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人才培養與管理

課程意義：
人才是企業動力的源泉，對企業內部的人才狀況進行盤點以及對于優秀人才進行管理是企業吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰略意義的管理體系，目前已經被越來越多的國內企業所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業培養關鍵崗位的接班人，建立長遠的人才儲備，為未來的發展打下扎實的基礎。
本課(ke)程將(jiang)幫(bang)助學(xue)員深入理(li)解人才管理(li)和繼任者計(ji)劃(hua)(hua)(hua)對(dui)于企業的(de)成長發展(zhan)的(de)重要意義(yi)；明(ming)確對(dui)于“人才”及“人才管理(li)”的(de)定(ding)義(yi)；了解人才管理(li)四個(ge)核心(xin)體系(xi)的(de)內(nei)涵(han)及操作方式；學(xue)習人才的(de)辨(bian)識(shi)，個(ge)人發展(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，人才激勵計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，繼任者計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)和實施，以便更好地在企業內(nei)部實施優(you)秀人才的(de)管理(li)。

參加對象：
* 人力資源總監，經理，主管
* 培訓及組織發展經理，主管 * 職能部門總監，經理
* 咨詢公司(si)人力資源項目(mu)經理，顧問

內容大綱：
1. 人才管理的目的和意義
* 人才流失的影響
* 人才管理對企業戰略實施的推動作用
* 人(ren)才管(guan)理(li)的核心體系

2.  人才的選拔及培養
* 人才盤點及人才測評
* 績優人才及高潛人才的辨識
* 人才庫的建立和維護
* 人才的培養體系
* 領導力發展體系
* 針對性的個人發展計劃 

3.  人才的激勵和留用
* 高潛人才的職業發展通道
* 人才的安置和運用
* 針對人才的激勵方案
短期激勵方案
 長期激勵方案
* 人才(cai)留(liu)用(yong)的策略(lve)及(ji)計(ji)劃(hua)

4. 繼任者計劃的制定及實施
* 繼任者計劃的目的和流程
* 繼任者計劃的制定
 確定關鍵崗位及能力要求
 確認繼任者的名單
* 將繼任者計劃與績效考核和培訓發展體系相鏈接
* 溝通及實施繼任者計劃
* 風險的預防及控(kong)制

人才培養與管理