人力資源戰略管理：創造企業競爭人才優勢
2020-12-09 14:25:06
講師：麥老師 瀏覽次數：3003
課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhan)略管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源戰略管理
課程收獲(huo)
企業收(shou)益：
1、幫助企業優化人才(cai)結構，培養、激勵(li)與保留關鍵(jian)人才(cai)；
2、建(jian)立(li)激勵員(yuan)工新(xin)機制，發揮員(yuan)工的積極性和(he)潛力(li)，提(ti)升團(tuan)隊業績；
3、建立合理的人(ren)才(cai)戰略管理體系，增強企(qi)業的核(he)心競爭力。
崗位收益：
1、掌(zhang)握戰略(lve)人力資源管(guan)理的系統思維框架和實戰落(luo)地方法；
2、學習和掌(zhang)握雇(gu)主品牌建設和精(jing)準選(xuan)才策略；
3、學(xue)會快速培(pei)養和有效激勵保留人才的方(fang)法(fa)；
4、運用績(ji)效管理系統對(dui)團隊(dui)(dui)進行有效賦能(neng)，提(ti)升團隊(dui)(dui)績(ji)效；
5、掌握企業文化價值(zhi)觀(guan)體系構(gou)建的落地(di)方法，提(ti)升員工(gong)體驗(yan)和敬業度；
6、學(xue)習*公司領導力范式并(bing)提升自我領導力修煉。
課程特色
1、前(qian)沿趨(qu)勢(shi)分析：以*首創的戰(zhan)略(lve)人力(li)資源管(guan)理系統(tong)，闡(chan)述全新的人才管(guan)理實戰(zhan)策(ce)略(lve)；
2、實戰干貨：講師(shi)具有近(jin)20年世界500強(qiang)企業HR高(gao)管經驗，傳(chuan)授落地干貨、實戰技(ji)能及實用工(gong)具表單(dan)；
3、成(cheng)功案例(li)剖析：剖析世界*企業(ye)實現優秀人才管理(li)經驗背后的關鍵邏輯，尋找(zhao)人力資源管理(li)突破(po)的杠桿點。
課程對(dui)象：總經理、CHO、HRD及對(dui)戰略人(ren)力資(zi)源感興趣(qu)的企業中高管。
課程(cheng)大綱
模塊(kuai)1： 轉型(xing)時代下人力資源管理發展趨勢
1、轉型時(shi)代下企業人才管(guan)理之(zhi)趨勢
2、互聯(lian)網新時代和(he)組織(zhi)形(xing)態的演變
3、思維高度篇：從(cong)企業家出發(fa)之戰(zhan)略人力(li)資源管理體4、系的(de)系統框架(jia)
5、案(an)例分析：阿里(li)六脈神劍，華(hua)為奮斗者文化，京(jing)東(dong)數字人才管理
6、*首創：基于業(ye)務發展的戰略人力資源管理模型之COT價值驅動系(xi)統
模塊2：戰略人力(li)資源管(guan)理價值呈(cheng)現之策略和實戰
1、戰略性人才(cai)招(zhao)聘系統和雇(gu)主品牌(pai)構筑
(1)“引(yin)才之品(pin)牌”（“吸金(jin)大法”）：EVP雇主(zhu)品(pin)牌建設之四部曲(qu)
(2)“選才之秘籍”（“望(wang)聞問(wen)切”）：面試(shi)中火眼金(jin)睛(jing)的和有效提(ti)問(wen)
(3)結構化面試大(da)法(fa)：STAR面試甄別工具(ju)和技(ji)巧(qiao)
(4)如(ru)何有效面(mian)試(shi)和招聘高(gao)管
2、“首席員(yuan)工體驗(yan)官”-員(yuan)工敬業度之戰(zhan)略提升
(1)全(quan)新解碼：某(mou)500強*企(qi)業員工體驗模型和(he)實戰應用(yong)
(2)小組練習和畫(hua)像：新(xin)生代(dai)員工90/95后特點(dian)和管理(li)激勵
(3)“聚才之良(liang)方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風(feng)險預見性管理(li)
3、戰(zhan)略性人(ren)才培(pei)育和發展框(kuang)架系統
(1)“識(shi)才之慧眼(yan)”（績(ji)效與潛能）：高(gao)潛質人才界定、識(shi)別、評估之方法思路
(2)“育(yu)才之策(ce)略”（培養(yang)(yang)與發(fa)展）實戰標桿(gan)：某(mou)*500強企業全方(fang)位戰略性人才培養(yang)(yang)體系
(3)案例分(fen)析：某500強公(gong)司(si)新員工培(pei)訓和融(rong)入體系-“黃(huang)埔軍校”
(4)*實踐(jian)：管理培(pei)訓生(sheng)體系構(gou)建和導師(shi)制建立落地執(zhi)行之實操
4、創變時代(dai)團隊績效提升(sheng)與員工(gong)激勵之秘籍
(1)績效文化之(zhi)變革與演進：從1.0到(dao)3.0之(zhi)兩手都(dou)要(yao)抓，兩手都(dou)要(yao)硬
