提速、增效、賦能-標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤演練
2021-05-26 13:52:49
講師：文文 瀏覽次數：2983
課程描述(shu)INTRODUCTION
標桿房企戰略(lve)運營實踐
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
標桿房企戰略運營實踐
課(ke)程背景
國家經濟形勢由原來快增長(chang)過渡到(dao)慢增長(chang)，國家限購限價(jia)、資金管控等政策密集(ji)出臺。疫情下(xia)中國的(de)經濟增速更(geng)是(shi)呈現(xian)下(xia)滑之勢，最(zui)近*重復強調“房(fang)住不炒(chao)”后，央(yang)行(xing)繼續強調不依靠房(fang)地(di)產(chan)拉動經濟，保持(chi)市場金融政策的(de)穩定性(xing)。對于地(di)產(chan)企(qi)業來說外部環境已發(fa)生(sheng)劇烈了變化，在多家房(fang)企(qi)提出沖剌千(qian)億戰略目標后，土地(di)市場與(yu)商品房(fang)市場競(jing)爭更(geng)加激烈，拿(na)不合適(shi)的(de)土地(di)、融不到(dao)更(geng)低(di)成(cheng)本的(de)資金、銷售受限價(jia)而賣出更(geng)高的(de)價(jia)格(ge)、利潤越來越薄、地(di)產(chan)行(xing)業集(ji)中度逐步加速，房(fang)企(qi)大(da)佬(lao)們普通患(huan)上焦慮癥，而房(fang)產(chan)企(qi)業持(chi)續健(jian)康發(fa)展遭遇前所未所的(de)考驗與(yu)新挑戰。
以(yi)往，經(jing)(jing)濟上升階段(duan)房企(qi)單靠土地溢價(jia)及市(shi)(shi)場好機會，房企(qi)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)抓(zhua)好營(ying)(ying)銷(xiao)、工(gong)程等(deng)(deng)單一式管理(li)，但(dan)是(shi)(shi)如(ru)今(jin)要(yao)(yao)立(li)足未來發(fa)展(zhan)，必須推行(xing)精細化(hua)管理(li)及組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)打(da)造(zao)。這樣不(bu)僅要(yao)(yao)在(zai)城市(shi)(shi)研究(jiu)與(yu)投資布局、產品(pin)力(li)(li)引領、融(rong)資渠道打(da)通(tong)等(deng)(deng)方面(mian)加(jia)大(da)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)提升，更要(yao)(yao)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)解碼、運(yun)營(ying)(ying)管控(kong)(kong)(kong)、組(zu)織(zhi)變革(ge)、績(ji)效變革(ge)等(deng)(deng)組(zu)織(zhi)內(nei)生(sheng)能(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)化(hua)培育力(li)(li)度。房地產項(xiang)目開發(fa)要(yao)(yao)又快又好，而企(qi)業要(yao)(yao)做大(da)做強(qiang)做久，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)(ying)管控(kong)(kong)(kong)體系優化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業高速健(jian)康發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)二選擇。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)(ying)是(shi)(shi)房企(qi)規模的(de)發(fa)動機、利潤的(de)監控(kong)(kong)(kong)者(zhe)、現金(jin)流(liu)的(de)管控(kong)(kong)(kong)者(zhe)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)驅動者(zhe)。本課(ke)程基于房地產開發(fa)業務核心(xin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)邏輯，分別對萬(wan)科、龍湖、旭輝等(deng)(deng)標桿房企(qi)三種不(bu)同(tong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)(ying)模式進行(xing)系統性的(de)剖析，以(yi)項(xiang)目運(yun)營(ying)(ying)地圖為基本演(yan)練工(gong)具，圍(wei)繞“提速、增效、賦(fu)能(neng)(neng)”三個角度，分別從(cong)項(xiang)目運(yun)營(ying)(ying)管控(kong)(kong)(kong)模式重構(gou)、企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)(ying)管控(kong)(kong)(kong)模式重構(gou)、思維意識(shi)轉換、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)提升等(deng)(deng)方面(mian)進行(xing)探(tan)索企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)之路(lu)。
