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職場人格培訓

【課程簡介】
課程時間1天，6小時/天
授課對象基層員工
授課方式內 訓
【課程背景】
一家好的企業，好的模式，一定是從老板、干部和優秀的基層員工演化出來的！團隊是企業興衰的根源，是所有問題的源泉！賦能個體，激活團隊，鑄造鐵軍，是本堂課的精髓。
【課程目標】
 創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力，《播種職場人格，成就卓越人生》就是從改變思維方式、激活事業熱情、訓練運營能力三大維度，徹底幫助企業激活領袖能量、凝聚執行鐵軍。

【課程大綱】
引  言：
一、從商業角度理解公司的含義？
1、公司是什么？①公司是為客戶創造價值、以此獲取利潤的商業組織。②公司是員工以結果作為商業交換，而取得商業回報與成就感的平臺。
2、公司的四大特點？①公司的有限責任：盈利！②公司的衣食父母：客戶！③公司的生存法則：結果！④公司的前進動力：競爭。
3、我們是誰？商人的六大特點？
二、從中國的傳統文化來分析：員工為什么不執行？
1、障礙之一：人治文化：迷信權利、藐視規則；
2、障礙之二：含糊文化：習慣中庸，忽視量化；
3、障礙之三：面子文化：礙于情面，放棄原則。

三、什么是執行力？什么是賦能執行力？
四、從執行力角度看：企業的大和強？
1、企業先大后強，有可能會曇花一現；企業先強后大，才會基業長青。
2、執行力思維訓練：理解，迅速執行；不理解，在執行中迅速理解。
五、賦能型組織業績倍增的來源——業績軟件定律：
業績背后是團隊；團隊背后是文化；文化背后是心態；心態背后是投資。如何投資員工心態實現業績倍增？

第一講： 如何建立賦能型組織的執行文化，用文化來調動人、激勵人？
一、播種職場人格：商業人格（角色認知）
1、為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。2、為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。
二、操作二個要素二個標準
1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態
三、商業思維的五個轉變
1、從依附型，向獨立型轉變
2、從服從型，向主動型轉變
3、從人治型，向法治型轉變
4、從避責型，向守責型轉變
5、從封閉型，向分享型轉變
方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凝聚人心。

第二講：如何建立100%責任的承擔文化和信念鐵軍？
一、百分百責任—對工作負責的起點
1、誰承擔*的后果，誰承擔*的責任。執行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
二、如何做到百分百責任
1.100%責任不要評判；
2.100%責任不要解釋；
3.100%責任不要借口；
4.100%責任直通結果。
三、分責、分權、分利關鍵意義是：負責  
1、低手論對錯，高手論得失；
2、低手向外求，高手向內求。
3、百分百思維訓練：即使----我也要----
方式：互動認知，案例解析。

第三講：如何打造一伙人，一件事的立場文化？
一、組織的立場文化
1、員工，立場最值錢；（案例解析）
2、統一人心就是統一立場，員工就是為公司操心的人。
3、能力并不是排在第一位的，對于員工來說，立場是第一位。
二、職場人格具備的三大立場：
1、客戶立場 凡是違背客戶價值的組織、流程、文化，都要砍掉。
2、公司立場 凡是違背公司的事兒不干，話兒不說。
3、做大事的立場 凡是偏離做大事的性格、氣質和心態，都要修正。
三、工作效能提升之立場執行力
1、理解，迅速執行；不理解，在執行中迅速理解。（案例解析）

四、人生*的悲劇，就是錯把平臺當能力。
1、案例解析；2、總結倡導。
五、公司三類員工不能留
①公司的問題，都是兄弟部門的問題；
②自己部門的問題，就是員工的問題；
③肆意的跟其他人談論公司和上司的問題。
六、賦能個體：心腹論
1、企業心腹班底的標準：把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心的人。（案例解析）
2、心有安處，如有神助；
3、折騰是人生*的風險。

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