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OKRs培訓

課程背景
中國的經濟結構在進行著調整，這為企業的發展帶來契機的同時，也帶來了巨大挑戰，企業如何保持敏捷、靈活地應對外部的變化，如何對組織的使命、愿景、戰略有機關聯，如何進行落地和執行，如何增大決策的透明度，如何確保組織、組織各單元、個人之間在縱向和橫向進行保持協同，如何對員工進行有效激勵等，需要企業管理人員進行認真思考，需要導入科學的績效評估制度。
互聯網時(shi)(shi)代，瞬(shun)息萬(wan)變，時(shi)(shi)間成為(wei)(wei)了企業(ye)的(de)(de)敵人(ren)，技術的(de)(de)更新、迭(die)代迫(po)使企業(ye)要跟上客戶變化的(de)(de)步(bu)伐(fa)，否則(ze)(ze)，就(jiu)會被淘汰的(de)(de)可能性非(fei)常(chang)大，企業(ye)*能做的(de)(de)只有加速迭(die)代，永不停步(bu)。OKRs是行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理工具(ju)，是能夠激勵員工一起努力(li)工作，為(wei)(wei)驅動公(gong)司發展做出(chu)貢獻的(de)(de)思(si)想框(kuang)架(jia)和持續自律的(de)(de)規則(ze)(ze)。但(dan)是，在決定(ding)推行(xing)OKRs時(shi)(shi)，如何在高層從思(si)想意(yi)識(shi)上達成一致？對于OKRs，如何正確(que)理解、如何有效(xiao)推行(xing)、如何在企業(ye)內部進行(xing)落地等， 極度困(kun)擾著管理人(ren)員，本(ben)課程將(jiang)給(gei)出(chu)答案(an)。

課程收益
對 OKRs 的起源、特征，及為何企業需要OKRs 有正確理解
對 OKRs 創建、執行所需要的環境有深刻認識
掌握OKRs 公司層面、部門層面、團隊層面、個人層面關聯的方法
通過現場演練，熟練掌握OKRs 的創建原則、清晰的 OKRs 下一步推行計劃、思路
對于目標、關鍵成(cheng)果、OKRs 流(liu)程、OKRs 打(da)分的誤區(qu)及正(zheng)確(que)方法深(shen)度了解(jie)并掌(zhang)握(wo)

課程優勢
本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中
本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三
本課程擁(yong)有嚴謹的邏輯，環(huan)環(huan)相扣(kou)，一(yi)氣呵成， 渾然一(yi)體

課程形式
授(shou)課老師擁(yong)有強大(da)的管理理論(lun)體(ti)系(xi)和深厚(hou)的人力(li)資源管理實(shi)踐， 授(shou)課風格富有激情(qing)，對于課程氣氛的把控,非常有經(jing)驗，課程內(nei)容富有嚴(yan)謹邏輯(ji)，大(da)量親(qin)身經(jing)歷的實(shi)戰(zhan)(zhan)案例(li)使(shi)課程富有實(shi)戰(zhan)(zhan)性， 對學員(yuan)的思維進行了沖擊， 使(shi)實(shi)用、操作、科學融為(wei)一體(ti)。

課程綱要
第一部分 OKRs 的背景
1、影響組織的六要素
2、對績效管理帶來的四個影響
3、目標設定理論（Locke Latham）
4、神經科學的*研究成果（Rock）
5、績效管理的發展趨勢
6、OKRs 與其它績效管理工具如 MBOs、BSCs、KPIs 的比較
7、OKRs 的產生歷程介紹
8、什么是OKRs
案(an)例分析及(ji)說明：史老師親身設計的(de)案(an)例（芒(mang)果 TV 的(de)績效變革）

第二部分、公司為何需要OKRs
1、 組織的邊界和規則被打破
2、 組織對外部環境的適用性
3、 企業比任何時候都需要團隊協作
4、 軟技能的提升有助于業績提升
5、 提升員工的敬業度
案例(li)分析及(ji)說(shuo)明：史老(lao)師親身設(she)計(ji)的(de)案例(li)（深圳某互聯網(wang)企業）

第三部分、OKRs 有什么好處
1、讓每一個人都朝著一個方向努力
2、讓組織層次簡化變得敏捷
3、OKRs 僅僅關注最重要的事情
4、提升跨部門合作的透明度
5、促進專注溝通和驅動員工的敬業度
6、提升員工的大局觀，持續創新
案例分享：某互聯網(wang)公司(si)“OKRs”項目導入(ru)后的變化（史老師親(qin)自設計、經歷(li)）

