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中國企業培訓講師
贏在微創新-小米用互聯網顛覆中國市場的內幕與方法?
2025-05-24 06:39:48
 
講師：金錯刀 瀏覽次數：3049

課程描述INTRODUCTION

贏在微創(chuang)新課程

· 營銷總監· 營銷副總· 銷售經理· 市場經理· 業務代表

培訓講師：金錯刀    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

贏在微創新課程

課(ke)程大綱
第(di)一(yi)天上午
一、被微(wei)創新顛覆(fu)的世界(jie)
1、你真的(de)深度理解你的(de)用戶嗎？
2、互聯(lian)網到底是怪(guai)獸還是老黃牛?
3、滅頂之災：傳統商業模式被誰顛覆？
4、大(da)顛覆:人口(kou)紅利(li)的消失(shi)
5、大顛覆:過剩時代(dai)的(de)悲歌
6、大(da)顛覆:大(da)數據帶來的摧毀力(li)
7、3D打印：第三次工業革命的序幕拉(la)開
8、公(gong)司王朝——消費者(zhe)王朝
9、營銷/渠道(dao)為王——產(chan)品為王
10、新打法：得(de)產品經理得(de)天下
11、小米(mi)：以互(hu)聯網方式顛(dian)覆硬(ying)件(jian)
12、不懂一年殺出(chu)手機紅海
13、沒有渠道卻(que)做到年收入(ru)幾百(bai)億
14、不靠明星靠100萬粉絲經濟(ji)學
15、小(xiao)米的(de)秘(mi)密(mi)三角(jiao)
16、產品創新(xin)的第一秘密武器：微創新(xin)
 
第(di)一天下午
二、痛(tong)點思維：小米10倍速成長的用戶點
1、模塊一：找(zhao)痛點是(shi)一切產品(pin)的(de)基礎
（1）首席痛(tong)點官
（2）不要相信用戶的(de)嘴，相信他們(men)的(de)腿
（3）不相(xiang)信邏輯推理，相(xiang)信用(yong)戶測試(shi)（CE）
（4）反饋與收集：用(yong)戶的(de)壞話
（5）工具(ju)：100粉絲效應
（6）小米實戰(zhan)：如何在紅海產品中找用戶痛點(dian)？
2、模塊二：用戶(hu)體驗(yan)微創(chuang)新是最(zui)強的ROI
（1）深度理解用戶并不容(rong)易
（2）頂層設(she)計：CEO+用(yong)戶至上的文(wen)化
（3）新(xin)規(gui)則：一切以用戶為中心(xin)，其(qi)他紛至沓來(lai)
（4）如何激發一線員(yuan)工(gong)的(de)創新熱(re)情？
（5）要把用戶體驗ROI變(bian)成(cheng)KPI
（6）實(shi)戰工具：小(xiao)米員(yuan)工的用戶洞察發動機
3、模塊三：數(shu)據拷問才是挖痛點(dian)重武(wu)器
（1）數據不僅洞察現(xian)在，更洞察未來
（2）不要拼感覺，要拼數據(ju)
（3）先數據(ju)拷(kao)問(wen)，再用戶(hu)訪(fang)談確認
（4）忘掉大數據(ju)，先搞定身(shen)邊的(de)小數據(ju)
（5）數(shu)據拷問(wen)的三板斧
（6）實戰工具：如(ru)何(he)建(jian)立用戶痛點數據系統
（7）自由提問/互動時(shi)間(jian)。抽獎時(shi)間(jian)。
晚(wan)上(shang)
私(si)人(ren)董(dong)事會沙(sha)龍
一、學習成果分享。
二、電(dian)商運營及互(hu)聯(lian)網(wang)品牌(pai)傳播資深人士、知名互(hu)聯(lian)網(wang)公司(si)創始人，私人董事會專場分享答(da)疑。
三(san)、現場討論(lun)解決(jue)管理(li)者最頭疼的(de)3個核心難題。
 
