TPM設備效率管理&問題解決
2019-11-14 11:20:01
講師：劉(liu)寶生 瀏覽次數：3105
課程描述INTRODUCTION
TPM設備效率(lv)管(guan)理 公開課
培訓講師：劉寶生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
TPM設備效率管理 公開課
課程背景：
在繁重(zhong)的生產任務面前，我們都面臨這樣(yang)一(yi)個思(si)考，我們到底是不(bu)是設備(bei)的主人呢？如(ru)果(guo)是的話我們又是怎么樣(yang)駕(jia)馭設備(bei)，使得設備(bei)的總效率(lv)提高，降低(di)設備(bei)停(ting)臺呢？
工業4.0時代來(lai)(lai)臨，企(qi)業自動化程(cheng)度(du)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高(gao)(gao)，設(she)備(bei)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，對(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)依(yi)賴性越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)，管(guan)理(li)設(she)備(bei)運(yun)營的(de)(de)費(fei)用(yong)持續增(zeng)加，要(yao)求提高(gao)(gao)設(she)備(bei)使用(yong)效率，降低設(she)備(bei)運(yun)營成本(ben)的(de)(de)呼聲越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)高(gao)(gao)；如何有效做好地管(guan)理(li)好設(she)備(bei)，激發(fa)設(she)備(bei)管(guan)理(li)、維護人(ren)員(yuan)的(de)(de)工作熱情，怎(zen)樣在不增(zeng)加人(ren)員(yuan)，不增(zeng)加開支的(de)(de)條(tiao)件下，*限度(du)地發(fa)揮設(she)備(bei)的(de)(de)生產效能(neng)，已經成為企(qi)業提高(gao)(gao)生產率，提升經濟效益的(de)(de)一個關(guan)鍵(jian)因(yin)素。
許多知(zhi)名國(guo)際企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，理(li)性(xing)的(de)思(si)維方法被認為(wei)是經理(li)人(ren)最重要(yao)的(de)能(neng)力之一，有(you)效(xiao)的(de)問(wen)(wen)題(ti)解決(jue)與決(jue)策(ce)(ce)制定是管(guan)理(li)實務中(zhong)(zhong)最負盛名、*實用性(xing)的(de)深(shen)度思(si)考訓練！它能(neng)幫助(zhu)您(nin)、團(tuan)隊、企(qi)業(ye)有(you)效(xiao)地制定高質量的(de)決(jue)策(ce)(ce)，系統地解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。 通過被驗(yan)證的(de)結構化的(de)程(cheng)序找到問(wen)(wen)題(ti)的(de)根(gen)本原(yuan)因(yin)，并運用有(you)效(xiao)的(de)工具評估出*解決(jue)方案(an)。此課程(cheng)針(zhen)對的(de)問(wen)(wen)題(ti)為(wei)團(tuan)隊共(gong)同解決(jue)，由眾多而非單一原(yuan)因(yin)導(dao)致的(de)復雜問(wen)(wen)題(ti)，盡管(guan)所提供的(de)所有(you)工具和模式也(ye)試用于單一的(de)問(wen)(wen)題(ti)解決(jue)者
課程收益(yi)：
系(xi)統學習TPM的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)內(nei)容和推廣的(de)(de)(de)(de)實(shi)務方法，掌握TPM活動的(de)(de)(de)(de)思想精髓。通過全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)參與進(jin)而(er)提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)設備維護意識(shi)與技能，降低生(sheng)產成本，提(ti)高(gao)產品質量，最終實(shi)現提(ti)高(gao)設備總效率(lv)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
了(le)解TPM活(huo)動給企(qi)業帶來哪(na)些具體益處，如維(wei)修保養(yang)費(fei)用的下降、故障(zhang)停機時間(jian)的減少(shao)、生產效率的提(ti)升、企(qi)業體質(zhi)的明顯改善與競爭力的提(ti)升等。
