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勞動合同法管理學習

【課程背景】
《勞動合同法》已于2008年1月1日實施。該法案的執行，將直接提升企業人力資源的管理成本，同時也將對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理產生深遠的影響！
總經理、部門經理和主管通常都認為，企業內任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關的事務都是人事經理或法律部門的職責。但在實際工作中，直線經理也在直接參與人事管理的各個環節，如從員工招聘、勞動合同設計、調崗調薪、違紀處理、辭退、績效評估、留人直至勞動爭議處理。
直線經理的管理工作不規范、不專業，往往給用人單位帶來勞動爭議乃至敗訴的風險！
一個企(qi)業人力資源管(guan)理(li)(li)水平高(gao)的標志，不是(shi)HR具(ju)備(bei)高(gao)超的勞動關系管(guan)理(li)(li)技術和理(li)(li)念(nian)，而是(shi)公司中的每(mei)個部門經理(li)(li)都具(ju)備(bei)科學、規范、專(zhuan)業的勞動關系管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和技巧。

【課程收益】
★全面了解勞動合同法的新規定新變化；
★全面了解新形勢下勞動用工的變化發展；
★熟悉非人力資源經理在勞動關系管理中的角色定位；
★系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
★掌握有(you)效(xiao)的應(ying)對(dui)策略，從(cong)容應(ying)對(dui)勞動用工(gong)管理(li)出現的問題(ti)和發生的爭(zheng)議。

【課程對象】
企業總經(jing)理(li)、高級管理(li)人員；部門經(jing)理(li)、主管；人力資(zi)源部總監、經(jing)理(li)、專員；工會負(fu)責人；法律部門負(fu)責人；律師以及其他相關人員。

【課程特色】
重點突(tu)出，邏輯清晰；強調(diao)實(shi)戰，學之能用；案例(li)真實(shi)，剖析(xi)詳盡。

【課程大綱】
一、非人力資源部門經理學習勞動合同法的必要性
1、勞動爭議數量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下
2、《勞動合同法》帶給企業新的管理壓力和管理風險
3、非人力資源部門經理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環境
 4、非(fei)人(ren)力資(zi)(zi)源管理部門(men)與人(ren)力資(zi)(zi)源部門(men)的角色定(ding)位(wei)

二、勞動合同訂立與非人力資源部門經理的工作
1、招聘中HR與部門經理的職責分工與配合
2、崗位說明書的撰寫與面試風險控制
3、不簽訂勞動合同的違法成本與風險
4、有沒有可以不簽勞動合同的員工
5、怎么與員工簽訂勞動合同
6、碰上不愿意簽訂勞動合同的員工怎么辦
7、勞(lao)動合同(tong)的空白條款(kuan)該怎么填寫（合同(tong)期限(xian)、工作內容、薪資等）

三、勞動合同變更、履行與非人力資源部門經理的工作
1、如何對下屬進行崗位調薪和薪資調整
2、對違紀的員工能“依法”進行罰款、扣款等經濟處罰嗎
3、如何正確處理違紀員工
4、問題員工（長病假、消極怠工等）管理技巧
5、如何用薪酬、福利等激勵下屬
6、參與制定、了解并運用公司現行規章制度
7、孕期、產期、哺乳期、經(jing)期女員工的(de)管理

四、勞動合同解除、終止與非人力資源部門經理的工作
1、怎么留住核心員工
2、怎么有效實行末位淘汰制
3、怎么辭退試用期不合格的員工
4、怎么辭退吊兒郎當、不遵紀守法的員工
5、怎么辭退工作能力不佳、績效表現不好的員工
6、怎么處理員工的辭職、違約責任與工作交接
7、勞動合同到期怎么續簽
8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
9、離(li)職面(mian)談的意義與技巧

五、勞動爭議處理與非人力資源部門經理的工作
1、現行的勞動爭議處理程序與機制
 2、勞(lao)動爭議處理(li)中(zhong)部門經理(li)的作(zuo)(zuo)用(yong)與(yu)工作(zuo)(zuo)

勞動合同法管理學習