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中國企業培訓講師
員工職業化素養與職業生涯規劃培訓
2025-06-03 23:15:18
 
講師：劉鵬飛 瀏覽次數：3008

課程描述INTRODUCTION

員工職業化素養 培訓課程

· 入職員工

培訓講師：劉鵬飛    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工職業化素養 培訓課程
 
授課方法：講授法，對抗競賽法、總結法。
核心內容：
.課程說明—從一次職業發展“滑鐵盧”談起。（★★★★）
.職業生涯與發展規劃沙盤演練（精華版）。（★★★★★）
**演練，明確：
1、優秀職業人必備基本能力及要求。
2、執行力對工作績效及職業化成長的實際價值。
3、有效溝通，是優秀職業化的重要標志。
4、會議、研討、團隊決策的重要性及其實施要求。
5、哪些要素構成了員工真正優秀的職業化？
所涉案例：
.多余的人太多了，一個上市公司總經理的喟嘆。
.是寶還是草，自己說了算。
.海爾車間之行。
 
第二章：理念篇
授課方法：講授法、案例分析法、視頻研討法。
核心內容：
.什么是職業化？（★★★★）
.職業化的三維模型。（★★★★★）
職業態度
職業形象
職業行為
.員工職業生涯與發展規劃的“水”與“舟”（★★★★）
企業與員工共進—企業為水，員工為舟。
職業與能力共進—職業化為水，專業化為舟。
思想與執行共進—定位為水，行動為舟。
團隊與個人共進—團隊為水，個人為舟。
 
.員工職業生涯與發展規劃素養訓練。（★★★★★）
職業心理與職業形象
.員工職業生涯與發展規劃技能訓練。（★★★★★）
自我認識技能、職業定位技能、績效與責任承擔技能
.員工職業生涯與發展規劃道德訓練。（★★★★★）
職業道德與職業競爭
.優秀職業生涯與規劃的梯隊體現。（★★★★★）
所涉案例與訓練：
.嚴峻的現實—當前人力資源競爭態勢分析。
.把信送給加西亞
.求職與“風水”及驚心的七十八刀。
，，，，，，
 
第三章：核心訓練篇
授課方法：講授法、案例分析法、行動學習法。
核心內容：
.執行力—優秀職業人的防身技能（★★★★★）
執行力的*追求：做成事情，而不是做完事情。
高執行力者工作黃金五問。
影響執行力的十大主要原因。
我就是執行力不高，怎么辦？六個簡單措施幫你徹底解決。
 
.溝通能力—優秀職業人的成長技能（★★★★★）
工作中溝通絕不是說事，更不是聊天。
何以理解，溝通不僅在于說什么，還在于怎么說？
溝通前的自我思索，自我分析，自我歸納。
溝通中的前思后想，左思右想，絕不胡思亂想。
溝通中的知無不言，言無不盡，絕不胡思亂想。
溝通后的自我督促，共同推進，自我反思。
向上溝通，是個管理過程。
平級溝通，是個協同過程。
下級溝通，是個服務過程。
 
.團隊共識能力—優秀職業人的競爭技能（★★★★★）
思想一致，目標一致，行動一致，是為團隊。
手工匠、螺絲釘、繡花人、吹鼓手，你是團隊中的那個角色？
團隊會議管理的八種技巧。
有異議，才有團隊；有差異，才是團隊。
團隊化績效提升的五項工作方法。
 
.職業化素養—優秀職業人的價值技能（★★★★★）
人不為己，天誅地滅的真實含義。
人人在說忠誠度，其實根本不懂什么是職業人的忠誠。
其實，企業根本不需要員工的忠誠，需要的是員工對自己的忠誠。
你的形象，價值百萬，意識到了嗎。
五大措施，讓你從職業素養角度提高工作績效。
所涉案例與訓練：
.下一站請停車。
.諸葛門下龍，虎，狗。
.朱元璋與泐潭禪師及漢文帝與陳平。
.他的職業失敗，恰恰是因為過于“職業化”。
 
第四章：補充改進篇（含課程總結）
本章為補充內容，現場不講授，提供專業量表工具，供學員培訓后比照改進。
核心內容：
.與職業規劃有關的量化指標對標講授及模型建立。
指標1：客戶滿意指標2：敬業負責
指標3：變革創新指標4：系統利益
指標5：目標管理指標6：經營意識
指標7：問題解決指標8：有效溝通
指標9：團隊協作指標10：教練能力
指標11：團隊領導
 
員工職業化素養 培訓課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/236125.html

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