詳細學(xue)習(xi)企業(ye)如何成功地導(dao)入TPM的具(ju)體方(fang)法(fa)，如每個活動的具(ju)體步驟(zou)、方(fang)法(fa)和(he)關鍵點，從而統一認識(shi)，掌握方(fang)法(fa)，少(shao)走(zou)彎路(lu)，促進TPM活動的順利(li)開(kai)展。
完(wan)善(shan)TPM標準(zhun)體系(xi)，提高員工能力；
了解和掌(zhang)握認識問題(ti)、分析問題(ti)的方法和工具
如(ru)何解(jie)決團(tuan)隊的系統性問題
如何應用分(fen)析與解決問題的常用管理工具
課程大綱：
第一天
1 .TPM的歷(li)史和使命
1.1 設(she)備維護保養之發展沿(yan)革
1.2 TPM全員設備維護的(de)內涵
1.3 工業(ye)4.0設備(bei)特點
1.4 TPM全員設備管理(li)的使命
1.5 TPM衡量指標及影響因素：
1） OEE
2） 設備故障率(lv)
3） 平均故障維(wei)修時間MTTR
4） 平均(jun)故障間隔時間MTBF
2.如何實現零故障
2.1 故障的定義；
2.2 引(yin)起故(gu)障的(de)因素
2.3 零(ling)故障(zhang)思維
2.4 從故障中學習避免故障
2.5 故(gu)障分(fen)析實踐
3.TPM之自主(zhu)維護保(bao)養
3.1 推行自(zi)主維護(hu)的原因
3.2 自(zi)主維護推行七步驟
3.3 建立團隊
3.4 了解設備
3.5 設(she)備風險(xian)評估
4.計劃維護
4.1 計劃維護定(ding)義、目(mu)的、方法
4.2 計劃(hua)維護實(shi)施步驟(zou)
4.3 4.0的預測性維護
4.4 設備管理可視化
4.5 4.0對(dui)設備使用(yong)、維護(hu)、管理人員的要求
4.6 OPL人員(yuan)培訓模式
4.7 設備管(guan)理觀念、認識的轉變
5. 設(she)備初期管理(li)
5.1 設備初期管理(li)內容
5.2 設備(bei)初期管理關注(zhu)重點
6.TPM實踐研討
7. 快(kuai)速切換概念(nian)和方(fang)法
7.1 快速切換定義(yi)
7.2 快速切換的目的和(he)意義
7.3 快速切(qie)換與均衡生產
7.4 快速切換(huan)實施步驟
8. 快速切換團(tuan)隊(dui)實踐
8.1 切換過程現場分析
8.2 快速切換改進研討
8.3 快速(su)切換方法分享
9. TPM和快速切換案例(li)研討
第二天
1、介紹
1.1 個人期望檢查表
1.2 設立你的學習(xi)目標
1.3 個人學(xue)習承諾(nuo)
2、課程(cheng)內容概述(shu)
2.1 管理者(zhe)的(de)角色(se)與職責
2.2 什么是問題(ti)
2.3 問題特征檢(jian)查表
2.4 問題解決與決策課程(cheng)大綱(gang)
2.5 概(gai)述檢查表
3、管理者的角色及(ji)職責(ze)
3.1 企業內(nei)各(ge)層級的管理者(zhe)的角色(se)與職責
3.2 管理者(zhe)如(ru)何運用有(you)限的資(zi)源(yuan)完成目標
3.3 管(guan)理者在企業內問(wen)題解決中(zhong)的位置
4、有(you)效解決問題的(de)溝通
4.1有(you)效溝通，解決問題
4.2如(ru)何獲得(de)團隊對問題的統一認識
4.3如何(he)組織高(gao)效會議
4.4會議中的(de)角色
4.5團隊解決問題檢查表
4.6會(hui)議(yi)評估問(wen)題表
4.7問題解決(jue)(jue)與決(jue)(jue)策的6步驟
5、問題(ti)識別(bie)（步驟一(yi)：問題(ti)識別(bie)）
5.1問(wen)題識(shi)別工作表(biao)
5.2收集目標數(shu)據
5.3技巧和工具：
5.4問(wen)題特征辯析
5.5研究法
5.6面(mian)談法
5.7小組頭(tou)腦(nao)風(feng)暴
6、標(biao)注(zhu)問題（步驟二：問題標(biao)注(zhu)）
6.1問題標注的重要性
6.2如何進行問(wen)題描述
6.3技巧和工具：
6.4數據分析法
6.5頭腦風(feng)暴法(fa)
6.6力場分析(xi)法
6.7核心詞匯分析法
7、分析問(wen)題（步驟(zou)三：問(wen)題成因(yin)分析）
7.1原因-結(jie)果分析
7.2探討問(wen)題原因的6種技巧
7.3工具(ju)和(he)方法：
7.4頭腦風暴
7.5正(zheng)負力量(liang)分析
7.6探討未知(zhi)法
7.7順序列表法
7.8重復“why”分析
7.9因果魚骨圖
8、可選(xuan)擇的(de)(de)問題(ti)解決(jue)方案(an)（步驟四：可選(xuan)擇的(de)(de)問題(ti)解決(jue)方案(an)）
8.1可選(xuan)擇(ze)的問(wen)題(ti)解決方案列表
8.2工具(ju)和方法：
8.3恢(hui)復法
8.4頭腦風暴(bao)
8.5力場分析
9、決策問題（步驟(zou)五：決策問題）
9.1如何做決策
9.2決策(ce)后果工作表
9.3工具和方法：
9.4非正式討論法
9.5頭腦風(feng)暴
9.6消除法
9.7目標稱重法
9.8優先(xian)法(fa)
9.9結合法
9.10標準矩陣(zhen)
