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一、    當今時代的產業發展與變革
1.    全球大變革時代的產業特征及趨勢
大變局時期對產業變革的影響
未來10年內產業變革的格局
產業鏈資源的整合趨勢
2.    培養企業家的環境掃描能力
對所屬行業與自身企業的環境評估
案例分析：缺乏創新，企業巨人終被時代拋棄
3.    對變革的常態管理
4.    復雜環境中的行動——現在該做什么？
5.    案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復制？
二、    全球化時代中小企業的轉型升級
1.    轉型升級為企業帶來的挑戰和機遇
案例：研發小團隊撬動產業大變革
2.    如何判斷轉型的信號和時機？
蘇寧的成功轉型
3.    成功轉型企業的五大特征
案例分析：IBM轉型之路
4.    中小企業變革轉型的制勝關鍵
主動轉型，突破瓶頸
構建靈活運營
重塑客戶關系
案例分析：生產做減法，服務做加法
三、    轉型期的領導力
1.    企業家轉型：重塑企業家精神，創新領導體制
2.    知行合一，打造組織領導力
3.    放寬眼界，打造創新領導力
4.    借鑒延展，打造跨行業領導力
5.    企業文化，打造持久領導力
6.    案例分析：中糧的領導力模型
講師介紹：柳瑞軍
柳瑞軍，系統管(guan)(guan)(guan)理創新培(pei)(pei)訓(xun)(xun)專家、清華大(da)學(xue)總(zong)裁班(ban)授課講師(shi)(shi)、北京大(da)學(xue)營銷總(zong)裁班(ban)特聘講師(shi)(shi)、前(qian)沿講座簽(qian)約講師(shi)(shi)、2011年(nian)(nian)[前(qian)沿金(jin)壇獎]杰(jie)出管(guan)(guan)(guan)理導師(shi)(shi)、國(guo)(guo)際(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)協會金(jin)牌培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)、IPTS 高級國(guo)(guo)際(ji)職業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)、美國(guo)(guo) ICQAC 高級職業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)、CMC國(guo)(guo)際(ji)注冊管(guan)(guan)(guan)理咨詢師(shi)(shi)、中科院心(xin)理所EAP中心(xin)簽(qian)約咨詢師(shi)(shi)，有近10年(nian)(nian)在(zai)國(guo)(guo)家機(ji)關工作(zuo)(zuo)經歷(li)，10多年(nian)(nian)在(zai)合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)(guo)企(qi)、民營等集(ji)團公司擔任總(zong)經理等高管(guan)(guan)(guan)工作(zuo)(zuo)經歷(li)，熟悉不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)和所有制企(qi)業(ye)(ye)(ye)的特點(dian)，深知管(guan)(guan)(guan)理中存在(zai)的問題，擅長(chang)對管(guan)(guan)(guan)理問題進行本質分析和系統思考，倡導簡單有效(xiao)的解(jie)決(jue)管(guan)(guan)(guan)理問題之道(dao)，思維開闊(kuo)，授課生(sheng)動。長(chang)期為黨政(zheng)機(ji)關及事業(ye)(ye)(ye)單位、500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)、上市(shi)公司、大(da)型集(ji)團公司進行管(guan)(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，深獲贊譽和好評！

擅長培訓(xun)領域：領導力創新、管理創新、創新思維訓(xun)練、變革管理。