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工程總承包培訓

培訓內容
（一）相關*政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用；
2、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用；
3、房屋建筑和市政基礎設施項(xiang)目工程總承(cheng)包計價計量規(gui)范（征求意(yi)見稿(gao)）解讀(du)及應用；

（二）工程總承包項目管理全流程實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11、聯合體實施工程總承包的風險應對；
12、工程總(zong)承包相關問題解答

（三）工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許；
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；
3、工程總承包商的資質要求能否放寬；
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；
6、邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；
7、子公司、分公司使用母公司資質投標法律責任認定；
8、招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；
9、EPC項目竣工結算管控引導下的招投標策劃；
10、工程量清單錯誤責任歸屬；
11、中標價外設置優惠條件法律效力認定；
12、EPC項目招標案(an)例分析(xi)。

（四）工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
5、EPC總承包工程設計項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總(zong)承(cheng)包合同實施典型(xing)案例(li)分析(xi)。

（五）EPC工程索賠重點與難點應對
1、工程索賠的合法性基礎；
2、工程索賠與概算控制機制安排；
3、可能引發索賠的十五個亮點；
4、十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定；
5、構成索賠證據鏈關鍵要素；
6、突發性索賠談判“敞口”的運用；
7、預案索賠設計構思；
8、索賠額在工程結算中的運用；
9、索賠(pei)過程中反索賠(pei)的防范關鍵點。

（六）EPC工程范圍確定依據
1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；
2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7、業主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工(gong)程范圍、內容(rong)界定(ding)方(fang)式與救濟(ji)。

（七）EPC工程結算要點及實踐
1、建設工程結算新規則；
2、工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區別；
3、期中結算法律性質分析；
4、竣工結算所涉內容界定；
5、工程結算所依據的法律性文件甄別與把控；
6、尚未進行工程結算，業主已經使用建筑物應對策略；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔；
8、多份施工合同均無效工程結算依據確定原則；
9、“權(quan)利可(ke)以放棄(qi)、義(yi)務必須履行”司法原則在工程竣(jun)工結(jie)算中的(de)運用。

（八）EPC工程結算計量實務
1、竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定；
2、竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認定；
4、工程簽證單拒簽的救濟方法；
5、工程量確認法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應對方式；
7、工程變更與違約行為的區別；
8、承包商拒絕工程(cheng)變更法律安排(pai)。

（九）全過程工程咨詢介紹
1、《全過程工程咨詢服務管理標準》（征求意見稿）解讀；
2、全過程工程咨詢的招標；
3、全過程工程咨詢的服務范圍；
4、全過程工程咨詢的組織；
5、全過程工程咨詢服務管理策劃；
6、項目決策階段的咨詢服務；
7、勘察設計階段的咨詢服務；
8、招標采購階段的咨詢服務
9、工程施工階段的咨詢服務；
10、竣工驗收階段的咨詢服務；
11、項目運營維護階段的咨詢服務；
12、全過程咨詢(xun)服務(wu)的數字(zi)化(hua)管理。

（十）《全過程工程咨詢服務合同示范文本》（征求意見稿）解讀
1、合同協議書主要內容：項目概況、服務范圍、委托人代表與咨詢項目總負責人、服務范圍、服務期限及合同文件組成
2、通用合同條件關于：一般規定、委托人、咨詢人、服務要求和服務成果、進度計劃、延誤和暫停、服務費用和支付、變更和服務費用調整、知識產權、保險、不可抗力、違約責任、合同解除及爭議解決等規定解讀。
3、專用(yong)合同條件關于：服(fu)務(wu)要求和(he)服(fu)務(wu)成(cheng)果、進度計劃(hua)、延(yan)誤(wu)和(he)暫停、服(fu)務(wu)費(fei)用(yong)和(he)支付、變(bian)更和(he)服(fu)務(wu)費(fei)用(yong)調整以及知識產權等有關規定。

培訓對象
各(ge)地政府(fu)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)監管部門(men)、工(gong)程交易中心、投資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)評審(shen)中心；各(ge)業主單位從(cong)事項(xiang)(xiang)目(mu)管理、合同管理、工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)、開發(fa)、審(shen)計(ji)等(deng)相關部門(men)人員；各(ge)建筑施工(gong)企(qi)業、工(gong)程公司(si)、總承包公司(si)、設(she)計(ji)院、成套設(she)備公司(si)、國際招(zhao)標公司(si)、設(she)備材料(liao)供應(ying)商、律師事務(wu)所(suo)及各(ge)公司(si)的總經理、副總經理、部門(men)經理、項(xiang)(xiang)目(mu)經理、市場開發(fa)、法(fa)務(wu)專員等(deng)相關部門(men)負責人、參與EPC項(xiang)(xiang)目(mu)管理的所(suo)有管理者。

擬邀專家
擬邀請國家(jia)發改委、住建部(bu)、財政部(bu)財政科(ke)學(xue)研究(jiu)院(yuan)、清華大(da)學(xue)、中國對外工程承包商會、大(da)型央企高(gao)層領導及具有項(xiang)目管理豐富經驗的實(shi)戰(zhan)專家(jia)現場授課，結合(he)經典實(shi)例分析，并進(jin)行現場答疑和互動(dong)交流。

工程總承包培訓