9.11SWOT分析(xi)
10、行動計劃（步驟六(liu)：行動計劃）
10.1行動計劃的價值
10.2告誡(jie)技巧
10.3如何消除對變(bian)革的抗(kang)拒
10.4工具(ju)和方法：
10.5恢復(fu)法
10.6頭腦風(feng)暴
10.7問答法(fa)
10.8組織和告誡
10.9資源(yuan)評估
10.10意外防范
11、總(zong)結(jie)
11.1個人學習目(mu)標評估
11.2個(ge)人總結
授課老師：
劉(liu)老(lao)師(shi)(shi)從事(shi)咨詢培(pei)訓領(ling)域十(shi)幾(ji)年，赴日本研(yan)修豐田生產(chan)系統的精(jing)髓，與全(quan)球*顧問一起共事(shi)多(duo)(duo)(duo)年，是業界(jie)知(zhi)(zhi)名的實戰派專家。為(wei)世界(jie)知(zhi)(zhi)名企業（飛利浦(pu)、諾基(ji)亞、GE…）提供(gong)培(pei)訓和(he)咨詢服務(wu)，眾多(duo)(duo)(duo)客戶都是行業的領(ling)導(dao)者。劉(liu)老(lao)師(shi)(shi)對精(jing)益方法的本土化運用有獨到(dao)的見(jian)解，對定(ding)制化產(chan)品（多(duo)(duo)(duo)品種、小(xiao)批量需(xu)求）有深入的研(yan)究，并取得突破性成果。為(wei)大型國企、民企（沈陽機床、神華集(ji)團、三一重工…）提供(gong)咨詢和(he)培(pei)訓服務(wu)，幫助中小(xiao)企業全(quan)面(mian)提升核心競爭力（威華機械、寶(bao)飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師(shi)開(kai)創(chuang)的“教(jiao)練式(shi)咨詢”和“實(shi)(shi)踐性培(pei)訓”廣受客(ke)(ke)戶好(hao)評，真正做到在完(wan)成(cheng)項目目標的同時培(pei)養核(he)心管理團(tuan)隊，實(shi)(shi)現客(ke)(ke)戶期望的“從要我(wo)精(jing)(jing)益”到“我(wo)要精(jing)(jing)益”的轉變，認(ren)識到精(jing)(jing)益對自身職業發(fa)展的價值(zhi)，從而“熱愛精(jing)(jing)益”。
劉老師開創的“世(shi)杰精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)學院——系統性精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)人(ren)才培養模式”為業(ye)界(jie)先河，為業(ye)界(jie)培養懂精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)、能精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)、愛精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)的專家型人(ren)才。
最(zui)近兩年劉老(lao)師提(ti)出“快(kuai)樂精(jing)(jing)益(yi)(yi)”理(li)(li)念得(de)到了(le)大家(jia)的積極響應，“快(kuai)樂學習、快(kuai)樂精(jing)(jing)益(yi)(yi)、快(kuai)樂工(gong)(gong)作”，然快(kuai)樂生(sheng)活，快(kuai)樂才是人生(sheng)的*動力和(he)最(zui)終(zhong)目標，劉老(lao)師將理(li)(li)念踐行于實際工(gong)(gong)作中(zhong)——知(zhi)行合(he)一(yi)，不(bu)斷開(kai)拓(tuo)創新精(jing)(jing)益(yi)(yi)運(yun)用(yong)方式、方法，持續改善精(jing)(jing)益(yi)(yi)運(yun)用(yong)之道。迄(qi)今培訓(xun)客戶已(yi)達(da)幾千家(jia)，培訓(xun)學員(yuan)3萬多人。
咨詢專長：
精(jing)(jing)益(yi)咨詢 系統性精(jing)(jing)益(yi)人才培養 精(jing)(jing)益(yi)培訓
精益企業(ye)系統變革 精益精英班（經(jing)理） 精益變革領導力
精益供(gong)應鏈推進 精益領(ling)袖班 精益生產系統
精益工(gong)廠布(bu)局（新(xin)工(gong)廠） 精益改善工(gong)程師 精益供應鏈管(guan)理
精(jing)益(yi)工廠(chang)評估規劃(hua) 精(jing)益(yi)顧問班(ban) 價值流分析規劃(hua)VSM
精益項(xiang)目現(xian)場輔導 ; 精益核心工具課程
部分(fen)合作客戶：
