戰略解碼工作坊
2020-11-26 10:48:34
講師：曹衛(wei)華 瀏覽次數：3020
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
戰略解碼
培訓講師：曹衛華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼
課程背(bei)景
高速(su)增長時(shi)代(dai)絕塵而去，競爭激烈的背景下(xia)，高質量增長才是趨(qu)勢(shi)。盤點今年(nian)展望(wang)明年(nian)，又到了制定年(nian)度經營計劃的時(shi)候了。你是不是會發現：
1.去年定的(de)經營(ying)計劃(hua)(hua)沒(mei)有得到有效執行，計劃(hua)(hua)與(yu)執行兩張皮；
2.每(mei)年(nian)的目標(biao)制定，中(zhong)高(gao)層的想法不(bu)一致，很多時(shi)候在相互博(bo)弈(yi)；
3.今年再用過去的方法(fa)來制定(ding)計劃，感覺對(dui)于目標達成沒信心；
4.績效管理推動了好久但是沒有給企(qi)業帶來(lai)實(shi)際的效果；
5.很(hen)多時候員工績(ji)效(xiao)達標，部門(men)績(ji)效(xiao)達標，但是公司業績(ji)沒有實(shi)現增長。
課程對象
企(qi)業董事(shi)長、總經(jing)理、高層管理者和HRD
想成為具有戰略性高度、經(jing)營性視(shi)角(jiao)、系統性思(si)考的管理者
課程收益
1.收獲一(yi)套方法論(lun)：掌握業績增長五(wu)環(huan)，學會從戰略澄清、厘(li)清發(fa)展(zhan)目標與年度(du)重點舉措到形成戰略目標到年度(du)經營(ying)計劃的方法論(lun)；
2.收獲(huo)一套策略(lve)技能：掌(zhang)握戰略(lve)目標落(luo)地的多(duo)維策略(lve)和路徑，幫助解(jie)讀公司戰略(lve)，解(jie)讀高層意圖，帶領中(zhong)高層進行戰略(lve)解(jie)碼(ma)的技能；
3.收(shou)獲一張(zhang)地圖(tu)：小(xiao)資(zi)源干(gan)大事，了解(jie)外部競爭(zheng)環境分析，聚(ju)焦自身差異化優勢(shi)，形成戰略(lve)地圖(tu)指導年度經營活動開展。
課程大綱
模塊一：戰略解碼導論
1．為什么企業的效(xiao)益低(di)；
2．業績增(zeng)值的公式(shi)；
3．企業做大做強做可持續的內在邏輯；
4．戰略地(di)圖：業績(ji)增值五環；
5．戰略解碼：九陽真經(jing)一(yi)張圖；
案(an)例(li)學習
模塊二(er)：解碼戰略發展
1．四步聚(ju)焦差異化定位；
2．企業轉型升級四(si)階段；
3．三種盈利模(mo)式；
4．財(cai)務目(mu)標：未(wei)來(lai)的錢代表了企業(ye)的未(wei)來(lai)；
小練(lian)習：財務目(mu)標
模(mo)塊三：解碼(ma)客戶潛(qian)力(li)
1．客戶層面(mian)的(de)三個核心問(wen)題；
2．確定客戶的原則；
3．客(ke)戶(hu)目標(biao)與價值公式；
4．客戶價值(zhi)：如(ru)何聚焦獨特價值(zhi)，打造差(cha)異化優勢；
研討(tao)：客戶(hu)價值分析表
模塊(kuai)四：解碼產品張力
1.四流業務規(gui)劃盈利模式；
2.業務共享(xiang)點，如何形(xing)成漏(lou)斗，構筑護城河？
3.明星(xing)產品的迭代路徑(jing)，打造第二曲(qu)線；
4.案例分析：某(mou)軟件公司的第(di)二、第(di)三曲線的產品規劃；
研討：本公司的四流業務及明星產品定位
模塊五(wu)：解碼流程效能
1.流程框架的(de)全景(jing)圖；
2.業務(wu)流與支(zhi)持流的(de)全景圖；
3.對流程的重(zhong)心如何(he)聚核(he)成競爭力；
4.如何(he)描述流(liu)程的關鍵行動(dong)？
練(lian)習：連(lian)(lian)連(lian)(lian)線-某電機公司的關鍵流(liu)程(cheng)行動
研討：本(ben)公司關(guan)鍵流程行動(dong)與產(chan)品(pin)價(jia)值關(guan)聯(lian)表
模塊六：解碼(ma)組織(zhi)人效(xiao)
1.事在“人”為，從無形資產到有形結果；
2.組織(zhi)人(ren)效：人(ren)力資本；
3.組(zu)織人效(xiao)：信息資本(ben)；
4.組織人效：文化資本
練習：某醫療傳媒(mei)公司(si)的戰略地圖連線(xian)
研(yan)討(tao)：本(ben)公司的組織(zhi)人(ren)效分析(xi)
模塊(kuai)七：解(jie)碼激(ji)勵機制
1.案例(li)分析(xi)：如果你是張總(zong)，你會怎么說？
