精益班組長實戰訓練
2014-05-02 02:30:02
講師：李鐵華 瀏覽次數：3032
課程描述INTRODUCTION
班組長技能培訓
培訓講師：李鐵華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長技能培訓
課程大綱
前言
1.日本能，為什么我們不能？
2.管理定位、現場定位的不同，導致結果不同
3.精益班組管理模式介紹
第一章 精益班組核心定位
1.精益公司的管理方針
2.案例解析：各層級管理定位
3.班組管理定位的135
第二章 班組長核心行為
1. 技能教育訓練
沒有經過訓練的員工是公司*的成本
2 . 基層管理技術的十化推進體系
3 . 錄像案例：指導工作的方式
4 . 錄像案例：訓導工作的方式
5 . 勝任 – 通過你適當“管”人來實現
案例：員工7種表現的有效“管”法
第三章 現場管理三大的基礎工具
3.1現場管理三大工具之一：標準化
1 .標準化是現場管理的根本；
2 .五種標準作業設定及其IE改善工具；
案例：日產的標準作業體系
3 .細節管理的核心是“持續糾偏”，固化員工良好的行為習慣
3.2現場管理三大工具之二：目視化
1.目視化是降低管理的難度
2.目視管理的基本原則
案例：某集團可視化解決方案
3.目視管理的效果及其常見項目
3.3現場管理三大工具之三：看板化
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何確定？
3. 圍繞看板，構建目標管理運作平臺
案例：某集團看板管理實施紀實
3.4如何用”5S”打造具有自律神經的現場，實現“透明化、顯現化、立即化”的現場管理境界
第四章 基礎管理實踐與維持
1 . 企業管理實踐版圖
*價值的監督者行為模式
2 . 沒有標準作業的地方就沒有改善可言！
實踐出真知
3 . 現場巡查與問題發現
4 . 解決問題的思維原則
問題意識、專業眼光、五官直覺、測量對比
5 . 快速處理問題的383法則
6 . 解決問題的標準化4728515
7 . 五現主義------現場管理的金科玉律
三不、再三不
8. 會總結，就會進步，問題比答案更關鍵
結束語：精益的意識比工具更重要 ，現場管理的成功關鍵
老師介紹：李鐵華
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業研究與發展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派生產管理專家，國內多家培訓機構特邀高級顧問師。
主要經歷：
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓，系統的研修TPS，深得豐田生產系統精髓。擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業管理問題有深入的研究。
現主持多個咨詢實戰項目，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產為12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述，全面剔除在精益生產理解及實施的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
專研領域：
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；
精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
管理課程:
【精益現場與改善】【精益實戰】【精益品質管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產品開發體系】【精益培訓法】【TPM全面生產保全】…
授課風格：
李老師的精益課程，強調簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。
培訓輔導過的客戶：
中國兵器工業集團公司、中國兵器工業集團公司、中國核工業集團北方公司、中國航空工業集團公司、上海航天機電股份有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、中國南車集團資陽機車有限公司、京東方光電科技有限公司、河北鋼鐵集團承德公司、東航西安維修基地、陜西汽車集團、華潤集團（雪花啤酒、上海醫療器械）、燕京啤酒（四川）、蒙牛乳業（眉山）、殼牌統一石油（咸陽）、東方電氣集團東方電機。。。
班組長技能培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1528.html
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