精益5S與現場執行力
2025-08-25 20:40:48
講(jiang)師：李鐵華 瀏覽(lan)次數：3071
課程描述INTRODUCTION
精益5S
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益5S
課程大綱
第(di)一(yi)章 引言：
①.精益是如何煉成的？
②.管理定位差異分(fen)析(xi)
③.現場定位差異分析
④.5S定位差異(yi)分(fen)析(xi)
第二(er)章 精益現場管理(li)
1.精益公司的管理方針
2.案例解(jie)析：各(ge)層級(ji)管理定位(wei)
3.班組管理定(ding)位的135
4.現場管(guan)理技術(shu)的十化推進體(ti)系
5.現(xian)場(chang)監督者核心三行為
6.快速管理7對策
第三章 現場管理三大的(de)基礎(chu)工具
3.1現場管理(li)三大工具之(zhi)一：標準化
1.標準化是現場管(guan)理的(de)根(gen)本；
2.五(wu)種(zhong)標準作業設定及其IE改善工具；
3.細節(jie)管理的(de)核心是(shi)“持(chi)續糾(jiu)偏(pian)”，固化員工良(liang)好的(de)行為(wei)習慣
3.2現場管理(li)三大工具之二：目(mu)視(shi)化(hua)
1.目(mu)視化是(shi)降低管(guan)理的(de)難度
2.目視管(guan)理的(de)基本原則
案例：某集團可視化(hua)解(jie)決方(fang)案
3.目(mu)視管理的(de)效果及(ji)其(qi)常見項目(mu)
3.3現場(chang)管理三大工具之(zhi)三：看板(ban)化
1.看板是如何提(ti)升管理的精(jing)度
2.看板(ban)有哪些(xie)，如何確(que)定？
3.圍(wei)繞(rao)看板(ban)，構建目標管(guan)理(li)運作平臺
案例(li)：某集團看板管理實(shi)施紀實(shi)
3.4如何用(yong)”5S”打造(zao)具(ju)有自律神經的(de)(de)現場，實現“透明化、顯現化、立即化”的(de)(de)現場管理境(jing)界
第四章 現場管理的基石5S與精益(yi)
①5S是(shi)企業執行力、管理能力最(zui)有效的判定材料
②通過大量圖(tu)片案(an)例，介(jie)紹(shao)如何打造扎實的(de)基礎(chu)管理。
③5S快(kuai)速著眼點和快(kuai)速著手法(fa)
④精益規則與(yu)整理實(shi)戰
⑤節(jie)拍運作與整頓(dun)實戰
⑥清掃是點檢（危險預知、3U發現）
⑦維持管理與清潔實戰
⑧精益必(bi)備素(su)養育成
⑨精(jing)益現(xian)場的形與神
第(di)五(wu)章(zhang) 精益實(shi)施
-精(jing)益(yi)帶給我們(men)有關效率(lv)、浪費、庫存的思考
-改善布局
-提高效率(lv)、品(pin)質(zhi)、成本、交期(qi)、士氣(qi)、信息(xi)的(de)系統工具(ju)
-站在戰略的(de)高度來看(kan)待精益(yi)
-精益生產(chan)實施(shi)步驟與(yu)方(fang)法
【結束語(yu)】
沒有哪個企業(ye)不愿(yuan)意：
通過精益(yi)化改(gai)善，以最少的投入獲得*的利益(yi)。
老(lao)師(shi)介紹：李鐵(tie)華
李(li)鐵華
精益管理(li)改善專家
清華大(da)學特聘教(jiao)授(shou)
清(qing)華大學河北企業研究與發展中心專家
浙江大學總裁班特聘講(jiang)師
中(zhong)國管理科學(xue)研(yan)究(jiu)院(yuan)特約講師
日本能率(lv)協(xie)會(hui)咨詢顧(gu)問受訓，實戰派(pai)生產管理專家，國內多家培訓機構特邀高級顧(gu)問師(shi)。
主(zhu)要經歷：
曾(ceng)在(zai)日本接受過3年專業(ye)的精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)培訓，系(xi)統的研修TPS，深(shen)得(de)豐田生產(chan)系(xi)統精(jing)(jing)髓(sui)。擁有(you)8年日資世界500強企(qi)業(ye)高管(guan)(guan)經驗(yan)，曾(ceng)成(cheng)功策劃與(yu)實(shi)施了“十倍速”與(yu)“GMB”之路，取得(de)了戰(zhan)略性突(tu)破。國(guo)內近10年推行精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理咨詢經驗(yan)，對各類企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理問(wen)題有(you)深(shen)入的研究。
現主持多個(ge)咨(zi)詢實(shi)戰(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，其主持操(cao)作的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)僅(jin)注(zhu)重(zhong)實(shi)際操(cao)作，而(er)且注(zhu)重(zhong)企(qi)業管理過程設計與管理工(gong)具的(de)(de)提供。強(qiang)調實(shi)際的(de)(de)技法運用才(cai)是簡(jian)單、實(shi)用、可(ke)操(cao)作，全面(mian)(mian)連貫剖解精益(yi)(yi)生產為12大模塊，從各模塊的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)確立、中項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、支援項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)結構延(yan)展，層層細(xi)剖，從核心(xin)要點到著(zhu)眼(yan)點的(de)(de)精準(zhun)明確。全面(mian)(mian)闡(chan)述，全面(mian)(mian)剔除在精益(yi)(yi)生產理解及實(shi)施的(de)(de)誤(wu)區(qu)。受到企(qi)業界廣泛的(de)(de)認同與好(hao)評(ping)。
專研(yan)領域(yu)：
組織精(jing)益(yi)化管理變革體系(xi)(xi)、精(jing)益(yi)品質保證體系(xi)(xi)、精(jing)益(yi)生產開發體系(xi)(xi)、精(jing)益(yi)生產成熟(shu)度評價；
價值(zhi)流(liu)VSM咨(zi)詢(xun)、生產(chan)布局LAYOUT設計、生產(chan)計劃平準化體系、生產(chan)KANBAN拉式體系；
精益生(sheng)產(chan)控(kong)制標(biao)準化體系(xi)、生(sheng)產(chan)單件流0PF體系(xi)、快速換(huan)模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
精益5S
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1529.html
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