第四部分、準備如何做OKRs
1、管理層 CEO 發起并授權
2、選擇一個試驗單位
3、進行向員工提供專業的 OKRs 培訓
4、如何計劃（4 個注意）
5、如何開發（6 個原則）
6、OKRs 成功實施的關鍵點（4 個）
案例分析(xi)及說明(ming)：史老(lao)師(shi)親身設計的案例（深(shen)圳某互聯網(wang)公司導(dao)入 OKRs）

第五部分、OKRs 的創建環境
1、組織文化是什么？
2、OKRs 創建模型
3、關于使命
課(ke)堂練習：使(shi)命(ming)、愿景、戰略、目標、關鍵成果書面練習

第六部分、創建有效的OKRs
1、好的OKRs 與不好的OKRs
2、關于目標(O)
3、關于關鍵成果(KRs)

第七部分、推行 OKRs
1、推行OKRs 的 5 個陷阱要避免
2、OKRs 的基本原理
３、如何把公司層面的OKRs、團隊（部門）層面OKRs、個人層面OKRs 一致
４、OKRs 常犯的 6 個錯誤
５、目標與關鍵成果之間(jian)的關系６、寫出(chu)高質量的OKRs

第八部分、OKRs 與工作活動（Actions）
1、PAP 模型解讀
2、OKRs 與工作計劃
3、工作活動的 7 個要素模型
4、工作活動與工作成果
5、工作活動的 3 種分類
6、如何選擇、安排、管理工作活動
7、習慣的 3 要素（提示、路線和獎勵）
8、工作活動與OKRs
課(ke)堂練習：OKRs 與工作活動的練習

第九部分、OKRs 評估打分
１、關于OKRs 打分
2、設立OKRs 的周期
3、設立多少OKRs 合適
4、每個季度的OKRs 是一樣的嗎
5、在一個季度內OKRs 可以改變嗎
課堂練習：公司、部門(men)、團(tuan)隊、個人 OKRs 分(fen)解練習

第十部分、OKRs 與經理的角色
１、敏捷組織的５個特征
2、工作角色６個轉變
課堂練習：教練工具的使用及經理的工作(zuo)角色(se)陳述

第十一部分、OKRs 評估周期設定
１、OKRs 監督流程及關鍵點模型
２、周報告
３、周會議
４、OKRs 月度回顧會議
課堂練(lian)習：BAR/AAR/BRAINTRUST/REDTEAM 等(deng)方法的使用(yong)

第十二部分、設立 OKRs 的流程
1、寫出公司層面OKRs
2、公司高層進行解釋
3、寫出團隊（部門）層面 OKRs
4、團隊領導進行解釋
5、寫出個人層面的OKRs
６、個人進行解釋
７、公布并傳播
課堂(tang)練習：解釋 OKRs 技巧訓練并説出自己的 OKRs 價值

第十三部分、如何讓 OKRs 持續與戰略同步
1、不要把 OKRs 當作一個項目來看
2、OKRs 和績效評估
3、OKRs 和激勵性薪酬
案例分享(xiang)：某公(gong)司“OKRs”、業(ye)績評(ping)估(gu)系統優(you)化、薪酬政策優(you)化解讀（史老師(shi)親(qin)自(zi)設計、經歷）

第十四部分、受訓單位學員問答
課程講解內容結(jie)束后(hou)，利用 40-50 分(fen)鐘的(de)時間，為聽(ting)課學員(yuan)進行(xing)就受訓單位的(de)具體問題進行(xing)解答，有針對性地提出(chu)改進措(cuo)施，這也是本課程的(de)一大亮點。

講師介紹
史為建老師
從 1992 年起致力于力資源管理的研究和實踐，先后在信邦國際控股(HK:1571)、香港中南創發集團、SANMINA-SCI 工作， 擔任集團人力資源總監、集團人力資源副總裁等高管職務，具有豐富的人力資源管理項目策劃、實施、變革等實戰經驗。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰管理經驗。
在實戰的同時，史老師還致力于人力資源管理理論的研究，在多年管理實踐經驗的基礎上，善于學習、總結、歸納、延伸和探索，先后在《中國人力資源開發》、《人力資源》、《人力資源管理》、《人才資源與開發》等報刊雜志上發表了多篇關于績效管理、薪酬管理和企業文化等領域的文章，提出了很多獨到的觀點和見解，并獲得了行業的認可，很多文章和獨到的觀點被廣為轉載。
出(chu)版的書籍《人(ren)力資源(yuan)管理各工作(zuo)環(huan)節規章制度(du)、操作(zuo)流程(cheng)及(ji)范文表單》、《史為建(jian)文集》、《企(qi)業業績突破之道》、《股權設計(ji)方(fang)案落地》、《企(qi)業任職資格體系設計(ji)與建(jian)立》深受好評。

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