新人轉型之新員工職業化素養訓練
2015-12-31 02:30:02
講師:張曉波 瀏覽次數:3012
課程描述INTRODUCTION
職業化素養提升課程培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業化素養提升課程培訓大綱
課程背景
據權威統計顯示:中國企業的平均壽命為4.2歲,民營企業僅為2.9歲,但值得深思的是跨國企業通常是11.5歲,世界500強企業則為41歲,而擁有職業化團隊的卓越的企業確能達到108歲。這是為什么呢?是什么原因促成了這樣的情況發生?這值得管理者深思! 我們知道:運動競技中,摘得*的*是*職業運動員;兩軍對擂時,取得最終勝利的*是精銳之師;而商場上,持續保持非凡競爭力的*是擁有一支職業化程度較高的團隊。所以我們應該認清:打造一支職業化程度較高的團隊是保障企業核心競爭力的基礎動力,而職業化的人才是我們企業基業常青的必要條件,也是我們企業中最核心的財富。 但現實工作中,我們卻時常看到團隊中有這樣的情況: ü他們整天似乎悶悶不樂,總是提不起狀態,團隊氛圍讓人擔憂 ü他們學歷不低,能力好像也不差,可管理者仍然感覺人才匱乏 ü有時候,他們很喜歡相互推托,不敢或不愿意承擔責任,總認為是別人的問題 ü他們遵守規章制度、任勞任怨地工作,卻讓管理者賞識的閃光點卻不多 ü在與客戶或團隊內工作中,總有一些感覺大家的職業形象不能令人滿意 ü有時候他們會忽視領導的感受,有一種“大不了不干了”的感覺 ü有時候他們愿意在有效的激勵下努力工作,卻很難有主人翁精神 …… 這些現象時常出現我們的管理工作中,從現在起每一個管理者都應該確信:我們的員工身上最寶貴的部位,不是聰明的腦袋,也不是勤快的手腳,更不是伶俐的嘴巴,而是他們有能承擔責任的肩膀。 培訓師根據多年為企業提供專業培訓的經驗,以及對新員工職業化素養訓練的深刻領悟,特別設計了本課程,專門為企業的新員工進行全方位的職業化素養訓練。讓員工深刻明白“作為自己的主人,明白為自己工作的信念、確認工作中的尊嚴感是來自于做事的品質,所體現的價值是來自于解決問題的能力”。通過大量的案例與情境教學,深入探索,激發熱忱,挖掘心靈原動力,打造職場精英,讓每一個人力行自動自發,責任與能力并進!
課程收益
建立:職業信仰,調整工作心態,塑造職業化的新員工,打造職業化的團隊 ?樹立:職業人士的積極心態,突破職場“新手”與“老人”的各種焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的消極心理 ?認識:員工與企業的關系,讓員工深刻理解自動自發工
適用人群
新員工、新晉管理者、儲備干部以及需要提升職業化素養的人士
課程大綱
第一單元 認知職業化——面對全新挑戰
職場觀點:80%的啟示
職場觀點:平庸人士的七大表現
課程導言:木桶原理新解
小組研討:認識自己,給優秀員工畫像
職場挑戰面面觀
這個世界怎么了?
成功的職業人
挑戰一:變革
挑戰二:職業危機
挑戰三:角色
挑戰四:危險心態
挑戰五:工作壓力
挑戰六:得不到理解ü
挑戰七:職業道德
認知職業化
案例:月嫂應該是個什么樣子
什么是職業化?
職業化的內涵
職業化的標準
職業化就是樣子
小組研討:職業化素養包括哪些內容?
如何提升自我
工作場所是什么
MAKSH原則
五個關鍵維度:動機、知識、技能、行動、習慣
樹立目的意識與問題意識
職業人永遠的工作守則
第二單元 職業化態度——塑造卓越自我
你對你今天擁有的生活滿意嗎?
什么決定了你今天擁有的生活
成功人士的成功公式
心態與心態的轉化
心態的力量
兩種心態的不同特征
積極心態的力量
討論:培養積極心態
消極心態的人
積極心態的人
態度與能力矩陣
重塑職業化態度
不懈的堅持
學會等待
善于選擇
正確擇業
因為生活而工作
不要理想化
把心打開
吃虧是福
向標桿學習
不說“我”的事
改變你的不良習慣
提升你的個人價值
職業人的十個職業化心態
做個卓越的職業人
第三單元 職業化能力——駕馭你的工作
商務禮儀
演練:男、女士站、坐、行、走、蹲標準
商務電話禮儀:姓、名及稱呼有別;接聽、撥打;轉接、留言
正確使用手機
出行禮儀:乘車/電梯/行路/引領的禮儀
用餐禮儀:中餐、西餐
自檢:男、女士著裝規范
工作禮儀:與領導、同級、下屬相處
魅力溝通
分享:第一管理大師的智慧
改善你的人際關系
擺正交往心態
如何處理好組織外部的人際關系
如何處理好組織內部的人際關系
溝通管理的*密訣
溝通管理中的三個關系、二個循環圈
研討:面對面溝通不暢的原因
多個極為實用的溝通技巧
工具:平行溝通的三要點
向上溝通的15個重要技巧
高效協作的要點:尊重欣賞、換位思考、知己知彼
高效執行
什么是執行力
12字執行策略
向執行型人看齊
始終以結果為導向
服從領導守則
受領任務技巧
目標落地
目標的重要性
設定目標的技巧
設定目標的工具
行動前設定計劃
有效計劃中的必要內容
用SMART定目標與計劃
時間管理的核心
認識自己的時間
我們為什么忙亂?
原則:效能與效率原則
原則:20/80法則
原則:要事第一法則
有效個人管理的五步驟
時間管理方法:六項工作法、日計劃AB表法、標準化操作法、
有效管理時間的四大關鍵
掌控情緒
你的壓力來源
應對壓力的基本技巧:消除或減弱壓力源
應對壓力的基本技巧:增強個人自身的彈性
應對壓力的基本技巧:反應策略—暫時性的應對方法
全面認識情緒
六種普遍存在的情緒
情緒與強化模式
非理性認知的特征
導致負面情緒的信念:應該如此、托付心態、沒有辦法
舒緩情緒的技巧:逐步抽離法、五步脫困法、意義換框法、二者兼得法、環境換框法、
融入團隊
研討:重要的差異
成功需要精誠合作的團隊
認知團隊:定義團隊、建立信任、自我反思、不利行為、有利行為
團隊的概念:三大要素、多重角色
高績效團隊需要營造人文環境
“好團隊”與“壞團隊”的重要差別
提問解答、課程總結
職業化素養提升課程培訓大綱
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16750.html
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