房地產大運營管理與行業標桿實踐
2020-10-15 16:52:01
講師:謝志華 瀏覽次數:3098
課程描述INTRODUCTION
房地產大運營管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產大運營管理
課程特色:
1.標桿解讀:萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業內優秀企業大運營管理*實踐解讀;
2.系統視角:系統闡述大運營管理的操作手法;
3.量體裁衣:針對不同發展階段及不同規模的企業提供針對性的案例分享及建議;
4.價值導向:基于價值導向的原則重點關注通過大運營管理體系構建達到效率、效益與風險的平衡。
培訓目標:
1.了解房地產行業運營管理的發展趨勢;
2.系統學習大運營管理體系構建的邏輯思維與操作手法;
3.借鑒標桿房企大運營管理的*實踐。
培訓方式: 課堂講授、案例分析、互動答疑。
課程對象:適合于決策層、運營、財務、設計、工程、成本、營銷、人力等負責人及核心骨干,項目總
課程內容:
一、洞察趨勢:房地產行業發展趨勢及其對運營管理的影響解析
1.房地產生意模式的變遷
2.房地產紅利的變化
3.房地產行業發展趨勢對運營管理工作的新定義與新要求
4.房地產行業經營邏輯的變化對房企運營管理模式的改變:從計劃運營管理到大運營管理
二、洞悉本質:從*公式看房地產的經營邏輯到大運營管理的本質
1.從標桿房企ROE的數據看房地產經營邏輯
案例:兩家典型渝系房企的經營數據對比
2.大運營管理的關注點:TVPC(計劃、貨值、現金流和利潤)
3.以財務管理為中心,現金流為主線,項目效益*化為目標
4.大運營管理體系的基本概念與邏輯本質
案例:“四位一體的經營邏輯:多、快、好、省、安
三、大運營管理的操作實踐:從經營策略到經營結果的全周期管控
1.如何制定合理的公司經營策略與項目策略
三種典型的項目策略:利潤型、現金流型與均衡型
影響項目策略的核心要素:土地屬性、規劃條件、商業占比、地貨比
2.如何建立公司項目的經營指標管控體系?
從核心經營指標到分級利潤指標管理體系
案例:某標桿房企核心經營指標分解體系
3.如何進行房地產全生命周期的利潤管控?
全周期項目動態收益監控體系
投資階段利潤管控指標與方法
定位設計階段利潤管控指標與方法
工程建造階段利潤管控指標與方法
4.如何進行計劃管控與項目現金流管控?
現金流回正模型分析
項目進度控制:項目關鍵路徑管理
項目進度控制:項目風險管控
5.如何進行項目四位一體的動態管控體系
動態管理計劃與貨值,動態監控利潤與現金流
案例:從某標桿房企大運營管理體系看經營的看板管理
四、大運營管理體系的建立與配套機制
1.從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建立
2.大運營管理體系建設六部曲
定方向:經營定位模型及管理
展計劃:戰略意圖書、三年經營計劃編制流程、項目經營分析模型
明指標:利潤指標管控、主數據梳理
建標準:開發路徑管理、項目經營計劃指引
管動態:動態經營監控體系
配機制:大運營激勵體系
3.大運營管理體系的基礎支撐
匹配大運營管理的組織體系
經營指標監控的基礎:全面預算管理體系
運營管理會議機制
五、答疑交流
主講老師:
謝志華
某企業董事長、創始人,中國房地產管理咨詢業先驅者,中國房地產戰略創新與管理升級布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業特聘顧問
清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授;
18年泛地產企業管理咨詢經驗,25年企業管理實戰經驗,曾服務過包括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業集團以及包括康橋、彰泰、華宇等在內的區域性龍頭企業,親自主持參與的咨詢項目200多家;
對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗,對泛地產行業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗;
主講課程:《房地產戰略轉型與商業模式創新》、《房地產戰略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業務戰略選擇與管理創新》、《千億目標下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升:效能、效率、效益》、《基于戰略與能力平衡的多項目管控模式》、《房企高周轉實現路徑與方法標桿實踐》、《房地產大運營管理與行業標桿實踐》、《成長型房企計劃運營管理》、《房地產全流程沙盤推演》、《房地產企業風險內控管理》、《規模型房企績效與激勵新思維與新方法》。
房地產大運營管理
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243706.html
已開課時間Have start time
- 謝志華
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