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生產成本管理與控制

課程前言：
隨著市場經濟的發展，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。產品的生產是多數企業實現資本增值的主要環節，生產活動的效率和質量也是企業重要的競爭力，生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀，提升企業核心競爭力，增強企業的基礎競爭優勢。
課程收益：
1. 學習從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現全面成本控制管理。
2. 以成本為導向，徹底貫徹現場中心主義
3. 認知生產成本浪費，正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生
4. 明確生產成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果

課程綱要：
一、成本意識
何為成本
成本意識的形成
成本意識培育
成本控制方法

二、定額成本管理
原材料消耗定額
輔料消耗定額
燃料、動力消耗定額
標準工時的定額制定

三、其他成本控制方法
標準成本法
目標成本法
作業成本法

四、材料成本控制
采購對成本的影響
采購的“五適”要求
六種方法控制采購價格

五、價值工程與價值分析
怎樣進行價值分析
價值分析四原則
案例剖析

六、消除現場七大浪費
何謂“七大浪費”
不要“提前和超額”
“庫存是萬惡之源”
怎樣消除“等待”和“運輸”
第一次就把事情做對
工序分析應考慮問題

七、工序成本分析與控制
“增值活動”和“非增值活動”
取消、合并、簡化、重排
成本控制四個核心方法
生產成本系列控制表

生產成本管理與控制