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事業單位人事與管理綜(zong)合能力提(ti)升培訓

各有關單位:
近日，*組織(zhi)(zhi)部(bu)、人力(li)資(zi)源社會保(bao)障部(bu)印發(fa)《事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)工(gong)作(zuo)人員培(pei)訓規(gui)定(ding)(ding)(ding)》，依(yi)據《培(pei)訓規(gui)定(ding)(ding)(ding)》指示，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)工(gong)作(zuo)人員每年(nian)度(du)參加(jia)各(ge)類培(pei)訓的(de)(de)(de)時間(jian)累計不少于90學(xue)時或(huo)者12天(tian)。如何(he)科學(xue)合理核(he)(he)定(ding)(ding)(ding)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)(zong)(zong)量(liang)?如何(he)在(zai)(zai)核(he)(he)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)(zong)(zong)量(liang)之外按政策規(gui)定(ding)(ding)(ding)申請單(dan)列(lie)績(ji)(ji)效(xiao)總(zong)(zong)(zong)量(liang)?在(zai)(zai)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)(zong)(zong)量(liang)之外還可以(yi)發(fa)放哪些(xie)國(guo)家(jia)和(he)地方規(gui)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)津貼(tie)補貼(tie)?其(qi)政策依(yi)據、紅線底線與管控辦法是什(shen)么(me)?在(zai)(zai)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)方案(an)制定(ding)(ding)(ding)中如何(he)真(zhen)正體(ti)現按勞動(dong)、技(ji)術、成果、專利(li)等生產(chan)要素分配?機關(guan)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)如何(he)組織(zhi)(zhi)制訂年(nian)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)方案(an)?這(zhe)些(xie)都(dou)是當前事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)亟待解決的(de)(de)(de)關(guan)鍵問(wen)題(ti)。為(wei)使大家(jia)系統了解事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)改(gai)革的(de)(de)(de)有關(guan)精(jing)神，全面提升事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)人事(shi)(shi)(shi)管理干部(bu)的(de)(de)(de)綜合素質。

參加對象
各級機關事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)主管領導(dao)及(ji)相關部門負(fu)責(ze)人、各教育、科技、衛生文化體育、新聞(wen)廣電、住建、交(jiao)通(tong)、財政、國土、稅(shui)務、司法(fa)、編辦、城管、規劃、房產、公安、水利(li)、環保(bao)、市場監督(du)管理、糧食、農(nong)牧業、林業、水利(li)等(deng)行政事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)領導(dao)、科研(yan)院所、行業協(學(xue))會(hui)等(deng)相關事業單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)負(fu)責(ze)人及(ji)相關人員。

培訓內容
(一)改革新規定下的機關事業單位年初績效工資方案設計
1.事業單位績效工資范疇界定
2.事業單位績效工資額度申報
3.績效工資總量核定、分配辦法與禁令
4.突破績效工資總額的新規定
5.各類事業單位績效工資分配模式及思路
6.獎勵性績效工資分配方案設計
7.基礎性績效工資分配方案設計
8.科技成果轉化收入提成獎勵分配方法
9.績(ji)效工資(zi)分(fen)配方案調整與動態管理

(二)《事業單位工作人員培訓規定》解讀與職工培訓方案設計
1.事業單位職工教育培訓主要文件
2.事業單位擬定職工培訓計劃主要依據
3.新入職人員培訓方案策劃與組織實施
4.中基層管理者培訓方案策劃與組織實施
5.專業技術人員培訓方案策劃與組織實施
6.一般行政管理及后勤人員培訓策劃與實施
7.轉崗培訓與專項培訓有關規定
8.培訓管理部門職責與培訓方案制訂
9.事業(ye)單位職(zhi)工培訓要求(qiu)與(yu)監(jian)督(du)

(三)機關事業單位人事管理科學化實操技術
1.人招聘科學方法與技術
2.崗位配置要點與實操方法
3.崗位設置與管理實操方法
4.績效量化考核的科學方法
5.合法合規發放津補貼方法
6.編外人員同工同酬實操方法、主講專家
屆時擬邀請國家相關部門權威專家授課、深度解讀政策背景，現場答疑解惑。結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行，培訓結束后
統一頒發“機關事(shi)業單位人事(shi)與管理人員綜(zong)合能(neng)力提升專題培訓班”結業證書

五、培訓時間及地點
2020年12月14日-18日(14日報到(dao)，18日返程(cheng))哈爾濱市

事(shi)業(ye)單位(wei)人(ren)事(shi)與管理(li)綜合能力提升培訓