課程大綱
一(yi)房地產開發業務核心基本(ben)經營(ying)邏輯
1、地產黑馬(ma)快(kuai)速(su)增長研(yan)究及啟(qi)示（中梁(liang)等企(qi)業(ye)）
2、行業內部管理發展趨(qu)勢(shi)
3、限制企業快速發展核心因素
4、ROE財務(wu)視(shi)角下房地產開發業務(wu)核心基本(ben)經營邏輯
5、重新定義“戰略運(yun)營管理(li)”
6、房地產(chan)項目開發(fa)三種經營模式
7、公(gong)司(si)層(ceng)面及項(xiang)目層(ceng)面運營評價指標
二(er)、標桿房企戰略(lve)運營(ying)管(guan)理模(mo)式剖析
1萬科戰略運營模式(shi)分(fen)析
1.1萬科1363事(shi)業計(ji)劃(hua)管控體系
1.2萬科流程管(guan)控體(ti)系
1.4萬科(ke)會議(yi)決策管(guan)控體系
1.5萬(wan)科目(mu)標及計劃節點管(guan)控體系
1.6萬科(ke)績(ji)效考核管理體系
2龍湖戰略(lve)運營模式分析
2.1龍湖項目目標(biao)管理及項目啟動會管控
2.2龍湖(hu)全(quan)景計劃(hua)及節(jie)點管控體系
2.3龍湖會議決(jue)策管(guan)控體系
2.4龍湖六(liu)個風(feng)險停止點管控體系
2.5龍湖供銷(xiao)存管控體系
3旭輝(hui)戰略運(yun)營(ying)模式分析(xi)
3.1旭輝公司層面運營全景圖(tu)及(ji)運營分(fen)析
3.2旭輝會議決策管(guan)控體系
3.3旭輝利潤管(guan)控體(ti)系(xi)
3.4旭輝(hui)運營跟蹤(zong)管(guan)控體系
3.5旭輝績效激勵管理體系(xi)
3.6旭輝(hui)合作項目管控模式(shi)
三、項(xiang)目運營關鍵路徑圖演練(lian)
1三(san)種戰略運營管控模(mo)式概述
2房地(di)產(chan)開發全價值(zhi)鏈(lian)分析
3圍繞(rao)“提速、增效(xiao)、賦能”三個角度，全(quan)過程研討如何“優化房(fang)地產項目全(quan)生命周期運營地圖”
3.1環節(jie)：頭(tou)腦風暴+小組展示及PK+質詢
3.2優化全過程全專業開發策略及舉措
3.3領(ling)導點評(ping)及(ji)老師點評(ping)
四、戰略運營管控體系高效(xiao)落地
1構(gou)建以現金(jin)流與(yu)利潤為中心的(de)項目級運營管控(kong)模式
1.1明確項目開(kai)發經營(ying)定(ding)位
1.2重構項(xiang)目經營(ying)目標管理
1.3重構全生命周期指標管控
1.4聚(ju)焦于(yu)經營(ying)的(de)計劃(hua)節(jie)點管控(kong)
1.5優(you)化(hua)“一圖一表”的運(yun)營(ying)作(zuo)戰地圖及管控核心(xin)要點
1.6重構“計(ji)劃-貨值(zhi)-利潤-現金流”四位(wei)一體貨值(zhi)管理及監控(kong)管理
1.7現金流管控落(luo)地有效措施
1.8重構全生命周期風險管控
1.9打造上下左右協同作戰的“鐵三角”
2構建以(yi)戰(zhan)略為導向(xiang)的企(qi)業級戰(zhan)略運營(ying)管控模(mo)式
2.1重(zhong)構基于BSC下滾(gun)動式的(de)三年戰(zhan)略規劃
2.2上接戰略下(xia)促執行的年度(du)事業計(ji)劃及分(fen)析
2.3房地產開發全過程看(kan)板管理及數據化運營管理
2.4完善高效的會(hui)議決策機制
2.5規模向上、強(qiang)化一(yi)線授權(quan)授責的(de)組織管控變革
2.6通過組織大激勵機制改(gai)革遷引團隊打(da)硬仗打(da)勝仗的(de)狼性精(jing)神
2.7構建公司標準(zhun)(zhun)化體系(xi)為公司快速發展提供組織保障（如產品標準(zhun)(zhun)、營銷標準(zhun)(zhun)、管理標準(zhun)(zhun)等）
3思維意識(shi)層面五(wu)大轉變
3.1危機意(yi)識
3.2戰略意識
3.3經營意識
3.4客戶意(yi)識(shi)
3.5變革(ge)意識
4組(zu)織能力提升加速器
5課后：行動學習任(ren)務(wu)布置及輔(fu)導
6小結
講(jiang)師介紹(shao)：
文文老師
浙(zhe)江(jiang)(jiang)大(da)(da)學(xue)、湖南大(da)(da)學(xue)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)工商大(da)(da)學(xue)、湖南工商大(da)(da)學(xue)等多家知名高校客(ke)座教授
