課程描述INTRODUCTION
運營績效體系設計專業班
【開課時間】：2021年5月22日-5月23日，2021年9月11日-12日 2980元
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營績效體系設計專業班
課程背景：
有企業HRD戲言：“績效管理是座圍城，沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪，希望早點脫離苦海走出圍成”！城里的人想出來，城外的人想進去。總而言之:“績效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。”
現有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業績效管理規范化的問題，但隨著績效考核的推行，出現了種種我們不愿意看到的現象：
1.為什么企業實施績效管理，既沒有讓企業經營指標發生變化，又沒有讓員工增加收入？
2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現的**印象就是“定指標、打分數、扣工資”？
3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業慢慢變成懶人養老院？
4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？
5.為什么留不住有能力，有想法的優秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導致劣幣逐良幣，企業會陷入惡性循環？
這些問題如何有效解決？如何構建基于戰略、目標、策劃、計劃、執行、輔導、監控、改善的良性績效管理的循環？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構建以業績提升兌現員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業可持續性盈利，讓員工自主加薪。
課程目標：
1.系統：通過模型框架快速構建企業高績效系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握模型框架構建的實戰技能和持續優化的操作技能；
2.實戰：以實現的案例為背景，結構模型框架進行實戰剖析及實戰演練，讓參訓學員掌握工具的使用；
3.實用：讓各級主管及員工掌握實現高績效的基本方法和邏輯思路，從系統層面優先解決企業的績效提升問題，讓績效落地更有效。
課程大綱
第一部分 課程導入（0.5小時）
01 萬物互聯時代中國企業面臨的新挑戰
02 作業老板的您，面對激烈競爭您必須采用哪些關鍵策略
03 來自不同企業的聲音
04 追根溯源：什么影響著組織績效
05 追根溯源：什么影響著個體績效
06 提升企業運營績效的五個關鍵環節分析
07 為什么戰略績效構建總是不成功：戰略績效構建的五大要點
08 為什么戰略績效構建總是不成功：戰略績效體系落地的三大步驟
第二部分 戰略系統（3小時）
本講核心要點：四維度描述戰略
01 案例剖析：諾基亞究竟做錯了什么？
02 我們應該如何正確地理解戰略
03 作為企業高管，你不得不修煉的戰略思維
04 構建戰略的FCIL模型簡介
05 戰略模型的實例剖析
練習：以案例為背景構建該公司的戰略地圖
第三部分 目標系統（3小時）
本講核心要點：四步驟解碼戰略
01 先來測測：你是工頭思維還是管理思維？
02 正確理解戰略解碼和操作思路
03 戰略解碼GSMA模型簡介
04 GSMA操作實例解析
05 GSMA操作實戰演練及點評分析
第四部分 執行系統（3小時）
本講核心要點：績效管理四環節落地執行核心技能
01 為什么你們公司的績效考核總是無法產生效果？
02 讓績效落地的PDCI模型簡介及操作要領
03 崗位績效量表設計關鍵技術**及要點評析
04 績效輔導GROW模型簡介及操作示例，績效反饋BEST模型簡介及操作示例
05 績效數據**與監督操作要領及核心技能
06 中高層述職管理操作要領及核心技能
07 績效差距分析5why操作思路
08 績效改善策略的三個核心思維
09 構建改善策略的框架系統模型
第五部分 保障系統（3小時）
本講核心要點：績效管理系統落的關鍵保障
01 績效落地不好的原因分析及解決思路
02 保障系統的MRPE模型操作要領及實戰技能
03 績效落地的五大核心流程設計思路
04 績效落地組織保障及權責分工
05 績效管理制度設計的框架模型及操作要領
06 提升績效管理專業能力的基本方法
更詳細課程大綱以當天上課提供的教材為準。
【注意事項】
1、認真閱讀講師手冊
2、可對學員進行個別輔導
3、受訓學員可攜帶工作中績效體系設計的問題到課堂
課程主講
劉伶老師：20年專注于企業管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經理、人力資源總監、首席運營官、首席執行官等管理職位，具有豐富的管理實戰經驗；
十余年人力資源專業培訓咨詢經歷，輔導過數十家集團上市公司人力資源咨詢全案，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。
專家榮譽：
深圳首批人力資源師認證指導專家團專家
山東大學廣東MBA中心特聘教授
柏泰學院人力資源特聘講師
華南理工大學客座教授
用友大學特聘高級講師
富士康IE學院特聘高級講師
華為大學特聘高級講師
主講課程：
《面試官實戰訓練》
《戰略績效系統總裁班》
《戰略績效系統咨詢班》
《薪酬系統設計咨詢班》
《股權激勵總裁班》
《規避勞資風險-勞動合同法案例分析》
《管理思維實戰訓練》
專業優勢：
劉老師具有漢語言文學、人力資源管理、計算機等三個專業背景，20年人力資源管理實戰經驗，十余年人力資源專業講師經歷，曾輔導過數十家集團上市公司人力資源咨詢全案，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。
授課風格：
劉伶老師培訓教學方式是采用以實戰案例為主的多媒體教學，并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。
劉老師教學主體內容力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，注重教學效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
運營績效體系設計專業班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/248060.html
已開課時間Have start time
- 劉伶
績效考核公開培訓班
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
績效考核內訓
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 績效管理實戰課 陳祿