大型裝(zhuang)備及(ji)機(ji)械(xie)制造行業：利勃海爾(er)機(ji)械(xie)（大連）有(you)(you)限(xian)公司(si)、上海三一重工科(ke)技有(you)(you)限(xian)公司(si)、沈陽機(ji)床 、上海沃(wo)爾(er)沃(wo)建(jian)筑有(you)(you)限(xian)公司(si) 、佳木斯煤機(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公司(si) 、日本(ben)工裝(zhuang)自控工程(cheng)有(you)(you)限(xian)公司(si)、賽(sai)萊(lai)默集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、凱士比泵(beng)業、凱泉集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、伊頓液壓集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、錫(xi)蘭瓦船舶(bo)有(you)(you)限(xian)公司(si)、梅西埃航空蘇州(zhou)、常州(zhou)法力(li)諾鋼管、常州(zhou)騰普精機(ji)、正泰電(dian)氣、盾安集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、無錫(xi)康明斯發動機(ji)、舍弗勒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、英(ying)格索蘭、重慶機(ji)電(dian)等；
汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)及零部件(jian)行業(ye)：上汽(qi)(qi)乘用車(che)(che)(che)(che)、浙江(jiang)吉利汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、延峰偉世(shi)通(tong)(tong)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)電(dian)(dian)子有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 、麥格納動力總成有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 、上海(hai)海(hai)拉電(dian)(dian)子 、大陸電(dian)(dian)子集團(tuan)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 、神龍汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si) 通(tong)(tong)用電(dian)(dian)器上海(hai)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、上海(hai)大眾汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、宇通(tong)(tong)客車(che)(che)(che)(che)、北京奔馳汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、蒂森克(ke)虜伯（長春）轉向柱有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、雙錢載重輪胎(tai)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、佳通(tong)(tong)輪胎(tai)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、上海(hai)交運汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)股份、長安馬自達、上海(hai)比亞迪汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、明珞(luo)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)裝備(bei)等；
家(jia)電(dian)(dian)行業：廣州(zhou)飛利(li)浦(pu)中國有限(xian)公(gong)司(si) 、蘇泊爾(er)電(dian)(dian)器、上(shang)海(hai)科勒有限(xian)公(gong)司(si)、中國海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)、重慶格(ge)力電(dian)(dian)器 、海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)、日立電(dian)(dian)器、康(kang)佳集(ji)團(tuan)、馬尼托瓦餐飲設備有限(xian)公(gong)司(si)、三花集(ji)團(tuan)、德(de)力西電(dian)(dian)器、博(bo)格(ge)步集(ji)團(tuan)、麥格(ge)納、奧美尼電(dian)(dian)機、偉佳家(jia)具、亞薩合萊系統（上(shang)海(hai)、蘇州(zhou)）有限(xian)公(gong)司(si)等(deng)；
