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職場心智修煉

課程大綱
▲ 互動破冰：心手相連、相互感恩、真誠承諾……
一、賦能心智與職場成功
▲ 導入：感受互動前后的內心能量狀態，有什么區別？
▲ 貫穿課程始終的口號（也是狀態）--“關注所在，能量所在”
1、心智的力量決定人（組織）的成功
（1）互動討論：泰坦尼克號為什么會沉沒？
（2）泰坦尼克號被海面以下的冰山撞沉，而非海面以上
（3）決定人成功的關鍵也不是“素質冰山”海面以上部分，而是海面以下的“心智能量狀態”
（4）稻盛和夫成功方程式=心智X努力X能力
（5）案例：稻盛和夫挽救日航奇跡的根本
2、心智狀態影響人的能力發揮
（1）案例：走過鱷魚池
（2）案例：被蒼蠅打敗的世界*
3、心智狀態關系人(ren)的(de)健康

二、職場心智養成--擁抱變化、持續成長
故事：暢銷書《誰動了我的奶酪》啟示分享
現實：VUCA時代--當下社會現象：不確定、多變、不可預測、模糊與不確定
當今*不變的就是變化
思考：我們做好面對變化的準備了嗎？面對環境、身份、責任的變化，我們怎么辦？
面對現實，樹立危機意識，不做“溫水里的青蛙”
走出舒適圈，改變心智，擁抱變化
視頻賞析：德偉克博士《成長型思維》
樹立成長型目標
目標的意義
成長型目標的來源與設定：與公司一致的愿景；個人績效改進；SWOT分析矩陣
別停留在目的、想法上，建立符合SMART原則的目標
從(cong)輸入(ru)到輸出--職(zhi)場高效學習成長的思路(lu)

三、職場心智養成--書寫價值、勇擔責任
1、職場使命認知
（1）公司的使命--社會價值創造的基本單元
（2）團隊、崗位存在的使命--分工協作、共創價值
2、我們是價值的創造者，是事業的共創者，要用經營者思維去書寫價值
3、案例：八千元的哥的啟示
      4、書寫價值的高度：我們要做哪個“cai”？
      5、馬太效應的啟示
6、小組案例討論：張三、李四誰精誰傻？
7、崗位股份制公司模型解讀
8、用進廢退，價值增值的前提是責任擔當
9、案例分享
10、現(xian)場思考與討(tao)論：自(zi)己(ji)當下崗位責(ze)任(ren)是什么(me)?

四、職場心智養成--銳意進取、賦能執行
1、認真執行
（1）細節決定成敗
（2）故事分享：“差不多先生”的啟示
（3）認真執行的技控：你如何看待標準、流程、方法、數據、規范？
2、高效執行--時間管理的技巧
（1）效率和效能的辨析
（2）時間與效能管理的“重要-緊急”矩陣解讀
（3）崗位“重要-緊急”矩陣練習
（4）把握當下，馬上執行
（5）青島海爾“日事日畢、日清日高”的啟示
3、主動執行
（1）主動發揮你的影響力
（2）案例：海島賣鞋記
（3）案例：為什么提拔他而不提報你？
4、突破阻礙執行的心智障礙
（1）樹立自信心，敢于“穿越”
（2）進入專注的心流，消除負面干擾
（3）向“褚老”致敬，全(quan)力(li)以赴而(er)不是(shi)盡力(li)而(er)為

五、職場心智養成--管理關注、積極情商
1、轉換關注點、轉換認知看法、轉變心態
對“半杯水”不同的關注點
ABC歸因解讀：決定心態、行為和結果（C）的是我們對事件（A）的認知與信念（B），而
不是事件本身
案例：轉悲為喜的老太太；做夢的秀才；塞翁失馬焉知非福
要轉換的三個關注點：從關注困難到關注目標、從關注過去到關注未來、從歸因于外到自
我賦能
故事情節方法論：我們要消極耗能的故事情節（認知）還是積極賦能的故事情節（認知）？
視頻體驗：《你看到另一面了嗎？》
故事情節課堂練習
2、積極情商修煉的AMBR工具應用
A關注：關注點與認知的賦能轉換
A關注：自我賦能的重要元素：管理你的關注點
M心態：心態與情緒轉換--紅轉綠
M心態：現場小組團隊共創練習：繪制積極樹
B行動：賦能行動，將有效行為變成習慣
R結(jie)果：和對方建立(li)有效(xiao)連接，達成共識

職場心智修煉