資(zi)深房地(di)(di)產(chan)實戰(zhan)(zhan)專家，曾任多家*30強上市(shi)房企(qi)集團高管、城市(shi)公司總經(jing)理、大運(yun)營總、人力資(zi)源總等職務，擁有(you)二十多年專業地(di)(di)產(chan)企(qi)業實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗，并在(zai)多家企(qi)業擔任管理顧(gu)問，在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)大運(yun)營管理、組(zu)織管控、績效管理、領導力發展、戰(zhan)(zhan)略(lve)型(xing)人力資(zi)源管理、房地(di)(di)產(chan)全生(sheng)命(ming)周期流程精細化(hua)管控、合作項目(mu)(mu)管控等方面有(you)獨特的研(yan)究與成功(gong)經(jing)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuan)為主(zhu)的住宅開發項目(mu)(mu)、高品質豪宅開發項目(mu)(mu)、城市(shi)地(di)(di)標大型(xing)綜合體(ti)開發項目(mu)(mu)等各(ge)類項目(mu)(mu)，精通“開發+運(yun)營+金融”地(di)(di)產(chan)開發全價值鏈開發模式。
【服務客(ke)戶】
地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)行(xing)業(ye)：綠城中(zhong)國(guo)(guo)（股(gu)票(piao)代碼(ma)(ma)3900）、華潤置地(di)(di)（股(gu)份代碼(ma)(ma)01109）、越(yue)秀地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)（股(gu)份代碼(ma)(ma)00123）、德信中(zhong)國(guo)(guo)（股(gu)份代碼(ma)(ma)02019）、榮安地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)（股(gu)份代碼(ma)(ma)000517）、金(jin)茂地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)（股(gu)份代碼(ma)(ma)00817）、魯能(neng)置業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金(jin)昌房(fang)產(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、三(san)江國(guo)(guo)際置業(ye)、金(jin)廈控(kong)股(gu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海威國(guo)(guo)際置業(ye)、華孚置業(ye)、華友置業(ye)、張江科技產(chan)(chan)(chan)業(ye)園、耀江房(fang)產(chan)(chan)(chan)、遠洲房(fang)產(chan)(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金(jin)地(di)(di)商(shang)置、廣電置業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)
其它行業：華翔集團（股份代碼(ma)02048）、盛(sheng)全物(wu)業集團（股份代碼(ma)834070）、卡力物(wu)流、鵬達物(wu)流、浙大(da)中控(kong)集團、開源電腦、深(shen)圳大(da)晨光電、杭(hang)州迅盈(ying)光電等等。
標桿房企戰略運營實踐
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251291.html
已開(kai)課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成(cheng)城
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱(gang)
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏(hong)
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何(he)志聰
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳(chen)碩
- 變革管理的五步法 許(xu)正
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
戰略規劃內訓
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳(chen)雨(yu)點
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略解碼與執行 王翔（
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉(xie)紹斌(bin)
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點(dian)
- 打造業務增長的第二曲線 劉成(cheng)熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周(zhou)洪(hong)超
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