第二天(tian)上(shang)午
三、尖叫點(dian)思維：決策者的產品必修課(ke)
1、得產品經理(li)得天(tian)下  
（1）產品經理不是一個職位(wei)，而是一種(zhong)引擎
（2）把痛點變成(cheng)用戶(hu)可感知的解決方案
（3）產(chan)品經理機制的(de)*目標
（4）減法(fa)和聚焦(jiao)：一(yi)個最(zui)極致的賣點(dian)n
（5）最高原則(ze)：讓用戶“爽”
（6）產品(pin)創新工具：代消(xiao)排n
（7）實(shi)戰案(an)例：如何(he)在紅(hong)海中讓用(yong)戶尖叫？
2、用戶尖叫的第(di)一原點(dian)——口碑
（1）為什么好產品形不成口碑？
（2）與用戶期望的戰斗
（3）一個最極致的反向定
（4）如何形成用戶的反向(xiang)定義(yi)
（5）看口碑的工具：百度(du)指數
（6）用戶的審判
（7）微創新工(gong)具(ju)：* 
3、快速迭代
（1）沒有什么(me)能經得起迭代
（2）不是十年磨一劍(jian)，而是小(xiao)步快(kuai)跑 
（3）快速：想了(le)就說(shuo),說(shuo)了(le)就干(gan),干(gan)完(wan)再(zai)改
（4）通過(guo)迭代的方(fang)式試錯
（5）激發(fa)用戶投(tou)票權
 
第二天下午
四、爆點(dian)思(si)維：社(she)會化營銷大殺(sha)器
1、不是產品(pin)(pin)定位，而是產品(pin)(pin)性格
（1）性格決定傳播的一切(qie)
（2）傳統廣(guang)告是抖(dou)得(de)瑟，新營銷(xiao)是露(lu)破綻(zhan)
（3）一個中心(xin)，兩個基本點(dian)
2、病毒營銷的七武器(qi)
（1）第一內容是產品的病毒(du)性賣點
（2）常(chang)規病毒(du)內容的類型(xing)
（3）架構的拷問：是(shi)獨立，還是(shi)補(bu)充？
（4）小米(mi)：把社(she)會化營銷當產品來做
（5）病毒內容(rong)傳播(bo)的渠道(dao)
3、粉絲營銷的秘密
（1）賣(mai)的不是(shi)(shi)手(shou)機，是(shi)(shi)參與感
（2）服務即(ji)品牌
（3）微信營銷的關(guan)鍵(jian)
 
培訓講師(shi)：金(jin)錯刀
微創新(xin)提出者 
實戰經驗
他是“微(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”提(ti)出者(zhe)，微(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)始人、首席研(yan)究(jiu)員。科技商(shang)業觀察家(jia)，“微(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”實(shi)踐者(zhe)。曾任百度愛(ai)樂(le)活副(fu)總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)編輯，《中(zhong)國(guo)企業家(jia)》研(yan)究(jiu)總(zong)(zong)監、網(wang)(wang)站主編。以對創(chuang)(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、商(shang)業2.0、品牌的(de)深(shen)度研(yan)究(jiu)著稱。獨創(chuang)(chuang)(chuang)“微(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方法論”、“危(wei)機(ji)及轉(zhuan)型診斷”等針對互聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)司、傳統(tong)企業轉(zhuan)型互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產品。
曾為(wei)新浪、諾基亞、戴(dai)爾(er)、三星、91助手、華為(wei)等行業(ye)知(zhi)名的(de)(de)公司做微創新及(ji)社會化營銷方(fang)面的(de)(de)咨詢(xun)及(ji)培訓(xun)。曾任(ren)上(shang)海交大、創業(ye)家黑馬(ma)訓(xun)練營、MPD等公司的(de)(de)主講(jiang)老師(shi)。著(zhu)有《微革命》、《馬(ma)云(yun)管(guan)理日(ri)(ri)志》、《喬布(bu)斯管(guan)理日(ri)(ri)志》等書(shu)。
 
贏在微創新課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/781.html

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