2.不同(tong)階段(duan)，激勵(li)方式不同(tong)；
3.激勵的一個核(he)心(xin)目的；
4.激(ji)勵的二(er)種模(mo)式和(he)三種感覺(jue)；
案例：華(hua)為公(gong)司的(de)不同業務的(de)激勵模式(shi)；
研討：本公司各產品的激(ji)勵模式
模(mo)塊八(ba)：從繪制戰略地圖到(dao)年度經營計劃
1.畫好戰略地圖的四大原則；
2.案例分析：某醫療(liao)傳媒網絡公(gong)司的戰略地圖(tu)；
3.公司級(ji)績效(xiao)指(zhi)標的提取與(yu)部門的戰略主(zhu)題識別；
4.從地圖轉為(wei)行動計劃：目標矩陣分解法(fa)；
5.年(nian)度經營計劃(hua)的(de)核心內容框架；
練習：業(ye)績增長五環的自測；
大(da)PK：秀一秀本組的戰(zhan)略地圖
講師(shi)介紹
曹衛華老師
中企聯中小企業管理咨詢專家庫(ku)成員
*國際績效改(gai)進師
ISPI-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員(yuan)
CMC國(guo)際注冊(ce)管理咨詢師
*專業L1心(xin)理(li)咨詢師
商務(wu)部(bu)管理咨詢行業標(biao)準制(zhi)定參與(yu)者
主(zhu)要(yao)研究(jiu)：戰(zhan)略解碼、目標績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改進、激勵機制、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)領導力
著有版(ban)權課(ke)程《ODM戰(zhan)略(lve)績效(xiao)落(luo)地系統》
背景介紹：
20多(duo)年(nian)(nian)的職業生涯(ya)中，歷任國(guo)企(qi)、民企(qi)總經(jing)理(li)、董(dong)事(shi)長(chang)特助、HRD。其(qi)(qi)中：從事(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)有10年(nian)(nian)時(shi)間(jian)，一直(zhi)聚(ju)焦(jiao)在組織績(ji)效提升(sheng)的管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)。具(ju)有多(duo)行(xing)業豐(feng)富(fu)的咨(zi)詢(xun)(xun)、項目顧問(wen)及培訓(xun)經(jing)驗，尤其(qi)(qi)熟悉制造業、互聯(lian)網業、教育文化(hua)產業和(he)物(wu)流行(xing)業等(deng)。2017年(nian)(nian)被中企(qi)聯(lian)選入管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)專家(jia)庫、2018年(nian)(nian)凝練咨(zi)詢(xun)(xun)實(shi)踐(jian)形成版(ban)權課程《ODM戰略績(ji)效落地系統》、2014年(nian)(nian)-2019年(nian)(nian)期間(jian)參與(yu)商務部制定(ding)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)行(xing)業從業標準制定(ding)，目前是多(duo)家(jia)企(qi)業的常年(nian)(nian)管(guan)理(li)顧問(wen)，幫(bang)助多(duo)家(jia)企(qi)業實(shi)現業績(ji)持續增(zeng)長(chang)。
擅長領域：
戰略解碼與企業轉型升(sheng)級
戰略績效落地(di)系統(tong)
績(ji)效(xiao)評(ping)估與績(ji)效(xiao)改進(jin)
激勵機制驅(qu)動內驅(qu)力(li)
高(gao)績效(xiao)組織(zhi)的績效(xiao)領導力
實戰派(pai)戰略(lve)績效管理(li)專家。尤其擅(shan)長(chang)運用業績增長(chang)五環，幫助企業戰略(lve)落地、績效提升、管理(li)者(zhe)能力提升和持續發(fa)展。
咨詢(xun)/培訓風(feng)格：
追(zhui)求實效：以終為始，解決業(ye)績(ji)達(da)標和持續增長過程中的(de)組織系(xi)統問題(ti)；
授之(zhi)以漁(yu)：回歸咨詢本質，教給方法(fa)、工具并提供(gong)模板(ban)，研(yan)討輔(fu)導并用；
戰略解碼
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244894.html
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