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角色定位與自我修煉培訓

一、課程背景：
著名的管理學家*·*（PeterDruker）曾指出：“未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”
在卓越的企業中，每一個人都是一個卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理。”這是世界管理大師*·*（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產。
對于個人來說，自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說，培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎。
 因此：具備了自我管理的意識、能力和技巧，加上自己持之以恒的實踐修煉，參訓者將會養成良好的職業習慣、職業動作、職業行為和職業模式，加速從“業余選手”向“職業選手”的轉變，實現企業團隊由“游擊隊”向“正規軍”的進化，從而提升企業整體績效和綜合競爭力，——實現管理者和企業共同成長、共榮共贏。

二、課程目標：
1、清晰自己的角色定位，認識自己與企業的關系，了解職業與職業化的價值所在；
2、管理者的“三大紀律與八項注意”，及明確自己的價值以及如何增值自己的職業資本；
3、做一個對自己的生命、企業的生存負責的人，同時認識工作就是一種責任，責任比能力重要；
4、管理者的成長起點在哪里；
5、管理者需要具備的六大素養；
6、非智力因素對做一個成功管理者的影響；
7、管理者如何改善自己的信念體系；
8、管理者如何練靜氣。
三、培訓對象
各級員工、儲干、新進員工等。
四、培訓特色
理論簡介+前沿知識介紹+實用操作工具方法+實戰案例+精彩故事+游戲+互動+自我測試
五、培訓時間
1天/6小時

六、課程大綱
第一模塊  角色定位能力
1、職業經理的自身定位
.職業經理人——你是誰？
.職業經理人的五個要件
.職業經理的職業化
2、職業經理人的角色分析
【案例】何經華的職業經理角色定位
.職業經理人是角色人——角色人與自然人
.職業經理人是執行者——管理者與領導者
.職業經理人是代理人——代理人與委托人
.防止角色迷失
.謹防掉入“內部人控制”的職業陷阱
3、職業經理人的角色定位
.職業經理人是一個職業人
.職業經理人是專業人
.職業經理人是企業和老板的替身或代言人
.職業經理人是高級“打工者”和執行者
.職業經理人的價值是由市場需求決定的

4、職業經理人的三大紀律
.第一條紀律：恪盡職守，遵紀守法
.第二條紀律：股東利益第一
.第三條紀律：公私分明
5、職業經理人的八項注意
.注意選對行業和選對老板
.注意不要急于求成
.注意不要介入股東之間的矛盾
.注意個人發展與團隊發展相統一
.注意領導支持和群眾路線
.注意請示匯報，不可威高震主
.注意不要過分追求完美
.注意用合法手段保護自己的利益
6、職業經理人的七項品質修煉
【案例】魏杰教授的發現
.忠于資本、義于投資人
.信用禮尚于客戶
.謙虛謹慎于同事
.寬容仁義于員工
.刻苦敬業于自我
.培養一顆對企業和老板的感恩之心
.像老板那樣工作
【案例】“每桶四美元”——就是老板心態
【現在行動】角色定位自我訓練要點

第二模塊  自我修煉
1、優秀管理者的起點
.好管理從自己開始
故事分享：湯與伊尹
.注重德的修養
2、管理者缺什么
.管理者的六大基本素養
1)行業和企業知識
2)廣泛而穩定的人脈
3)信譽和工作記錄
4)戰略眼光和敏捷的思維
5)個人價值觀
6)進取和自信基礎上的成就動機
.案例分享：顏回*的兩個特點
.管理者對待自己的缺點兩個出路
3、職業經理人的驅動力
.成功與成功導向的密切關系
.成就感的塑造
.幸福是什么——像一塊臭豆腐

4、職業經理人的三大紀律
.第一條紀律：恪盡職守，遵紀守法
.第二條紀律：股東利益第一
.第三條紀律：公私分明
5、職業經理人的八項注意
.注意選對行業和選對老板
.注意不要急于求成
.注意不要介入股東之間的矛盾
.注意個人發展與團隊發展相統一
.注意領導支持和群眾路線
.注意請示匯報，不可威高震主
.注意不要過分追求完美
.注意用合法手段保護自己的利益
6、職業經理人的七項品質修煉
.忠于資本、義于投資人
.信用禮尚于客戶
.謙虛謹慎于同事
.寬容仁義于員工
.刻苦敬業于自我
.培養一顆對企業和老板的感恩之心
.像老板那樣工作
【案例】“每桶四美元”——就是老板心態
【現在行動】角色定位自我訓練要點

角色定位與自我修煉培訓