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人力資源戰略規劃

課程意義：
人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略，協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀，著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。
人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達到培養人才、運用人才、激勵人才的目的，使企業擁有高素質及高士氣的員工隊伍，從而實現企業的業績提升。
本(ben)課程(cheng)結合理論和實際，對實際問題的探討深(shen)入具體。

參加對象：
* 人力資源總監，經理 
* 企業綜合管理部門負責人 
* 咨詢(xun)公司人力資源項(xiang)目經理(li)，顧問

內容大綱：
1. 人力資源戰略制定及實施
* 理解企業的戰略目標
* 分析組織的效能及發展
* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動
* 人力資源策略的短期及長期描述
* 制定人力資源戰略目標和(he)計劃

2. 人力資源規劃的流程步驟
* 制定人力資源規劃的流程，步驟和要點
* 明確業務發展對于人力資源的需求
* 明確人力資源自身發展的需求
* 制定人力資源的內部及外部配置規劃
* 人(ren)力成本(ben)預算(suan)的制定 

3. 制定及實施人力資源的內部配置規劃
* 內部配置的目的及意義
* 內部配置的三個主要機制
 建立內部晉升的機制
 設立輪崗的制度
 設立有效的(de)淘汰體(ti)系

4. 制定及實施人力資源的外部配置規劃
* 制定招聘的規劃
 不同招聘策略的選擇
 招聘渠道的有效性
 招聘體系及面試流程
 人才市場的競爭策略
* 分析企業人力資源配置狀況
 分析崗位對人才的需求
 明確四類人才的分布
* 制定招聘計劃
 制定(ding)月度及年度的招聘計劃

人力資源戰略規劃