職場發展力——互聯網+時代下的企業員工職業發展策略
2025-06-03 23:12:18
講師：路璇 瀏覽次數：2991
課程描述INTRODUCTION
員工職業發展策略培訓
培訓講師：路璇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業發展策略培訓
【課程背景】
對企業而言，它主張企業適才而用，也鼓勵員工彰顯個性，盡展才華。在個性張揚、追求自我的時代里，現在的年輕人其實他們的想法很多，有時候他們的創意比他的領導還要好，為什么他們卻在工作中創造不出更大的成績；職業生涯規劃可以幫助員工發現個體的屬性優勢，了解自己、了解職業、了解企業，能幫助企業選拔出更適合的人才，讓個體與企業實現*匹配。并且在另一方面，可以推動企業真誠關心員工發展，從而最有效地保證企業核心利益。
對于員工個人，職業生涯規劃也許不是解決你工作中所有難題的“靈丹妙藥”，卻是你一生都可以為之奮斗的“錦囊妙計”。
發現機遇：人職匹配理論有效推動企業人力資源管理
短期效益：引導員工探索自己，在企業發展自己的優勢
長期收益：職業生涯規劃能夠幫助企業更好地發展
近年來，同行業企業間的薪酬差距逐漸減小，人們在擇業過程中對工作環境、人才培育機制、個人發展空間等因素開始投入越來越多的關注，因此，員工的職業生涯規劃因素在企業留人方面的作用越來越凸顯出來。
從企業的角度來說，職業生涯管理是現在企業人力資源管理的核心內容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段。可以說，職業生涯規劃是企業的責任，而不是福利。企業要發展，就不能只將員工看成是打工者，而應當看作是影響企業成敗的戰略合作伙伴。
【授課方式】
理論精講（40%）+案例分析（20%）+分組研討（20%）+實戰演練（20%），注重體驗學習、互動學習、分享學習，體現培訓的系統性、實用性、實戰性。
【課程目標】
1、引導學員嘗試學習做自己理想職業的主人——即培養他的職業崗位規劃意識，并為獲得實現自身職業崗位規劃所需要的知識技能和價值觀，開展有意義的學習和努力。
2、幫助企業推動員工職業素養和職業技能的自我提升，加強崗位適應能力，促進員工自我職業發展和企業效益增長的共贏。
3、根據企業需要和個人的興趣特長、性格與能力，幫助每個學員制定“職業設計計劃”，對職業做好最充分和清晰的心理、能力等諸多方面的準備。并借助職業生涯的選擇與崗位的規劃，使學員建立相適應的職業發展目標，在未來企業成長路上少走彎路，*限度地接近自己的理想與目標。從而減少員工在工作上的低效率，幫助企業實現高效發展。
【課程特色】
本課程將帶領你認識職業崗位規劃的重要性和真正價值，建立職業崗位規劃的理念和目標，掌握個人職業崗位規劃的方法。整個課程沒有空洞的說教，只有輕松的講解；配合詳實的案例，講述理論和實戰；使您在體驗中提升，在感悟下改變。
【課程優勢】
講師具有10余年世界100強企業客戶滿意度及關系管理、項目管理、基層執行管理等工作經驗，深度理解中國本土一線人員、基礎管理人員成長與發展。在員工學習、職業生涯規劃、崗位技能提升、素質培養、行業信息化、基層管理人員管理技能提升、一線服務與銷售技能提升都有豐富經驗。
講師擅長職業規劃咨詢、個人定位、職業心態輔導和職業素質類培訓。將個人成長與職業發展相結合，幫助企業員工找到成長障礙和職業困擾的根源，加之以科學方法進行職業性格測評、職業傾向測評、個人分析測評。在保證企業員工職業安全性的基礎上，引導其突破性地找到自己喜歡并擅長的職業方向，成就員工提升與企業發展的雙贏。
以實戰為背景，將職業崗位規劃、個人管理以實際應用方式嵌入提煉到實際工作中，針對職業崗位規劃全過程運作開發應用性培訓課程。
【課程對象】
1、企業新員工
2、工作0-5年員工
3、存在職業倦怠的員工
4、班組長、儲備干部、管培生
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
開篇:互動游戲——人生縱貫線
第一講：與企業共贏的人職匹配策略
一、職業生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業生涯：人和職業的博弈
二、職業生涯管理模型：如何快速適應職場
從學生到職業人常見問題
工作不積極主動，缺乏責任心，能力單一，不能解決實際問題，眼高手低。
解決方案：如何升級自己的學習經驗，快速適應職場
三、人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
四、正確的策略和方法分析
第二講：讓自己更優秀的職場提升策略
一、比比看，誰是職場大贏家？
二、優秀員工的能力素質模型
能力素質模型的基本構架——能力的三層次
能力三核之能力結構：看清未來努力方向
能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實工作不挑活
能力三核之競爭順序：認真仔細，不倦怠
能力三核之一專多能零缺陷：主動溝通，主動反饋，主動成長
三、人職匹配中的能力提升核心（如何發掘員工的核心競爭力）
能力管理模型之能力四象限
能力管理四象限策略：
優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感。
盲區分析：如何在工作中規避痛苦感。
四、員工狀態提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現員工自動自發工作
如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩定性
如何通過能力分析提升員工成長感，實現學習型組織
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現團隊戰斗力*化
五、人職匹配之職業要求
職業要求透視眼：找到職業要求的規律
如何達標職業要求：職業要求達標四步法
六、人職匹配之職業回饋
看到職業的隱性收益：職業收益公式：職業收益=錢+發展空間+情感
職業收益三大秘密：如何避開職業選擇的誘惑
第三講：讓自己干勁十足的職場情緒處理策略
一、生涯發展三要素：興趣，能力，價值觀
生涯發展三要素關系：性能佳循環
二、困擾我們的三種職業情緒
職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現
職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現
職業情緒之失落：失落的心理機制及具體表現
三、了解職業情緒定位工具
常見的職業情緒口頭禪
如何覺察自己的職業情緒
如何幫助員工處理職業情緒
四、職業情緒處理方案
從悅納到改變：職業情緒處理三步走
五、得出職業生涯管理體檢報告
困擾我的職業情緒有哪些：找到職業情緒處理杠桿點
第四講：讓自己更高效的工作與生活策略
一、思考：職業夢想圖
二、企業內員工發展的不同維度
生涯四度
企業內員工生涯的四種發展方向
職場迅速成長的方式
三、職場高效能工作法則
有一種忙叫瞎忙
時間管理矩陣
要事第一
永遠不要低著頭走路
四、最簡單高效的自我管理策略
自我管理從自知之明開始
如何正確填寫三件事
如何高效做事與結果心態
每日計劃中的PDCA
如何記錄和回顧才有效
目標滲透和拖延怎么破？
五、讓你走向成功的好習慣
習慣是什么？
習慣養成的決定性因素
我們該培養那些好習慣？
四招教你養成好習慣
第五講：總結、交流、考試
課程總結
交流答疑
考試
總結：
員工職業發展策略培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235663.html
已開課時間Have start time
- 路璇
[僅限會員]
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