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繼任管理培訓

【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的業務需求。為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須確保關鍵崗位的平穩過渡和人才梯隊的高效建設。然而，許多企業在人才管理方面仍面臨諸多挑戰，如關鍵崗位繼任者缺失、人才發展計劃不完善、人才評估缺乏科學性等。這些問題不僅影響企業的短期運營，更制約了企業的長期發展。
繼任管理與人才盤點是解決這些問題的關鍵工具。通過系統化的人才盤點，企業可以精準識別關鍵崗位和高潛力人才，優化人才配置，提升組織效能。同時，繼任管理能夠確保關鍵崗位的平穩交接，降低人才流失風險，增強企業的抗風險能力。
 本課程旨在幫助企業管理者和人力資源從業者掌握繼任管理與人才盤點的核心理念和實操技巧，通過實戰案例和工具應用，提升學員在人才管理方面的專業能力，助力企業構建高效的人才梯隊，推動企業可持續發展。

【課程收益】
掌握人才盤點的核心流程與方法：學員將系統學習人才盤點的全流程，包括關鍵崗位識別、組織診斷、人才評估工具（如九宮格、勝任力模型）的應用，提升人才盤點的科學性和精準性；
學會繼任管理的實施與優化：學員能夠掌握繼任計劃的制定、繼任者評估與發展計劃的撰寫，學會如何通過繼任管理提升組織韌性，確保關鍵崗位的平穩過渡；
提升人才發展的實操能力：學員將學習如何撰寫個人發展計劃，掌握人才發展的工具與方法，提升職業發展對話能力，助力員工成長與企業人才梯隊建設；
優化人才激勵與保留策略：學員將了解如何通過激勵措施保留核心人才，掌握職業訪談技巧，提升員工忠誠度，確保企業人才資源的穩定性；
 推動企業人才管理的數字化轉型：學員將學習如何利用數據分析工具優化人才盤點與繼任管理流程，提升決策的科學性和效率，推動企業人才管理的數字化轉型。

【課程對象】
企業高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業內外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問

【課程大綱】
一、人才盤點的核心理念與價值
1、人才盤點的意義與價值
人才盤點在企業戰略中的作用
如何通過人才盤點提升組織效能
2、人才盤點的基本流程
人才盤點的步驟與關鍵節點
成功案例分享：某大型企業的人才盤點實踐
3、關鍵崗位識別
如何識別關鍵崗位與核心人才
關鍵崗位的定義與評估標準
4、組織優勢與風險盤點
組織績效公式與正激勵/負激勵的比率
組織診斷工具：*團隊角色模型
案例分析：如何通過組織盤點發現潛在問題
二、人才盤點工具與方法
1、人才盤點工具
九宮格：如何使用九宮格評估人才潛力與績效
勝任力模型：如何構建簡易版崗位勝任力模型
測評工具：體驗潛力評估工具（如要素計算法、測評法）
2、人才盤點的實施
如何開展人才盤點會議
人才校準會的準備與流程
案例分析：如何通過人才盤點識別高潛力人才
3、實戰演練
分組完成某企業的人才盤點方案
匯報與點評：如何優化人才盤點流程
三、繼任管理的核心理念與流程
1、繼任管理的重要性
繼任管理與企業可持續發展的關系
繼任管理的關鍵要素
2、繼任計劃的制定
如何識別繼任者候選人
繼任者準備度評估與發展計劃
案例分享：某企業繼任計劃的成功實踐
3、繼任管理的實施
繼任計劃的執行與監控
如何通過繼任管理提升組織韌性
案例分析：如何應對繼任管理中的挑戰
四、人才發展與激勵
1、人才發展計劃
如何撰寫個人發展計劃
人才發展的工具與方法
案例分析：如何通過發展計劃提升員工潛力
2、人才激勵與保留
如何通過激勵措施保留核心人才
職業訪談技巧：如何與員工進行職業發展對話
案例分析：如何通過激勵措施提升員工忠誠度
3、課程總結與答疑
課程要點回顧
現場答疑與互動交流

繼任管理培訓