業績核能——企業戰略突破
2020-03-03 16:34:35
講師：王一名 瀏覽次數：2974
課程描述INTRODUCTION
企業戰略突破培訓課
培訓講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略突破培訓課
【課程背景】
您的企業是否正在被這些問題所困擾：
.為什么創業時眾志成城，而企業稍有成就，團隊就人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？
.為什么優秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？
.為什么公司戰略目標不被團隊認同，老板和銷售總監總是討價還價？
.為什么公司的業務去年還一片繁榮，轉眼間就江河直下？你的公司對今天，明天和未來的業務是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？
.你的員工能否回答：客戶為什么愿意購買你的產品？為什么買你而不是競爭對手的產品？為什么愿意花更高的價格購買你的產品？
.移動互聯時代到來，市場瞬息萬變。新形勢下，用什么樣的產品和服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優勢？
.假設回首望去，競爭對手已經不在視線范圍之內，你是否還能不斷超越自我，讓競爭優勢保持持續？
【課程特點】
.總裁帶領核心團隊參與，集體學習。現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。
.課堂形式豐富實戰，通過現場講授、實戰訓練、沙盤演練，現場設計出企業發展的藍圖，找到戰勝對手，持續發展的路徑！
【課程對象】
董事長、總經理、核心高管
【課程時間】
2-3天
【課程大綱】
第一部分：【企業盈利模式剖析】
一、管理者的戰略思維
二、案例分析：企業利潤的兩個來源
案例1：萬科千億戰略的背后
案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、戰略管理的起點：差距分析
四、企業三種基本戰略
第二部分：【戰略管理基礎】
一、企業戰略管理的前世今生——戰略管理理論的產生和發展
二、什么是戰略
1、什么不是戰略
.是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權力和特權是否能夠依賴？解讀風云企業，回歸商業正道。
.中國進入逐漸成熟的市場經濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業已經從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰略與執行為主的持續增長期。
2、什么是戰略
.決定企業生死的決策
.指導全局的計劃和策略
.明確企業的整體發展框架和思路，為企業發展建立整體感
.明確企業的整體發展方向并得到員工的認同，使員工產生明確的歸屬感
三、為什么做戰略——戰略要實現的三個目標
四、戰略規劃思路框架
第三部分：【靠什么獲得尊重——目標是戰略的起點】
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
.案例1：毛澤東為什么能帶領中國革命走向成功？他對團隊說了什么？
.案例2：馬云如何帶領十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？
一、如何確立企業使命？
二、如何建立企業愿景？
三、如何確定企業的核心價值觀？
四、如何設定企業戰略目標？
第四部分：【靠什么拔得頭籌——產品是戰略的載體】
一、企業發展的四個階段
二、產品是戰略的載體
三、如何把一個產品做到數一數二——定位
四、建立定位的步驟
1、定市場
2、定需求
3、定爆點
第五部分：【靠什么獲得持續——關鍵資源與能力是戰略的保障】
一、三層業務鏈
如果支撐我們目前贏利的業務突然崩潰，我們用什么新業務來支撐我們的生存？如何選擇新業務？
.案例1：柯達為什么會破產？
.案例2：如果你的某種產品已經占據了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？
1、認識三層業務鏈
2、如何規劃三層業務鏈
二、核心競爭鏈
1、走出核心競爭力的誤區
2、構建核心競爭力框架
3、競爭力分析與提升策略
附：【戰略可行性檢測標準】
企業戰略突破培訓課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234563.html
已開課時間Have start time
- 王一名
[僅限會員]
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