市場驅動的組織變革
2020-02-10 09:22:36
講師：吳建國 瀏覽次數：2983
課程描述INTRODUCTION
市場驅動的組織變革培訓
培訓講師：吳建國
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場驅動的組織變革培訓
課程背景
我們正處在一個不確定的時代，變革是*不變的主旋律！
“管理變革是企業永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非
培訓對象
改制或轉型期的企業高層管理者
課程大綱
一、戰略導向與市場驅動
1、成功轉型的關鍵——市場驅動+管理變革
“三軟四硬”——市場驅動型管理變革的系統模型
案例：華為的戰略——持續的管理變革
組織變革的目的——實現市場驅動，保障戰略執行
案例：優秀企業如何通過組織變革為客戶創造價值
2、組織變革的四大要素——組織架構、人崗匹配、考核激勵、決策流程
案例：為什么絕大多數組織結構圖都是“紙上談兵”
二、市場驅動的組織設計
1、業務導向的組織設計——客戶價值為尊
案例：IBM基于業務流程框架的組織設計
2、組織設計的四項基本原則
管控模式與組織設計
案例分析：典型的組織結構與運作模式
3、傳統型組織的優化——提高運作效率
案例：稻勝和夫的“阿米巴經營”
問題討論：勞動生產率提升的快速途徑
問題討論：如何實現部門之間的高效“協同”
4、矩陣型組織的設計——突破文化障礙
問題討論:中國企業矩陣式管理的挑戰
案例分析：矩陣型組織成功的關鍵因素
三、組織變革中的人崗匹配
1、讓合適的人在合適的崗位——解決“蘿卜”與“坑”的配置問題
不怕沒缺點，就怕沒優點——選才的智慧
案例：核心崗位勝任力差距導致組織變革的失敗
人崗匹配的基本方案
案例分析：企業核心團隊的搭建方案
2、三類核心人才的甄選與培養方案
中高層管理者/市場營銷/產品開發人才的選拔要點
配合組織變革的核心人才加速培養計劃
四、與組織目標一致的考核激勵體系
1、目標一致、利益一致——支撐組織變革的績效管理體系
案例：華為持續演進的績效管理模式
2、客戶價值導向的考核指標體系
組織目標分解方法：保障組織目標責任的層層落實
內外部客戶指標設計方法：客戶價值目標的分解落實
案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計
3、矩陣型組織考核指標體系
案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
薪酬激勵體系與組織體系的連動方案
案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
五、成功實施組織變革的保障措施
1、組織變革成功實施的要素分析
軟硬兼施——IBM、華為組織變革成功的八大要素
問題討論：國有與民營企業影響組織變革的關鍵因素分析
2、中國企業組織變革的典型經驗與教訓
市場驅動的組織變革培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233170.html
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- 吳建國
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