(2)“世(shi)紀(ji)性(xing)”管(guan)理難(nan)題突破(po)：如何對價值觀考核與評估
(3)案例分析：“用才之區(qu)分”（差異化評估）-*500強(qiang)公司(si)“九宮(gong)格”理論(lun)及應用
(4)實(shi)操工(gong)具(ju)：“激才之謀(mou)略”（輔導(dao)和(he)激勵）- OBIA模型應用于(yu)員工(gong)輔導(dao)和(he)績效面談
(5)案例討(tao)論：走心的非金(jin)錢激勵之百(bai)寶箱
5、企業文化(hua)和(he)價值(zhi)觀體系(xi)建設之新方法
(1)企業文化(hua)的外延(yan)內涵和構成
(2)基(ji)于員工凝聚力的(de)企業文化建設方法-“四(si)化建設”
(3)企業文化之“虛文實做(zuo)”和(he)(he)落地之三載體(ti)和(he)(he)三嵌(qian)入(ru)方法論
(4)案例分析：某*跨國500強公司企業文化價值觀(guan)體系-基于行(xing)為錨定的價值觀(guan)體系
模塊3：戰略性團隊管理之企業家變革領(ling)導力修煉
1、領(ling)導力常見錯誤(wu)和十(shi)大(da)“雷區”
2、從優秀(xiu)業(ye)務管理者到卓越賦能領導者的角色轉變(bian)
3、案例：阿(a)里巴巴領(ling)導力16字方針
4、視頻(pin)觀摩和講解-杰克·韋(wei)爾奇領(ling)導藝術(shu)之“4E+1P“模型
5、*首創：VUCA時代下變革領導之CHARLI模型(xing)
專(zhuan)家簡介
世界五百強中國區人力(li)資源總經(jing)理 麥(mai)老(lao)師
實戰經驗(yan)
具備20年(nian)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高(gao)管經(jing)驗，深諳領導(dao)力和(he)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)前沿趨(qu)勢，現就(jiu)職(zhi)于世界*跨國(guo)公司(全球(qiu)500強(qiang) 前20)，任中(zhong)國(guo)區(qu)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)總監，從事(shi)領導(dao)力培養、企(qi)業(ye)文化(hua)建設、組織能力和(he)人才梯隊發展等(deng)戰略(lve)管理(li)(li)工(gong)作。多次應邀參加清華(hua)大學、上(shang)海復旦、中(zhong)國(guo)郵政等(deng)主辦的高(gao)級論(lun)壇，并發表主題演講。在(zai)《南開管理(li)(li)評論(lun)》《管理(li)(li)研究》等(deng)*管理(li)(li)類刊物上(shang)發表多篇論(lun)文，對組織文化(hua)、企(qi)業(ye)變革和(he)人力資(zi)(zi)(zi)本管理(li)(li)有獨(du)到(dao)的見解(jie)和(he)豐富的實戰經(jing)驗。
授課特點
既(ji)有(you)戰(zhan)略高(gao)度，又注重(zhong)企業(ye)實操，善于運用(yong)前沿剖析(xi)、小組研討、案例驅動、實戰(zhan)工(gong)具(ju)視頻(pin)教學等多種培訓手(shou)段，授課風(feng)趣幽默(mo)、深入(ru)淺出、道術結合、實用(yong)性極強(qiang)。
主講課(ke)程
卓越領導(dao)力(li)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)本經(jing)營、轉(zhuan)型(xing)領導(dao)力(li):從業(ye)務骨干(gan)到優秀領導(dao)者的成(cheng)功轉(zhuan)型(xing)、基于戰略落地(di)的績(ji)效管理體系(xi)(xi)構建(jian)、企業(ye)并購及整合中的人(ren)力(li)資(zi)源管理策略、戰略性(xing)人(ren)才培養和梯隊建(jian)設系(xi)(xi)統(tong)等。
服務(wu)客戶
中(zhong)(zhong)國石油、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國郵政、中(zhong)(zhong)國商飛(fei)、中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵、工(gong)商銀(yin)行、上汽集團、北汽集團、華潤、興(xing)業證券、吉泰生物、銀(yin)科控(kong)股……
人力資源戰略管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245344.html
已開課(ke)時間Have start time
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