(shen)得學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)歡迎與信賴。演講風格幽默、動人(ren),能針(zhen)對不(bu)同(tong)學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)需求,給予不(bu)同(tong)的(de)支持(chi)與指導。卓(zhuo)越(yue)的(de)學(xue)習(xi)力(li)(li),粹取力(li)(li),總(zong)結力(li)(li),互聯網(wang)營銷時代的(de)高(gao)瞻連接(jie)營銷專家。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7895.html
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