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企業戰略決策培訓

 第一模塊：戰略謀劃為“道”-----“知可以戰與不可以戰者勝”
中國企業戰略管理現狀
企業核心價值
企業使命愿景
企業關鍵成功要素
實戰案例：
中國企業老板五大戰略誤區
迷信成功經驗
迷信自身直覺
迷信投行專家
迷信國外理論
迷信標桿企業
不同戰略流派對企業決策的影響
戰略資源學派
戰略組織學派
戰略規劃學派
戰略適應學派
戰略謀劃的五大關鍵點
戰略的本質：企業整合力
戰略的程序：企業調研力
戰略的設計：企業操作力
戰略的方向：*可能性
戰略的手段：競爭差異性

第二模塊：戰略運籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”
戰略目標
利潤*化目標
規模*化目標
品牌*化目標
市值*化目標
團隊價值*化目標
戰略調研
戰略調研的組織架構
戰略調研的操作方法
戰略分析
宏觀環境分析
中觀行業分析
微觀企業分析
現有業務分析
轉型業務分析
戰略分析工具：SWOT分析、波特五種競爭力量分析、波士頓矩陣分析、競爭戰略的PR模型、競爭戰略的IO模型
戰略方案評估
利益相關方評估
競爭優勢評估
戰略風險評估

第三模塊：戰略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業戰略目標的實現路徑
多元化路徑
專業化路徑
聯盟化路徑
外包化路徑
一體化路徑
國際化路徑
企業戰略邏輯決策圖
戰略流程制定的步驟
關鍵成功要素的打造
核心資源的配置分布
企業戰略盈利模式與管理模式
盈利模型總成本領先、差異化、細分化戰略
管理模型
品牌管理
價值鏈管理

第四模塊：戰略執行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰略目標分解
戰略地圖分解
關鍵成功要素分解
魚骨圖分解
PDCA分解
組織結構梳理----重建責權利匹配關系
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業管理癥結
管理方法優化----弱勢管理四項法則
相對指標與*指標的關系
實戰案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰案例解讀：
獨裁決策與民主決策的關系
實戰案例解讀：

第五模塊：戰略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰略控制
程序控制
過渡安排
轉型管理
薪酬績效控制的六大經典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰案例解讀
薪酬績效控制方法
目標管理法
360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權激勵與分配
戰略目標保障
組織保障
制度保障
流程保障
文化保障

企業戰略決策培訓