工廠損失分析與成本控制公開課
2025-05-30 19:59:18
講師:講師團 瀏覽次數:2969
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
損失分析與成本控制
課程簡介:
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢,利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營,已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業運作過程中最常見的損失著手,對企業的管理、開發、采購、庫存、品質、生產運作進行剖析和改善,同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系,幫助學員學會先進的損失分析方法與工具,使之不僅會“算”,還要會“干”,從而采取正確的決策,在降低成本的同時確保質量,使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。
課程收益:
--了解企業現階段面臨的問題和挑戰;
--認識獲取利潤的6大來源,為決策提供依據;
--了解企業常見的損失與浪費;掌握工廠常用的成本核算方法;
--掌握成本控制的主要方法;
--了解生產的價值流向并掌握價值流制作方法;
--掌握生產運作系統的具體改善方法。
培訓人員:
制造型企業――企業高層、中高層及生產管理相關干部,如:總經理、副總、廠長、生產總監、生產經理等等
課程大綱:
第一章:管理人員角色和成本意識
--現場管理的產出
--現場管理三個要素
--現場管理兩個流
--生產的目的
--生產活動的要義
--從三種經營思想看豐田公司如何創造利潤
--創造利潤的幾種思維
--成本管理的幾個問題
--成本的概念
--成本的形成
--成本的控制
--成本管理的兩個層面
--成本控制六大方法
第二章:基于活動的成本管理-作業成本法(ABC)
--案例:生產什么賺錢?
--基于活動的成本管理
--傳統成本的不足
--作業的劃分
--作業的分類
--作業間的關系
--作業動因
--動因選擇
--為什么要推行作業成本管理
第三章:現場成本控制的前提-損失分析
--生產的過程模型
--損失的兩個問題
--成本三元分析法
--損失分析
--工廠損失分析的產出
--什么讓損失可以采取行動
--損失源頭
--損失事件
--四類損失--設備損失、人力損失、材料損失、其它損失
--設備損失分類
--設備7大損失與生產之關系
--設備七大損失與設備效率的關系
--人力損失分類
--材料損失分類
--能源損失分類
--其它損失
--損失衡量指標
--關于損失的幾個專用術語
--損失分析的過程
--了解工廠可能存在的損失
--分析的層次
--價值流分析
--從增值比率看改善空間
--價值流圖析步驟
第四章:如何通過消除浪費降低成本
--浪費的定義
--現場浪費之源--生產現場七大浪費
--各種浪費的表現形式
--減少各種浪費的效果
--消除各種浪費的手段
--改進各種浪費的著眼點
--尋找浪費的方法--人、設備、材料、方法、
--思維方式的轉變,成本浪費就可改變
第五章:生產成本控制的工具與方法
第一節:降低成本的原則--ECRS
--降低成本的原則-ECRS應用方法
--ECRS&5W1H
第二節:成本控制管理方法
一、工程型成本控制
--IE工業工程
--VE價值工程
--重視成本的設計
二、系統型成本控制
--ERP(Enterprise Resource Planning)--企業資源計劃管理系統
--ABC(Activity Based Costing)管理
--6σ--6西格碼
三、戰略型成本控制
--外部委托
--SCM
--開放式采購
第三節:成本控制與降低的工具
--Kaizen 活動過程
--Kaizen 優先性
--Kaizen 例子
--PDCA管理循環
--POKAYOKE防呆--防錯、檢測錯和漏、機器人性化
--防錯思路
--防錯原理
第四節:現場管理的三大利器
--標準化
--目視管理
--管理看板
第五節:現場成本控制實施措施
一、如何消除時間上的浪費
--IE時間分析
--班組管理時間分析
--線平衡分析
--快速換型
二、如何消除人員浪費
--損失分析
--人均生產效率
--工資總額
--標準工時分析
--加班
--現場觀察
--人工成本結構
--人工成本分類
--人力浪費的原因
--人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費
--管理的浪費的內容
--企業會議的通病
--如何進行會議管理
第六章:工廠成本控制體系建立與管理
--成本控制工程的展開方法
--成本控制工程的開端
--準備階段
--正式團隊的啟動
--正式團隊的活動
--成本控制的效果測定
損失分析與成本控制
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242133.html
已開課時間Have start time
生產計劃公開培訓班
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- TPM—全面生產管理活動 王老師
- 標準工時與生產線平衡管理實 陳志華
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡岳
- 多品種小批量下的生產計劃與 蔡岳
- 柔性生產計劃與排程管理 蔡岳
- 生產計劃與物料控制(PMC 王老師
- 多品種小批量下的生產計劃與 張小強
- 生產計劃與物料控制PMC實 雷衛旭
- 生產計劃與物料控制(PMC 蔡老師
- 多品種小批量下的生產計劃與 孫老師
- PMC-生產計劃與物料控制 李文發
生產計劃內訓
- 多樣少量市場下的PMC管理 王國超
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋曦
- AI人工智能對于生產計劃的 吳正偉
- AI驅動下的PMC新實踐: 宋志軍
- 《生產統計與數據分析》 范斌
- 小批量生產計劃柔性排程管理
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶生
- 多品種小批量運營管理QDC 劉寶生
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 生產計劃與物料管理PMC 陶建科
- 安全生產與AI融合應用培訓 李涵
- 生產計劃與物料控制 陳小之