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多批少量與準時交付公開課

課程背景
商場有云：“ 人無我有，人有我多，人多我快！”
處在紅海競爭環境下的制造業也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準時交付的響應度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優勢的重要方式。
同時，多品種和準時交付，也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。
然而，多品種和準時交付的挑戰性極大！ 
不能以成本膨脹和庫存增加為代價，否則無法在“紅海”中生存！
規模定制化(hua)(hua)、精益生(sheng)產、快速迭代等相(xiang)關技術和管理模式紛繁復雜，如何能針對行(xing)業和企業特點(dian)，學習轉化(hua)(hua)，取其精華，內化(hua)(hua)創新、攻己之玉！

培訓目標
1）圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
2）學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計算，研討本行業和企業的實務改善措施。
授課對象
制造性企業(ye)的生產主(zhu)管、生產計劃人(ren)員(yuan)、物料計劃人(ren)員(yuan)、運(yun)營主(zhu)管。

課程大綱
第一部分：行業生態 & 企業實
1.1多品種、準時交付的典型行業生態
快速消費品行業（食飲品、OTC、服裝、電子消費品……）
項目型產品行業 (設備/工裝制造，家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒：多品種、準時交付的挑戰與壓力
通用汽車的兩次危機
寶潔的產品線布局
成功之道：多品種、準時交付的競爭力優勢
豐田汽車的精益之路
蘋果與富士康
工業(ye)4.0下的服裝與家具定制化

第二部分：理論 & 體系的指導
2.1  技術體系：敏捷開發、跨職能開發小組
2.2  制造體系：精益生產、單元制造
2.3  供應鏈體系：伙伴管理、產業鏈布局、物流模式
2.4  組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
2.5  要素分解： 流程要素、資源要素
練習：多(duo)品(pin)種 & 準時(shi)交付(fu)的管理體(ti)系配置矩(ju)陣

第三部分：多品種、準時交付的技術管理
3.1 規模定制化（Mass Customization）
3.2 快速迭代 （ Fast Iteration）
3.3 產品數據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計（Design for Excellence）
演練：新(xin)產品快速導(dao)入(ru)

第四部分：多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
練習：價值流圖
練習：單元生產五步(bu)法

第五部分：多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優化
5.5 供應鏈3.0+策略
練習：多品種訂單 & 計劃矩陣
練習：采購策略 & 庫存矩陣
練習：物流配送網絡設計
總結 & 行(xing)動建議

多批少量與準時交付公開課