電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)通訊行業：東(dong)(dong)莞諾基亞通訊有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、南京愛立信(xin)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、西門子(zi)(zi)(zi)聽力儀(yi)器(qi)蘇州(zhou)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si) 、南京索愛有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、比亞迪電(dian)(dian)(dian)池股份有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si) 、杭州(zhou)東(dong)(dong)芝信(xin)息科(ke)技(ji)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、羅(luo)杰(jie)斯科(ke)技(ji)（蘇州(zhou)）有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、三星電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、泰科(ke)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、思源電(dian)(dian)(dian)氣有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、南瑞電(dian)(dian)(dian)氣股份、上(shang)海(hai)鷹峰電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)科(ke)技(ji)、恒潤科(ke)技(ji)等；
化工及制(zhi)(zhi)藥行業；上(shang)海施貴寶(bao)制(zhi)(zhi)藥有(you)限公司(si)、歐文斯科寧復合材料（杭州）有(you)限公司(si)、諾維信中(zhong)國、上(shang)海羅氏制(zhi)(zhi)藥有(you)限公司(si)、杭州泰爾(er)茂醫療有(you)限公司(si)、唯德康集團、北京中(zhong)化集團、上(shang)海雙鶴藥業有(you)限公司(si)、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露(lu)潔、新波生物科技、偉星(xing)新材股份等；
食(shi)品(pin)(pin)及飲料(liao)：南京(jing)衛崗乳業有限公(gong)司、上海太(tai)太(tai)樂食(shi)品(pin)(pin)有限公(gong)司、青(qing)島啤(pi)(pi)酒、百威啤(pi)(pi)酒、三(san)得利啤(pi)(pi)酒、哈爾濱三(san)精制藥(yao)有限公(gong)司、內(nei)蒙古伊利集(ji)(ji)團、旺旺集(ji)(ji)團、康師傅(fu)食(shi)品(pin)(pin)、加多寶集(ji)(ji)團、北京(jing)荷美爾食(shi)品(pin)(pin)、益海油脂等；
其(qi)它行(xing)業：貴州電信(xin)、嘉(jia)興民豐特紙股份有限公司、上海(hai)惠爾美(mei)箱包、麥(mai)德龍、白雪文具、FMC科(ke)技、伏泰信(xin)息科(ke)技股份、AEG電控(kong)、報喜鳥、開能環保(bao)科(ke)技、鷹(ying)牌陶瓷；
TPM設備效率管理 公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/227581.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
2025-09-16
上海
- 劉寶生
[僅限會員]
設備管理公開培訓班
- TPM全面生產設備管理 周(zhou)新(xin)奇
- 從設備管理到TPM 張洪濤
- 提升OEE（設備綜合效率） 徐禮杰
- TPM全面生產性保全實戰訓 王國超
- 設備維修管理技術高級課程 張海博
- 全面預防保全設備 康建平(ping)
- TPM管理實戰課程 張(zhang)進忠
- 電子電器EMC設計、測試與 周旭
- TPM全員生產維護（工廠實 王老師
- 自働化（JIDOKA）改善 陳曉亮
- 賺錢機器-全面設備管理（T 張小(xiao)強
- 電子設備熱設計與熱分析 韓西林
設備管理內訓
- 設備管理與維護 郭峰民
- 機械設備，工廠賺錢的工具— 張陸離(li)
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 體系優化，設備管理5+4 夏(xia)冰
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝(xie)鳴
- TPM 設備全面運營管理 王國(guo)超
- TPM-全員設備管理與維護 陳老師
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- 挽回設備損失——TPM全員 張(zhang)鵬（
- 勢在必行的變革–TPM設備 陳老師
- 設備設施的安全管理 胡(hu)月亭
- 精益設備---TPM全員生 朱軍(jun)